学报告 谈转型 话崛起

聆听李金良总经理的工作报告后，深感这个报告不仅是工作的安排部署，更是有血、有肉、有灵魂的情感倾诉。报告全文高屋建瓴又具体实际，以高度的战略视角、广度的思维方式和深度的详实举措，描绘了江西邮政创新转型的新蓝图，更为南邮崛起发展指明了前进的方向。

学报告

俗话说，观念一变天地宽。今年的省公司工作报告以“创新转型发展”为主基调，提出了一系列新观点、新政策、新举措，确立了“一个一”和“三个三”战略布局，全面树立“五种思维”，推进“五化联动”“两轮驱动”“三步齐动”。这让我看到了江西邮政的新气象，更加坚定了南邮人走创新转型之路的信心与决心。

报告要求南邮必须龙头昂起，融入区域主流经济，成为江西邮政创新转型发展的中心。其中重点强调南邮要加速融入昌九一体化战略、推动“e邮园”建设、“印象南昌”主题邮局投入运营。而这些都是江西邮政发展的特色，更是南邮人自身发展的特色武器，抓好这些特色战略和特色项目，与时代接轨，与市场接轨，与地方政府接轨，与客户需求接轨，已成为南邮发展崛起的必由之路。

谈转型

新常态下，市场竞争愈演愈烈，以成本拉动增长的路子已经越走越窄，经营机制与管理体制缺乏活力，也将制约企业的发展，而转型正是破解南邮现实问题的有效良方。

利润是企业的生命线，也是南邮经营转型的关键。我们提出了“小南昌大深圳”的战略导向，学习深圳邮政的市场开拓方式，经营重心向中小企业、小微企业拓展，向城郊区域拓展，向适应企业网络资源、市场潜力、成长性、效益型好的业务拓展。将转型发展的重点转移到“三大强邮业务”上来，以效益为中心做好“一金两包三代理”的开发，提高企业盈利水平；打造“金融业务发展平台+自助平台”，以差异化经营实现低成本扩张，形成多维度的金融服务网络；将函件、集邮、报刊业务打造成为更具文化内涵的产品和服务；狠抓普遍服务业务，抢占末端综合投递平台的先机。

管理“极速、极简、极效”的共识不断凝聚。面对新的形势，管理的转型尤其需要“接地气”，向一线倾斜、向窗口倾斜、向效益型业务倾斜。通过“五重塑”优化企业组织架构，启动南邮发展的引擎；从制约南邮管理最突出的问题改起，以扁平化管理鼓励先行先试，下出简政放权“先手棋”；直面南邮的经营管理瓶颈，将经营生产和管理支撑进行剥离，实行专业支撑服务，专业实体化运作，专业项目损益核算。

面对互联网势如破竹的发展浪潮，互联网思维与企业经营的融合势在必行。将“e邮工程”纳入省会城市的民生工程，尤其是要快速抢占“农村e邮”市场；利用仓储和网格化投递网络，创新发展“落地配”业务；整合邮政全网渠道平台，利用邮政金融网点、营业网点、便民服务站、新型报刊亭、智能包裹柜和村邮站等综合服务渠道，搭载邮政综合性服务、金融自助服务和“代”字号服务。

话崛起

人民群众是历史的创造者，一切相信群众，一切依靠群众，一切为了群众。南邮崛起是我们每个人都应该鼎力而为的奋斗方向。南邮将以雄鹰重生的勇气和决心，破除阻碍发展的桎梏，走出一条南邮创新转型崛起之路。2015年是“打基础、管长远、讲实效、争效益”的夯基重效、稳中求进年，我们将利用1年的时间，重造企业组织架构，向管理要效益，向经营要效益，唤醒员工共同的信仰；用3至5年时间，打造好核心价值观、核心竞争力、核心新产品“三个核心”，全面实现“一年打基础、两年迈大步、三年做龙头，实现四崛起”的发展目标。

中流击水，惟改革者进，惟创新者强，惟转型者胜。我相信南邮崛起之路虽艰辛，但只要把握省公司党组的关心与支持之“天时”，广阔的市场环境之“地利”，全体干部员工同心同德、休戚与共之“人和”，集众人之智，行众人之力，必成南邮崛起之势，实现南邮“龙头”昂起的梦想。