同心共筑安全网 南昌县电网连续安全运行4986天

    新华网江西频道1月13日电（刘小莲、陶宇）截止12月31日，南昌县供电公司实现连续安全生产运行4986天。过去的4986个日日夜夜里，南昌县供电干部员工大力弘扬实干精神，坚定不移地贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产管理方针。细化前期准备，狠抓过程控制，多措并举，安全、平稳完成了各项生产任务，安全生产目标任务不折不扣实现。

     安全策划 牵住安全管理“牛鼻子”

    针对以往安全管理侧重于结果侧管理，而弱化于过程侧管理这一“短板”，2013年，南昌县公司按照绩效考核管理要求，健全和完善了内部管理监督、惩罚、约束机制，强化员工到岗到位职责，切实将管理标准落实到位，从而规范安全管理程序，形成凡事有标可循，有据可依的良好管理体系。重新修订了《计划停电施工作业管理办法》，全力推进了施工作业的月计划、周计划、日计划规范管理，作业计划发文公布、内网信息平台每日查询公布。计划作业覆盖了电网运维、大修技改、营销计量安装、农网改造、业扩工程等各类施工。

    同时借助SPMIS系统平台，全闭环安全管控各个计划作业现场，计划执行情况纳入每月考核。2013年，公司检修作业计划执行率达99.00%，配网SPMIS系统应用率达100%。计划管理克服了以往安全检查的盲目性，使安全管理有限的人力、物力、财力得到充分发挥。

     教育培训 提升素质筑屏障

    安全工作真正落到实处的关键在人，一年来，南昌县公司始终坚持“以人为本，安全第一”的安全生产管理理念，将人的因素摆在安全生产的第一位，采取有效手段不断提升职工素质，发挥其主观能动性。

    公司领导按分片挂点每月定期参加基层班组安全活动，及时了解和掌握班组职工的心情。对情绪不好的职工，及时进行疏导，避免因心情不好而导致误操作或违章行为的发生；安装安全警示穿衣镜，提醒员工规范穿着，防范为先。在个人橱柜上张贴全家福和亲情寄语，邀请员工家属参观工作场所，召开座谈会，利用亲情精心构筑员工安全后防线。

    开展多种形式的安全教育培训。持续开展了“三种人”的两票培训、SPMIS应用培训，确保供电所、配网班、农改工程的“三种人”80%以上人员能够熟练应用SPMIS系统。采取集中、分散、讨论、座谈等形式，学习国网公司和省公司对安全工作的总体要求，宣贯和领会国网公司表彰奖励电视电话会议等精神。

    充分利用班前班后会，每周安全学习日、开展安全大讨论等形式学习安全知识。不定期发送安全短信、亲情寄语、温馨提醒，使“安全第一，预防为主”、“人人是安全生产第一责任人”等安全意识入心入脑，引导员工用安全意识规范自身的安全行为；将安规调考常态化。每月进行一次安规调考，每年对班组成员进行必要的安全技术培训和安全综合知识考试，通过考试使员工将《安规》知识“入脑、入心、入髓”，以考促学，以学促用。开展岗位技术练兵，针对发生事故或发生异常情况时所应采取的紧急处理措施，进行事故应急的模拟训练，提高员工的安全技能和对事故发生的应变处理能力。

     “三基”建设 夯实安全生产根基

    以提高电网设备管理水平为目的，该公司对所辖线路、设备及管理资料进行详细核对，全面梳理、规范安全管理过程中的资料，对安全活动记录、安全运行分析会记录等资料进行有效分类。规范供电所基础台帐、资料、各种记录的管理，推广了向塘供电所综合标杆管理经验，10月份在向塘供电所召开全公司动员会，随后在20个供电所全面铺开。建立线路巡视与设备主人制，大刀阔斧开展变电站技术升级工作，对35千伏幽兰变电站、徐罗变电站、丁坊变电站、岗上变电站集中资金进行综合自动化改造，四座变电站实现了“四遥”功能，具备了无人值守条件。开展了春季、秋冬季安全大检查以及“安全月”、迎峰度夏、度冬专项安全大检查工作，共查出问题和隐患478项。

    按照轻重缓急原则，责任到单位、到人，落实整改，较大以上隐患项目，设立专项资金整改。对146条10千伏公用线路树障进行了全面大范围清理，树障清理面达到95%以上，更换重载过载配电变压器279台，完善线路设备标识牌3.5万块，锈蚀老化严重的线路杆上开关、刀闸、熔断器、针式瓷瓶也基本得到全面整改。

    政企联动，在政府主导下，联合县水务局、工信委及各个乡政府，对全县影响人民群众生命财产的农村农业排灌电力线路的安全隐患进行了一次全面的专项排查治理工作，排查治理安全隐患共1006处。并以此为契机，联合开展了“安全用电知识送到田间地头”的农村安全用电的宣传教育活动，加快推进低压配电总保和用户漏电保护的安装进度，下发安全用电知识手册、宣传图画共3万册。2013年南昌县农村安全用电形势明显好转，没有发生一起负责任的农村伤亡触电事故，取得历史上最好成绩。

     全程监督 密织安全“防护网”

    一年来，该公司形成了这样的惯例：每天召开一次安全早会，每周召开一次安全生产例会，每月召开一次安全生产分析会……利用每日生产早会、周安全会、月度生产分析例会、安委会、半年小结与年度总结会，及时掌握安全生产状况，分析安全生产中存在的问题，对发生的各类障碍和不安全现象进行及时通报，对各种故障的发生原因进行认真分析，对发生的各种问题提出解决方案和措施要求。

    明确“一把手”是安全生产第一责任人，各单位层层签订安全生产责任“军令状”，将安全重点锁定在现场，通过“人盯人”进行现场安全把关。每天安全早例会上对当天施工作业安排人员到岗到位，每周领导到岗到位稽查形成常态。拓宽安全管理外延，对外包工程人员进行培训，将外包工程安全纳入主业同等管理。安监部全过程跟踪审查SPMIS系统标准化作业情况，违章作业发现一起严肃处理一起，保证了现场违章作业全曝光以及查处违章作业“零”容忍的高压态势。2013全年共下发《安全生产监督通知书》50份，查处习惯性违章作业70次，处罚违章92人次，处罚金额36750元，现场标准化作业与反习惯性违章作业取得重大突破。

    安全生产工作永远没有终点，只有新的、更高的起点！南昌县供电公司干部员工将以安全生产4986天为新的起点，以无比饱满的工作热情、无比高昂的工作斗志、无比扎实的工作作风，刻苦工作，无私奉献，栉风沐雨，砥砺前行！