WCBA：一个民营老板缔造“兴瑞神话”后的隐忧

　　中新网太原3月7日电 题：一个民营老板缔造“兴瑞神话”后的隐忧

　　作者 胡健

　　841天的时间，一支“升班马”两夺中国女篮联赛总冠军，让中国球迷近距离领略到WNBA顶级球星玛雅·摩尔2178分钟的“不败”演绎，这也使得众多球队纷纷效仿，并引发中国女篮联赛格局的“震荡”。但在这背后，是民营老板王海珍近4000万元人民币的投入和他决心振兴中国女篮的长远思考。在光辉过后，留下的是一串串“始料未及”的隐忧。

　　7日，山西兴瑞女篮举行庆功会，就在一年前的2月7日，初尝冠军滋味的山西女篮还有些青涩。那时，俱乐部投资人王海珍上台致辞还显得很紧张，所有人都沉浸在如梦般的现实里，正如王海珍回忆到，“第一年，稀里糊涂地就夺冠了。”第二次举办庆功会，王海珍更多的是对未来的思考和下赛季面临的严峻挑战。

　　时间继续倒回到2011年11月17日，那天是山西女篮的“生日”，这支出生在“天蝎座”的队伍秉承了“不妥协精神”，顽强地令所有队伍胆寒。那天，王海珍为俱乐部定下长远目标：三年内挖掘培养本土女子篮球人才；五年内使兴瑞女篮跻身国内前茅；十年内成为中国女子篮球顶级球队，成为向国家队输送人才的重要力量。

　　在2月27日中国篮协宣布马雪雅入选中国女篮国家队后，两年多前的“十年目标”圆满完成，但在王海珍看来，“革命尚未成功，同志仍需努力。”“现在中国女篮的后备力量不足，打球的女孩子很多都进入大学或再就业。去年在湖南，我们就找到个身高184cm的13岁女孩，现在已经把她带到山西来培养，但这还需要很多经费的投入和时间，任重而道远。”

　　在篮球圈里，王海珍自谦地认为自己只是一粒沙，但他的出现的确改变了中国女篮职业联赛11年一成不变的格局。“我的确是个‘搅局者’，以前电视上一播女篮比赛我就换台，现在越来越多的人去关注。尤其是半决赛对阵浙江，就连篮协的官员也认为，‘这才是职业女篮的水平’。我认为，国家队和联赛的水平一定是相辅相成的。”

　　从王海珍喜欢的电影《第一滴血》里不难看出，他骨子里是有“英雄主义”情结的，向往史泰龙那样一往无前、披荆斩棘。可在体制下的篮球联赛里，单靠一个民营企业家的满腔热情是远远不够的，王兴江的“撒手”就发生在他身边，这样似“无底洞”般的投入还能坚持多久，王海珍其实心里有数。

　　与王兴江不同的是，王海珍采用的是“多条腿”走路模式。“我现在投资了5个亿建设篮球基地，现在正在审批，准备进入土地储备阶段。将来这里会有篮球培训、NBA学校、街球公园、健身设施等。此外，我们每年都会去往全国各地寻找篮球幼苗，把她们带到山西，为国家队输送人才。当然，眼下大家看到的只是我在球队方面的投入，这只是一个基础。”王海珍说。

　　山西省球类运动管理中心主任沈广晋认为，“兴瑞神话”的创造无疑是中国女篮历史上前所未有的，并且将会带来极大的促进作用。“一个企业家，愿意把钱投入到体育运动中，这点非常值得钦佩。随着高水平运动员的引入，对联赛的整体水平有了质的飞越，可以让国内球员学习她们先进的篮球意识，提高对抗能力，从而提高了联赛的关注度。”(完) (中新网江西新闻转载)