从放缓到创新 教辅行业走向精细化发展
2012年以来，行业发展遇冷给辅导企业敲响了警钟，以学大为首的辅导机构纷纷调整发展模式，从外在扩张转变为内涵的提升以期消化扩张果实。与此同时，面对IT巨头的步步紧逼，行业内外激烈的竞争促使线下的辅导机构，积极创新，寻求多元化发展，辅导行业的未来动向正在引起越来越多人的猜想。
放缓 辅导行业敲响警钟
作为教育培训领域的主力军，中小学课外辅导行业的发展一直以来就备受关注， 2010年四家教育企业的相继上市，大量资本的注入使行业现金流在过去几年都十分充盈，课外辅导行业竞争加速，跑马圈地，实现了各个企业的迅速扩张。
然而随着市场消费者变得日益理性，媒体等社会监管环境收紧、行业竞争更加激烈，在高速扩张的过程中，经营管理水平下降、教学品质把控不严等被快速增长的营收和预付款所掩盖的问题也开始暴露出来，教育培训业在资本市场估值普遍下跌，行业发展一度呈现出放缓的态势。
对此，龙文教育集团总裁韩超表示：“受资本市场的一些影响，一些投资人对课外辅导行业不太看好，也出现了一些小机构关停的现象，这些都是行业发展经历的必然阶段。由于一些小机构的关停退出，会引导家长在择校上的日益理性，同时，也促进了行业重新洗牌和整合。学大教育CEO金鑫针对“一对一”教育培训市场分析称：许多“一对一”培训机构之所以关门、压缩，主要是相对于一般培训模式下的利润率， “一对一”商业模式相对利润率低，而且“一对一”对运营体系和管理架构的要求比较高，加之不少机构运营经验不足、师资力量薄弱、初期投入巨大等原因，就会导致实力不足的企业难以为继。
经过市场洗礼之后，留下的自然是受家长认可的机构，行业进入到比拼精细化管理的竞争阶段，对盈利能力也将提出更高的要求。因此从行业发展的角度而言，这场冷风更像是一场及时雨，给行业敲响了警钟，提醒辅导行业进行全面调整，消化扩张果实。
转变 从外在扩张到内涵提升
在学大教育集团CEO金鑫看来，2012年行业性的利润率普遍下降，很大程度上是各大机构采取以利润换市场空间的策略手段所致，在布局完成之后，各大机构陆续调整策略，严格通过管理控制成本支出，把控教学体系防止生源流失并争取更多生源，因此整个行业在2013年将形成蛰伏消化的局面。
就在日前学大教育发布了本财年Q2财报，财报显示，本季学大净收入为1.146亿美元，同比增长18.4%，毛利润为4490万美元，同比增长30.0%，这是学大本财年连续第二次利润增长。
分析师认为“基于培训机构投入前置的扩张逻辑，新增教学点初期利用率不足是显而易见的，这种利用率的不足具体到业务上就是教室使用率和老师课时量。所以在一定程度上，企业可以通过改善或提升这两个比例来带动增长，并且由于这种增长配比的投入远远低于扩张期，在这些管理措施的基础上，加上由扩张带来的规模效应，带来利润率的改善将是必然。”
据悉，该季度学大全职老师的平均授课同比增长9.0%，单位坪效同比增长7.6%，三师成本降至净收入的47.4%，房租成本降至净收入的8.9%，不难看出，本季毛利率350个基本点的增加主要源自师资和学习中心利用率的提高，学大教育转变发展模式，从单纯追求规模的扩张到注重内涵的提升，这种转变的效果正在显现。
创新 业界动向引发猜想
今年暑期，国内IT大佬纷纷高调进军教育领域，阿里巴巴集团的“淘宝同学”正式上线，小米也推出针对学龄前儿童的教育软件宝宝巴士，与此同时包括百度、网易、腾讯、金山词霸等在内的传统互联网巨头都已涉足在线教育领域。行业的调整、行内行外的激烈竞争以及消费者日趋多元化的教育需求正在给越来越多的教育机构敲响警钟，在这样的背景下，积极创新，寻求多元化发展，打造核心竞争力，正是传统线下教育企业所谋求的。
据悉， 新东方正在将业务向小班和VIP上转移，而龙文教育与外研社开启战略合作，意味着主打一对一辅导的龙文将正式涉足少儿英语培训领域，学大教育也收购了励步国际儿童教育进军少儿英语培训市场，同时据学大透露，作为国内一对一辅导的领军者，学大也在积极探索一对十以内的个性化小组教学方式。
“我们在线上教育方面也进行了一些探索，今年9月，学大新研发的试题库系统将正式推出，学生可自主根据知识点来选择测试。“采访中学大金总如是告诉记者，但同时他也指出，该系统很难单独发展壮大，更多的是帮助线下教育提升效率以及用户体验，解决线下教育的一些数据分析，统计。文新教育市场总监张玲君也有着相似的看法，她认为，线上教育更适合于高年级阶段，自主能力和自律能力比较强的学生，幼儿或者一些低年级的，线下仍是重点。
辅导机构正在向多元化和创新性发展，行业未来在引发越来越多人的猜想，不过，无论是线上教育还是线下教育，无论是小班教学还是大班授课，亦或是一对一和VIP，行业的最终目的是要为学生提供优质、效率的学习服务。2013年是调整的一年，也是蛰伏发展的一年，那些经过调整的，积极创新，追求可持续性发展的企业将获得更多市场认可。