喻晓社主任走访慰问直属企业
新春伊始，万象更新。2月6日至7日，春节长假刚刚结束，省社党组书记、主任喻晓社率在家的领导卢忠、杨晓琴、江际华、黄晓岗和江西旅游商贸职业学院党委书记赵恒伯，赴直属企业单位，亲切慰问干部职工，向大家致以节日问候和新春祝福。喻晓社主任为各直属企业过去一年所做的工作点赞，并勉励大家锐意改革、创新发展，在新的一年攻坚克难、再创佳绩。
喻晓社主任一行先后来到供销储运总公司、泓泰企业集团有限公司、银海棉麻有限公司、九州实业总公司、沃尔得农资连锁集团有限公司、农资集团公司、农资有限责任公司、供销烟花爆竹有限责任公司、再生资源有限公司、供销农商大市场投资有限公司、商报社有限责任公司（江西商报社）、供销金平投资有限公司、金合控股集团有限公司等企业，仔细察看项目现场、深入生产车间，并一一走访企业各部门，给大家拜年，与干部职工亲切交谈，关切询问他们的生活、工作情况，为大家加油鼓劲。喻晓社主任在与企业领导班子成员座谈中，详细了解企业现状、未来发展规划及2017年重点工作任务，询问需要解决的困难和问题，并现场予以指导和解决。
喻晓社主任指出，各直属企业要认真贯彻落实党的十八届六中全会和省第十四次党代会精神，以中发11号文件和赣发23号文件精神为引领，坚持为农务农姓农，坚持稳中求进工作总基调，顺应农业供给侧结构性改革新形势，充分发挥企业主体作用和企业经营管理者的能动作用，增强信心，谋划长远，抓好项目建设，全力打造服务农民生产生活的生力军和综合平台。并要求各直属企业牢记安全和稳定使命，确保生产安全、企业稳定。
喻晓社主任强调，省社机关各处室要进一步解放思想，积极做好企业监管与服务工作，主动靠前帮助企业解决困难，为企业发展开辟绿色通道。下一步省社要尽快做好清产核资工作，进一步优化现代企业管理制度，优化企业目标考核管理办法，做到奖惩分明，激发企业内在动力；要大力推进干部人事管理体制改革，加大对机关、企业、事业、社团四大板块干部人才队伍以及社会人力资源的统筹协调力度，积极探索合作经济组织特色的干部人事制度；要积极发挥政府引导和市场主导作用，尽力为企业营造良好的发展环境，帮助企业做大做强，切实提高省社直属企业的市场竞争力和社会影响力。
省社机关有关处室和省金合控股集团有限公司负责人陪同走访慰问。