南昌水业着力打造“四化一体”企业

　　 谋求突破 裂变发展

　　城市供水，关系城市发展、百姓民生。

　　肩负着500多万人口用水重任的南昌水业，始终将服务百姓作为企业的宗旨，并在向市场要效益的同时，审时度势对企业经营战略进行谋划，谱写了跨越发展的新篇章。

　　进入“十二五”后，南昌水业总收入、利润总额实现了“三年翻一番”，奠定了向中国水业“第一梯队”进军的坚实基础。2014年，南昌水业企业产值、利润增长再度实现大幅度跨越。未来两年，南昌水业一批新的项目将发力，强劲成长将成为企业发展的新常态。

　　战略调整：实现三年翻一番

　　从2004年洪城水业挂牌上市，到2010年南昌水业整体上市，这个有着70多年历史的民生企业实现了一次又一次的华丽转身。然而，在变幻莫测的市场环境下，南昌水业的传统经营管理模式、“重资产、轻收益”、人才匮乏等弊病依然如影随形。

　　不能适应市场竞争，就注定要被现实淘汰。进入“十二五”后，南昌水业果断对已有的发展战略进行及时有效的调整，开始走“产业多元化、资产证券化、产业集群化、管理现代化”之路。

　　战略决定方向，方向决定未来。南昌水业提出了“三年翻一番”的战略目标，打造“四化一体”企业的序幕由此拉开：

　　——瞄准市场生产能力、变现能力、流动能力强的项目，通过注入、合作、收购等方式，将南昌水业打造成一个多元化复合型的企业；

　　——通过有效资源重组，把依附在自来水主业上的产业链，如水务设计、水务工程、水务建材制造和销售、二次供水等形成集群效应；

　　——建立起DMA分区计量和筹建GIS系统，包括管网的建设、压力的均衡和水表信息远程传递，使得人力、物力成本大大下降，信息更加准确、快速。

　　围绕“三年翻一番”的目标，南昌水业的战略部署释放出了裂变的能量，总收入、利润总额与“十一五”2010年年末同口径相比，分别增长了100%和124%以上，正常性的经营收入和利润翻了一番，甚至一番以上。2012年7月7日，在中国水网发布的《中国70个城市供水服务满意度指数调查研究报告》中，南昌供水服务满意度指数在全国70个城市中排名第二；2013年3月，在中国水网“2012年度水业评选”中，南昌供水服务满意度指数在70个城市中蝉联第二；2013年，在南昌市统计局社情民意调查中心与国家统计局南昌调查队开展的“南昌市百姓热点调查”中，供水满意度连续三年蝉联榜首。

　　结构优化：同轴产业多元化

　　纵观当今的企业发展，无不根据市场需求调整经营结构。多元化战略，成了企业立足市场的不二选择，只有这样才可以更多地占领市场和开拓新市场。

　　“供水板块一直是我们赖以生存的吃饭本钱。老百姓可以一天洗一次澡，却不可能一天洗三次。要想企业更上一层楼，只有另寻他路。”南昌水业集团董事长郑克一在接受记者采访时形象地说。

　　作为南昌水业目前的基础产业，城市供水、污水处理均属于相对稳定发展的产业，缺少可持续的上升空间。为了避免单一经营带来的风险，南昌水业确定了“7+N”多元化发展思路，将供水主产业作为一个轴心，发展其他相关产业链，走同轴产业多元化之路。于是，南昌水业的工程板块、二次供水及相关设备市场逐渐做成亿元板块；福兴能源管控公司板块、固废板块、热电板块、光伏能源板块和纯净水板块等产业应运而生，且一环扣一环。

　　目前，南昌水业形成了上、中、下游的产业集群。借助产业集群，南昌水业的发展步入了新境界：二次供水工程2013年实现总收入2.2985亿元，已经形成了南昌水业的品牌；管业建材2013年实现总收入1.92亿元，比2010年全年增长1008.77%；工程建设(工程公司) 2013年实现总收入3.87亿元, 比2010年全年增长80.84%。值得一提的是，供水板块占南昌水业的比例越来越低，这意味着南昌水业结构优化了，企业抵御风险的能力大大加强了。

　　通过多条腿走路，南昌水业没有被累垮，而是发展因子被激活，7个亿元产业，N个千万元产业正在构建南昌水业的“产业多元化、资产证券化、产业集群化、管理现代化”。

　　规划超前：双轮驱动整合资源

　　“上善若水、厚德载物”，一直是南昌水业企业文化的核心，即：为社会提供最好的水，为社会提供最优的公共服务，真正体现“为人民服务”。

　　2011年，南昌提前进入枯水期，水位一降再降，先是突破历史最低水位，接着一再刷新纪录。但是，南昌供水从未拉响警报，生活用水正常、生产用水正常、商业用水正常，水质水压全部达标，有些单项指标高于国家标准，甚至欧盟标准。

　　对于企业而言，需要追求社会效益和经济效益并重。在危机面前，南昌水业始终把社会责任摆在第一位。面对持续走低的水位，南昌水业将资金不断地“抛”向赣江：三年来自筹资金7.32亿元建设了红角洲水厂、城北水厂和青云水厂第二取水泵房，自筹资金4.34亿元敷设管网364.2公里，自筹资金7578万元改造管网78.7公里……

　　据了解，南昌城市供水高峰期总需求量为120万吨/天，目前全市各水厂日供水量已达到144.5万吨。为了更好地保障城市供水，牛行水厂二期工程即将启动，可日供水20万吨；城北水厂也即将投入运行，可日供水10万吨。

　　超前规划，既是南昌水业的责任使然，也让南昌水业的发展更加从容。

　　南昌水业已经在资本市场上完成了首发上市和整体上市两次成功的重大资本运作，目前亟须利用和发挥洪城水业上市公司这个融资平台和资源整合平台的作用，进一步搞好资本运作，迅速做大、做强企业。

　　郑克一说：“独轮是跑不快和跑不稳的，必须要两个轮子，才能既快又稳。”为此，南昌水业选择了双轮驱动：实体经济+虚拟经济。实体经济就是“7+N”，虚拟经济就是资本证券化。在此过程中，南昌水业将大力开展企业并购，包括收购和兼并；对接资本市场，推进资产重组；打造第二乃至第三上市平台；资产证券化，提高资产流动性。

　　辉煌属于过去，未来仍需奋进。南昌水业跨越一道道坎，正昂首向现代水务集团挺进：到2016年，南昌水业将努力实现企业总资产规模达到102.3亿元，净资产达到37.5亿元，营业总收入实现29.88亿元，利润总额达到2.75亿元人民币的目标。

　　徐春梅 记者 顾晶