安远县社在对口支援中“破茧成蝶”
（图为国家部委对口支援工作座谈会在安远召开）
安远，不仅是中华全国供销合作总社对口支援县和全省供销合作社综合改革试点县，而且是我省目前唯一一个被商务部、供销总社、农业部3个国家部委列为“电子商务试点示范县”。
尤其值得一提的是，今年5月21日，中华全国供销合作总社党组书记、理事会主任王侠一行也来到安远，调研赣南苏区振兴发展及中华全国供销合作总社对口支援工作。
面对国家部委的支持和上级领导的关心，安远县供销社究竟发生了哪些变化呢？
改革创新，砥砺前行
九龙果业专业合作社是王侠在安远调研过的合作社。调研期间，王侠深入到九龙果业专业合作社基地听取供销合作社综合改革和对口支援工作情况汇报。在详细了解了猕猴桃种植销售、基地产业化经营和扶贫工作等情况后，王侠指出，要加快推进供销合作社综合改革和对口支援工作，坚持因地制宜，培育壮大产业，探索服务新模式，帮助更多农民增收致富。
遵照王侠的指示，九龙果业专业合作社流金坑猕猴桃产业示范基地，以“公司+合作社+农户”的产业化经营模式，积极带动当地农户脱贫致富。如今，该合作社不仅成了安远县产业扶贫的典范，而且申报并获批国家级农民专业合作社示范社，其它12个专业合作社也被评为省级示范社。
安远县供销社领办的烟叶合作社联合社，也不甘落后。今年上半年，该联合社按照“供销社+合作社+基地+农户”的营运模式，开展为农服务，托管土地2.8万亩，有力地推动了供销合作社由流通服务向全程农业社会化服务的延伸。
（图为建设中的中国供销·赣南脐橙交易中心项目）
与此同时，总投资8亿元的中国供销·赣南脐橙交易中心项目、总投资3750万元的农资配送中心项目也于今年4月8日正式开工。王侠在安远调研时，了解到该项目的建设进展情况时，十分赞赏，并希望加快项目建设进度，争取早日建成投入使用，供销合作总社将进一步推进对口支援工作，加强对安远的政策扶持和项目支持，全面促进安远经济社会发展。有了王侠的鼓励，安远供销人改革创新的激情倍增。目前，上述项目建设进展十分顺利。
围绕农产品、农资、日用消费品、再生资源、烟花爆竹“五大经营体系”建设，安远县供销也是主动作为，大胆创新，投资8.7亿元，着力打造了新农村现代流通服务综合平台，加快推进了农资配送中心、日用消费品配送中心、再生资源回收分拣中心、烟花爆竹中心仓库改扩建等重大项目建设。
项目带动，破茧成蝶
项目带动是推进综合改革试点工作的重要抓手。安远县供销社牢牢把握全国总社对口支援和全省综合改革试点的重大契机，努力争取总社、省社、市社在项目上的高度倾斜和扶持，积极申报项目落地，扎实推进项目建设。至7月中旬，共申报了各级各类项目资金1770万元。政策的保证，项目资金的到位，有力地推动了供销合作社综合改革工作的开展。
王侠在安远调研时指出，要充分发挥供销合作社的优势，加强合作社与电子商务平台的对接，增强合作社为农服务能力，引导更多本地特色农产品在网上销售，提升产品经济效益，推动电子商务产业发展。
为此，安远县供销社投入5000万元，加快了中国供销·赣南脐橙交易中心项目建设。目前，该项目会展中心基桩已封顶，22号地块已完成土地平整工作的80%；集农资配送、为农服务、电商运营、乡村物流为一体的农资配送中心项目已投入480万元，完成了2号、3号仓库基础打桩工作。由总社帮扶建设的上濂供销农贸市场已投入使用，新龙、版石供销社也于今年上半年正式运营。
（图为总社产销对接的安圣达果业有限责任公司）
改革就是破旧立新，做前人没做过的事。为此，安远县供销社在对口支援中勇于实践，进行了许多有益的探索。因历史原因，安远县供销社组织内部存在着体制不灵、机制不活、干部人员老化、思想观念陈旧等问题，基层社改造困难重重。对此，安远县供销社一方面积极向上争取资金扶持、“输血”援助，对3个基层供销合作社进行了升级改造，另一方面发挥基层社合作互助、龙头带动的功能，以合作经济组织及经营大户加盟的形式，恢复、重建了14个基层供销合作社。目前，乡镇基层社覆盖率达到78%，加盟改建村级综合服务社17个，领办创办农民专业合作社48家。
为加强管理，破茧成蝶，安远县供销社在保持参公单位性质不变的基础上，大胆调整内设机构、职能的配置，增设监事会办公室、资产管理委员会办公室，相关实施方案正在送审中。
与此同时，安远县供销社还组建了资产经营管理中心，协调银行对社有资产及所列投资项目进行评估，争取银行信贷授信3000万元，实现了社有资产的保值增值。目前，己办理首批信贷资金1200万元，有效破解了融资难的问题。
“下一步，我们还将深化社有企业改革，增强社有企业的发展活力和为农服务的实力，力争在2020年培育和扶持1家以上社有企业在资本市场挂牌上市。”安远县供销社主任赖映胜如是说。