媒体融合：未知远远大于已知

　　传统媒体推进融合发展采取了哪几种模式？“借船”、“造船”、“买船”、“卖船”——这是由人民日报社编撰的《融合元年——中国媒体融合发展年度报告(2014)》给出的答案。

　　5月18日，《报告》出版座谈会当天，许多传媒人的朋友圈即被“刷屏”了。《报告》编委会主任、人民日报社社长杨振武关于媒体融合是一场“转基因”工程的观点也获得诸多点赞。“这几天通过微信公众号订阅《报告》的非常多。”人民日报媒体技术股份有限公司调研部的王洋告诉记者。

　　《报告》在“媒体融合将向何处去”论述中，提出了4个方向性的建议。

　　 内容生产多媒体化

　　《报告》着墨颇多地介绍了《继续活着：中国失独者调查》这个案例，为的就是强调这个观点。《继续活着：中国失独者调查》是《中国日报》多媒体部运行的一个关注失独问题的深度报道项目，是我国第一次采用HTML5技术、以系列纪录片方式呈现的深度报道。孙鹏是该报道项目的制片人和摄影师，他认为，以网络为平台的媒体拥有更多呈现高品质新闻和故事内容的机会。如何讲述精彩故事、吸引读者是多媒体报道成败的关键。

　　《报告》认为，把传统媒体的内容搬到网上，不能算是真正的新媒体内容。随着4G网络、全息投影、可穿戴设备、虚拟现实等技术的成熟和发展，未来，新闻报道可能以难以想象的形态出现。

　　 媒体组织架构扁平化

　　《报告》认为，媒体融合实现人员“坐在一起”远远不够，更需要在机制、流程、人员配备等方面整合资源，有破有立，形成合力。“媒体融合将向何处去”内容的撰稿人张旸认为，“媒体组织架构扁平化是未来趋势，目前尝试最多的是‘中央厨房’。”

　　在今年全国两会上，人民日报“中央厨房”共推出各类新闻产品118个，其中35个实现全网首发。负责“中央厨房”建设的人民日报媒体技术股份有限公司负责人表示，该公司正致力于建设人民日报社融合发展的全媒体平台，利用新技术，打造新平台，运行新流程，实行新机制，从而在融合发展上实现新跨越。除了服务人民日报体系，该公司也将为媒体行业提供从硬件到软件、从咨询到运营的媒体融合整体解决方案。

　　 赢利模式垂直化

　　当广告渐行渐远，传统媒体还有没有新的活法？《报告》给出的建议是赢利模式垂直化。尽管在这方面还没有特别突出的案例，但一些传统媒体确实在按照这个思路摸索。比如，大河报通过客户端、网、微博、微信等平台组织活动、聚拢用户，打造电子商务平台，形成线上消费、线下执行的闭环，改变了报业的既有商业模式。青岛报业传媒集团掌控传媒也意识到，如果不能在互联网终端特别是移动终端上建立知名品牌、直接与用户对接，最终只能沦为新兴媒体的内容供应商。为此，掌控传媒建立起美食、淘宝、旅游、亲子、汽车、房产等近20个特色鲜明的频道和社区。

　　《报告》认为，在2014年，“电商媒体”和“媒体电商化”的趋势更加明显。科技、房产、汽车、财经及时尚类产业已成为垂直媒体的主要方向。“在这方面，地方媒体的尝试更多一些。”张旸说道。

　　 媒体与用户深度融合

　　传统媒体强调“受众本位”，新媒体强调“用户为本”，似有相同，但《报告》认为，二者不可同日而语。前者主要针对内容设计与制作，后者则更多地针对媒体的运营结构设计。“界面”目前已稳定突破日均PV(页面浏览量)百万大关，且用户黏度很高，平均用户阅读文章稳定在10篇左右，不仅带来了流量和用户，也带来了收入。除去前期研发等成本，“界面”从第一个月起就达到了盈亏平衡。

　　《报告》还认为，吸引用户意味着新闻报道的数据分析、档案查找等工作，也可以采用“众包”、“众筹”等方式，请网友分担完成。对此，中国人民大学新闻学院副院长喻国明认为，“众包”新闻赋予新闻生产新的社会意义，比如英国《卫报》的“数据博客”里很多调查性报道都采用“众包”形式完成。

　　《报告》亮点还有很多，比如这是在中央提出媒体融合战略后，业界对中央媒体和地方媒体融合举措的首次梳理；文中的“高层声音”均为特约稿件。除了这些“高大上”之处，《报告》的一些鲜辣观点也正在业界发酵，比如，“目前媒体融合的实践中，大多是在做增量，仅仅设立新媒体相关部门而已，并没有触动现有的利益格局”。

　　谈及编撰《报告》的最大感受，撰稿人之一的邹雅婷表示，“泛媒体化趋势越来越明显，BAT、万达等互联网巨头、商业巨头等都进入到大传媒领域，传媒业内涵和外延得以丰富和拓展。”这也就意味着，媒体融合没有放之四海而皆准的模式，适合你的不一定适合我，一切皆有可能。