威源公司多措并举保持经济平稳有序

导语：今年以来，中煤科技江西威源民爆器材有限责任公司面对经济下行的局面，以“凝聚力量，精准管理，清风正气，奋发有为”为工作思路，通过技术创新、公开招标、成本管控和稳健销售等手段，不断提升企业的生存力，企业保持了经济平稳发展态势，截止8月份公司实现利润比去年同期增长5%。

技术创新注活力。威源公司以技术创新抢占市场，斥巨资对三厂六线进行技术改造。经过认真审慎的多方调研，技术改造引进的是美国先进技术，技改后的生产线具有在线人员少、自动化程度高、安全性可靠、产品质量稳定、生产能力大、能耗低的优点，是江西省第一条符合工信部《两个指导意见》的生产线。技改后的生产线顺利通过试生产验收，最高日产量同比改造前提高了2倍，在线作业人员比以前减少了三分之一，为下一步公司全面实现经济经营目标奠定技术支持。

公开招标节资出成效。威源公司建立原材料采购协调统一机制，通过规模采购实现采购成本效益最大化。公司在原材料采购上做文章，成立价格领导小组，做足市场调研，对公司硝酸铵、纸箱、灌装膜、氯化钾等9项大宗原材料进行公开招标，与此同时还将工作重点放在原材料市场信息的掌握与对接上，及时了解原材料市场价格变化情况，为企业开源节流。全年大宗材料采购成本可下降300万元。

成本管控结硕果。威源公司认真开展对标管理，扎实做好生产的成本管控，严格定额消耗，节支降耗。公司建立科学规范的成本考核体系，完善班组、车间、厂、公司四级成本核算机制，做到班组有日报、车间有周报、厂部有月报。公司与厂部、厂部与车间、车间与班组层层签订责任书，将年度指标细化分解，将职工收入与考核指标挂钩。公司还严格对中央八项规定的落实，狠抓各项非生产性费用管理，实行“预算控制、归口管理、财务监督、集中报销”的方式进行日常管理。截止8月份公司非生产性费用同比下降了22  万元。

稳健销售保实力。面对经济寒冬，攻坚克难，市场低迷，威源公司销售队伍士气不落，紧紧抓住年初经营目标不放松，着力做好销售市场的维护与开拓。在均衡销售上做文章，通过合理安排省内与省外、重点客户与非重点客户、调拨与直供、乳化品种与铵油品种的销量来协调各方。与此同时，威源公司积极与外省民爆系统进行信息资源共享，努力寻找新的销售增长点，陆续开发了福建龙岩、贵州遵义和广西横县、凭祥等地的新用户。在货款清收工作上，威源公司将应收账款清收指标分解到人，将销售员工资的40%作为回款押金，极大地保障了货款回笼效果，保证了公司生产经营正常运转。截止8月底，威源公司产销率为90%，实现销售收入1.78亿，货款回笼2.09亿。（张琼）