大型体育场馆运行难 专家建议公益起步聚集人气

江西广播网11月1日讯：
投资十多亿元的江西省奥林匹克体育中心是2011年全国第七届城市运动会主赛场之一，一度成为南昌城市新地标。“七城会”后，省奥体中心遭遇尴尬，一年两三百万的运营收入需要面对上千万的管理维护费用，顿时举步维艰。记者采访发现，省奥体中心的尴尬并非个例，我省各地的大型体育场馆，有不少存在利用率低、经营不善的情况。江西台记者章强报道。

说到奥体中心，和大多数南昌市民的距离有些远：
“是在哪啊？我没去过。”
“ 是在生米大桥还是瑶湖的那个？”
“七城会”结束后，省奥体中心开始尝试市场化运营，但效果一直不佳。省奥体中心主任李爱军：“物业、安保、保洁、动力、设备维护等一年需要上千万的运营费用，现在涉及到收支两条线，运营收入能够补贴些，但是补贴不大，大概补贴到20—30%。意思是一千万的开支，只有两三百万的收入吗？对，目前是这样的。”
其实，大型场馆的赛后利用一直是一道世界性的难题，在我省，不少大型体育场馆存在场馆不能充分利用、资源浪费、运营成本压力大等问题，但这道难题并非无解。南昌市社科院社会所副所长戴庆峰认为，体育场馆在运营过程中，公益属性不能变：“首先要把进入门槛降低，收费不能太高，在特殊时段可以免费，才能提高它的利用率，这种利用率是一种良性循环，有人气聚集的话，带来的效益会更广阔。）
戴庆峰表示，随着今年年底南昌地铁1号线正式开通，作为终点站的省奥体中心，将迎来发展良机。
省奥体中心主任李爱军也认为，目前奥体中心缺少的就是人气，通过公益手段聚集人气是现在急需的工作，将以前“高大上”形象的体育场馆，打造成为“接地气”的，满足广大市民对强身健体和休闲娱乐需求的自家场所：“特别是对群众体育项目的推广，如何把老百姓喜欢的，又让群众有条件参与的活动运作到奥体中心来，比如青少年的户外拓展活动，以来抓突破口、抓重点、抓实效。”