江西国美喜迎国美集团28周年庆典 11月21日火爆开幕
年仅一次 购物满1000送200 套购满额送iPhone6
11月21日,国美集团28周年庆辉煌庆典将拉开序幕,国美与全球家电厂家共同奏响降价乐曲,响彻云霄。这场规模盛大、气势恢弘的家电盛会将会给初冬的家电市场注入一股暖流,国美全国1700余家门店全面降价,“冠军品牌大联盟”更以是全场5折开卖的震撼力度同贺国美集团28周年庆典。
据江西国美总经理牛振寰介绍,这是国美集团本年度超大规模的一次统一的营销活动,也是国美全国门店统一的普惠让利行动。不仅新品、特价品、主流畅销品货源充足,而且大部分商品都进行了价格下调,彩电、冰箱、洗衣机、烟机、灶具、消毒柜小家电等众多品类让利幅度平均达30%以上,最高降幅达40%;同时预存、直降、赠礼、会员专项活动等感恩让利活动都可以在给消费者带来节日惊喜和收获的同时,还能感受轻松、快乐的卖场氛围。
国美亿元让利28万份豪礼开抢
据了解,此次国美28周年庆典,是国美28年以来投入最大、规模最大的一次系列活动,从11月21日至12月8日,历时18天,将在全国240多个城市的1700余家门店全面展开。为更好的利用国内最大的家电零售平台,500余家电供应商在国美28周年庆典之际拿出数亿促销资源直供国美,推动年末家电销量再创新高。
此外,国美集团还在全国范围内开展“28万份豪礼大放送”大型感恩活动,11月21日起到国美各大门店购物单件满280元送2升洗衣液、单件满1280元送电磁炉、单件满3280元送微波炉、单件满5280元送洗衣;套购累计满12800元送松下空气净化器,满22800元送42英寸液晶电视,满42800元送iPhone6。另购物还可免费再领28元滴滴打车红包
牛总同时表示,此次营销活动国美不仅是“价格”上做足文章,更在导购、送货、安装和其他服务方面狠下功夫,目标就是让每一位消费者都能高兴而来、满意而归。
一年一度只为感恩
满1000返200 以此类推 最高返5000
11月21日-12月8日,国美将以多种精彩促销活动和不限量的爆款单品满足每一位消费者的购买需求。本报记者了解到,本次国美投入的众多爆款商品市场价格创新低。其中夏普60英寸液晶电视原价8999元周年庆特价5988元、索尼48寸LED周年庆特价3999元、美的1.5P变频冷暖空调周年庆特价2888元、西门子610立升双开门冰箱周年庆特价5999元、iPadmini周年庆特价1688元、iPhone6周年庆5288元不限量销售、佳能单反数码相机7D周年庆特价6999元、联想S410双核超薄笔记本仅售3099元、格兰仕20升微波炉周年庆特价263元。
“一直以来,爆款单品都是消费者追逐的焦点,国美以消费需求为导向,十分重视这一领域。此次国美准备了充足的低价爆款单品,具有很强的价格‘杀伤力’。所以我们有充足的货源和价格的底气来提前抢占年末家电市场。”国美相关负责人表示。
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国美电器公布上市公司2014年前三季度业绩净利润大幅提升74.9%
2014年11月17日,香港——国美电器控股有限公司(香港联合交易所代号:493.HK)宣布截至2014年9月30日止9个月(“报告期”)国美电器上市公司部分未经审计的前三季度业绩。
“开放式全渠道零售商”战略成果显著
2013年下半年,国美确立了“开放式全渠道零售商”战略,积极布局和升级采购、物流和信息平台,构建中国最完善的家电零售供应链。报告期内,在“开放式全渠道零售商”战略引领下,上市公司部分实现了全渠道的持续发展,各个方面的成果显著:
(一)线下渠道:
一、二线城市门店:同店增长4.7%,上市公司部分共68家门店升级为智能型多元化门店;三、四线城市门店:同店增长12%,上市公司部分共新增门店58家;
超市百货联营门店:上市公司部分前三季度共新增154家,第三季度销售收入为人民币1.85亿元,较第二季度大幅增长36%。
到2014年9月底,国美含非上市部分门店总数为1643家。
(二)电子商务(含移动APP)
电子商务总交易额(含平台交易金额):同比提升72.7%(其中第三季度同比增长100.8%);
独立访客量(UV):同比提升63.9%(其中第三季度同比增长104.1%);
移动端交易额:占电子商务总交易额比例提升至12.4%(其中第三季度占比为17.2%)。
(三)低成本高效率供应链
物流服务:2014年底前于全国200个城市内实现“一日三达,精准配送,送装同步”的业内最高标准;
差异化商品:销售占比已提升至32%,支撑综合毛利率和同店收入的持续增长;
经营费用率持续优化,较去年同期下降0.5个百分点;存货周转天数保持稳定为69天;现金及现金等价物余额趋升至约人民币118.26亿,产生正向经营现金流。
金融服务平台升级
零售作为最终消费和各种产品及服务提供商的渠道,以及物流和现金流转的重要支撑,自然与金融服务息息相关。因此,为更好地服务于全渠道下的供应商、消费者及企业客户,集团全面升级金融服务平台,即将原有“第三方合作”模式升级为“自建+股权投入+第三方合作”模式,其中2014年11月11日宣布投资徽商银行,标志着“股权投入”金融服务平台得到部署,在国美战略入股徽商银行后,双方将发挥各自优势,充分整合零售供应链平台与高效金融服务,寻求深度合作。
四大平台支撑全渠道生态链粘性
未来四大平台(采购、物流、信息系统和金融服务)将加速国美全渠道战略的发展,受惠供应链上的高效融合和协同作用,在大数据分析和精准营销的基础上,国美零售生态链粘性将得以进一步增强,能够更有效地发挥“全渠道零售商”战略的独特优势。
国美电器总裁王俊洲先生表示,国美的全渠道零售商战略已引领集团连续七个季度业绩超过行业水平和竞争对手。未来,采购、物流、信息系统和金融服务四大平台将一起支撑线下+线上+移动APP+其他社会化渠道的全面发展,帮助国美不断扩大业务规模,为消费者以及合作伙伴提供一站式的优质服务,为股东和社会创造更多价值。