宁都县供销社发展电子商务的做法与启示

　　发展电子商务，促进农村“双向流通”，是近年来各级政府的一项重要工作，从全国总社到省、市供销社都进行了部署和安排。宁都县供销社虽然起步较晚，但在省、市供销社和当地党政的支持和指导下，以该县获评全省电子商务进农村试点示范县和全省电子商务进农村现场推进会在宁都召开为契机，审时度势，迎头追赶，举全系统之力推进电子商务发展，呈现出良好的发展势头，也取得了较好的成效。今年5月以来，省长鹿心社，省委常委、市委书记史文清，省委常委、副省长、新任市委书记李炳军，市长冷新生、副市长刘建平、市社主任邓才华、县委书记王四华、县长刘勇等省、市、县领导先后视察了该社兴农电商公司“1号店宁都馆”。

　　一、做法与成效

　　 一是以农村流通网络为依托，培育电商龙头企业。 2015年4月，经过两个多月的紧张筹备，由县供销社总公司控股，联合所属公司、基层社和小布金叶茶叶、春茂黄鸡、凌云山黄鸡、橙兴脐橙等部分县内知名的农民专业合作社、农产品种养加工实体、农产品经纪人营销大户等单位和个人共同投资成立了宁都县兴农电子商务有限公司,注册资金500万元。整合原有的67个农村连锁经营网点，发展农村电子商务服务终端，使之成为该县供销社发展农村电子商务的依托和载体。通过创立电商平台，建设县域分拣配送中心，逐步构建县乡村三级商品物流体系，进一步发挥供销社农村现代服务流通网络“双向流通”功效，破除农产品“卖难”的瓶颈。

　　 二是以特色馆建设为平台，搭建“网上供销社”。 兴农电商公司成立以后，他们及时引入专业人才组建管理和运营团队，紧锣密鼓、双管齐下启动1号店宁都馆的筹建工作。一方面与县工业园电商孵化园签订了驻园协议，租用办公场所110㎡、1号店特产中国宁都馆营运中心60㎡、商品展示配送中心660㎡，共830多㎡的电商运营面积，今年6月初高标准装修试营运后，成为该县电商孵化园的一大亮点，吸引了外县市前来参观的客人达17批300多人次。另一方面，抓紧与赣州农丰电商公司达成了开设“1号店特产中国宁都馆”的合作协议，以地方馆为平台打造宁都名优特新农产品名片，打响宁都脐橙、茶叶、白莲、黄鸡、香菇、茶油、三甲酒等农产品品牌，实现了O2O线上线下联合发展，以地方馆建设带动了宁都独特的人文、旅游、物流等产业。以供销社领办参办的农民专业合作社、农产品经纪人协会会员为支撑，进一步发挥了供销社在农产品流通中的独特优势，1号店特产中国宁都馆开业近两个月，销量突破了1.5万单大关，销售额达60余万元，上线农产品达10大类近百个品种，已有10余家企业、24个乡镇入驻。

　　 三是以各类合作经济组织为对象，做好一项培训工作。 利用好电商孵化园培训基地，整合县农产品经纪人协会和兴农电商公司的业务骨干力量，结合电商精准扶贫，做好电子商务的培训普及工作。今年五六月份，该社按照上级社的安排，组织了几批业务骨干赴外地参加电商培训学习，充实电商培训的师资力量，培育了一支懂购销业务、熟悉电商应用、适合本地电商发展的实用性人才队伍；拟在下半年举办两期电商培训班，对全县系统公司、基层社、村级服务社、专业合作社、农产品经纪人等免费举办电子商务知识普及化培训，接受电商发展的理念，营造电商发展的氛围；有针对性地帮扶网商成长，为他们提供网上开店、创业指导，实行一对一辅导，手把手教学，并免费注册会员、免费申请店铺、免费代理经营等服务；指导、整合供应商资源，组织网货，协助专业合作社、家庭农场、种养大户等进行产品开发和品牌培育，提高新品开发的成功率。

　 　四是以传统经营网点为主体，实施升级改造工程。 他们将以电子商务进农村工作为契机，通过三五年的努力，对全县供销社系统基层经营服务网点实施信息化升级改造，抢占农村电子商务的终端市场和前沿阵地，到2020年，力争每年10个、实现50个乡村网点的信息化升级改造任务，使之具备开展电子商务的基本条件。基层社要打造成为当地乡镇网上便民服务中心，村级综合服务社要在提供农资等传统服务的基础上，为广大农民增加和提供网上代购生产生活用品、代售农副产品、代缴电信、电费、水费、快递收发、票务代理等新型服务功能。目前，他们已在洛口、石上基层社筹建了2个乡级电商服务站，按照“六统一”的标准进行布点，不久将正式开业。

　　二、体会与启示

　　供销社基础差、底子薄、人才缺，发展电子商务存在较大的困难。宁都县供销社之所以在较短的时间里能够把电商平台搭起来、把1号店宁都馆建起来，主要具备了以下几个方面的条件：

　　 领导重视是关键。 省社副主任欧阳太来在宁都出席全省电子商务进农村工作现场推进会期间，利用休息时间召集县社班子成员座谈，了解情况，传达上情，提出发展电子商务的意见。5月份该社1号店宁都馆筹办的关键时期，县委书记王四华、县长刘勇、张小川常委先后来到电商园1号店宁都馆实地调研，现场办公，督促商品展示仓储配送中心场所的落实。试营运期间，市社主任邓才华、副主任廖德军等来到兴农电商公司调研指导工作，对该社电子商务工作提出了具体的要求，对今后的发展进行了指导。此外，县政府多次召开电子商务工作座谈会、调度会和推进会，该社争取机会提出设想和要求，得到了县委、县政府的重视和支持。

　　 机构健全是保障。 县社成立了发展电子商务工作领导小组，主要领导挂帅，明确了分管领导，全体班子成员、相关股室负责人和公司经理组成，合作指导股承担具体工作；以兴农电商公司为班底，设立了县社电子商务进农村工作办公室，抽调了专人、划拨了经费、添置了设备、落实了办公场所开展工作；印发了推进电子商务进农村工作实施方案，明确通过三五年的努力，全县供销社系统、农民专业合作社和农产品流通企业的电子商务应用率达到70%以上，基层经营服务网点信息化改造比例达到60%以上，电商交易规模占全系统销售总额比重达到30%以上，提出了培育一个市场主体、搭建一个地方馆平台、做好一项培训工作、实施一项改造工程的“四个一”重点工作；制定了兴农电子商务有限公司进农村项目实施规划，拟定今年下半年发展基层社1号店网点10个、农民专业合作社1号店网点10个、村级1号店服务站20个。

　　 观念更新是前提。 供销社发展电子商务和合作金融是中发[2015]11号文件赋予的新的重要工作，也是新时期供销社从传统经营向新型业态过渡的新生事物，供销社要适应新常态，紧跟新形势，铸就新发展，务必与时俱进，更新观念，方能有所作为。在筹办电商公司之初，他们按照上级社的安排，组织了多批20余人次的相关领导和人员参加了上海、浙江、重庆等地的学习培训，开阔了视野，增长了见识，学习了沿海发达地区发展电子商务的先进理念。同时，还邀请了市农丰电商公司1号店的专业人员到兴农电商公司实地讲解传授专业知识和操作流程。通过走出去和请进来的办法，使该社兴农电商公司员工在较短的时间内基本掌握和具备了实际工作能力。