工行江西赣州分行坚持“四个经营”理念确保持续稳健发展

　　面对新机遇和挑战，工商银行江西赣州分行以效益为核心，以客户为支点，以创新为动力，以管理为保障，坚持“四个经营”理念，加快经营转型、持续推动创新发展。

　　坚持审慎经营理念，确保有质量发展。在受“三期叠加”影响的“新常态”下，守住经营生命线，是当前最突出和最紧迫的任务。该行要求各支行行长作为第一责任人，切实履行管理责任，一以贯之地抓、毫不松懈地抓。在当前形势和环境下，坚持有质量的发展显得尤为重要，着力塑造信贷经营文化、完善管理机制、强化能力建设，着眼于控制实质风险要求，进一步加强风险管理，坚持依法合规，把工作做实，切实把好发展质量关，让每一笔信贷业务经得起历史检验。

　　坚持利润核心理念，实现有效益增长。牢牢把握利润这一核心，真正构建质量效益型的内涵发展方式，从经营效益最大化出发制定工作思路和业务发展策略，摒弃简单粗放发展方式，扭转重投入、轻产出的传统模式，切实将成本硬约束理念贯穿到经营管理的各个环节， 向精细管理要效益。抓好质量类指标作保障，适应资本管理、资本约束更趋严格的监管要求，改变单纯依靠贷款规模拉动利润增长的模式，努力向盘活存量向效益、向提高议价水平要效益、向信贷均衡投放要效益，提高资源配置和投入产出效率。

　　坚持创新求变理念，打造发展新动力。顺应发展规律，向改革创新要动力，向结构调整要助力，使新常态成为改革发展难得的战略机遇期，抓住发展机遇，通过改革创新破解发展难题，建立起推动转型发展的长效机制。

　　坚持固本强基理念，夯实基础促转型。一是抓住客户这一根本，进一步夯实客户基础。继续实施优质客户发展战略。二是回归商业银行经营本质，进一步夯实管理基础。做到“四个坚守”，即坚守安全性、流动性和效益性“三性”原则，坚守前中后台分离“三分离”原则，坚守贷前调查、贷时审查、贷后检查“三查”制度，坚守铁账本、铁算盘、铁规章“三铁”原则，本着“从严治行、从严治贷”的原则，建立健全严格的资产损失、内控案防责任追究机制。三是坚持以人为本，加强员工教育管理和干部监督管理。通过“管理+教育”、“激励+引导”，把员工思想凝聚到改革发展中来，不让一个团队落伍，不让一个员工掉队。同时，关注员工成长发展，培养良好的职业精神和职业操守，切实解决员工思想、工作和生活中遇到的困难问题，凝聚发展正能量，增强员工归属感，激发员工爱岗敬业内生动力，推进改革创新和经营发展。