厂务公开民主管理为企业发展保驾护航

  积极应对钢铁严冬，近日，方大钢铁集团实施新一轮“三项制度”改革。岗位优化整合，重新定员定编，所有岗位全部公开竞聘，对竞聘落选人员进行分流，一个千万级钢铁企业总部管理人员精简至50人不到，改革力度空前。但是面对“伤筋动骨”的改革，整个实施过程却是近乎波澜不惊的平静。

是什么原因让方大钢铁集团改革如此平稳有序？总结方大钢铁集团改革全过程，加强民主管理，切实让员工理解、支持和积极参与改革，是改革成功的重要法宝。

全面落实以职工代表大会为基本形式的民主管理制度。

7月9日，方大钢铁集团本部召开第一届员工代表大会第一次会议，对《方大钢铁集团“三项制度”改革实施方案》及《方大钢铁集团2015年员工经济责任制考核方案》进行了审议。

为了充分保证每位员工的知情参与权，会前公司已按相关规定提前一周以书面形式将要表决的两个方案送达各代表团（组），由各代表团（组）长组织员工代表充分讨论和征求员工意见，并针对收集的意见建议结合实际对方案进行了完善。最终，到会员工代表以100%的赞成率表决通过两个方案。

加强厂务公开，重视民意收集

7月20日，公司召开分流员工会议，党委书记亲自到会。会议通报了公司对竞聘落选人员的分流方案，认真倾听每位分流员工的想法，及时释疑解惑。

在改革实施过程中，公司对改革实施方案、各部门岗位竞聘方案等均通过厂务公开栏、公司内网、会议等形式向员工公开，接受员工监督。开展对改革意见建议征集工作，及时了解掌握员工实际情况和思想动态，在制度的框架内让改革方案更具操作性，更加人性化，同时有针对性做好疏导工作，排除员工思想障碍。

既遵循制度，又体现人情化操作

一位员工由于家庭特殊情况，不便于离开南昌到外地的子公司工作，而对留在后勤岗位又十分排斥，情绪十分激动，公司党委书记在获悉这一情况后，及时找到这名员工，面对面的沟通交流，了解其想法和实际困难。这种春风化雨般的细心关爱，打开了员工的心结，从开始的焦虑暴躁逐渐心平气和，从而理解支持改革。

在改革过程中，方大钢铁集团始终秉持尊重员工、关爱员工的指导思想，加强民主管理，保障每位员工的知情权、参与权、表达权和监督权。在操作过程中，公司更是做到了人性化管理，保证整个改革的公平公正公开，保证每一位员工有岗位，并在双向选择的原则下尽量做到每一位员工都重新找到自己合适的位置。