宜春市供销社开2015年考核整改四药方

                近日，宜春市委组织部对宜春市供销社领导班子2015年度工作进行了考核，对领导班子总体评价良好，但是存在机构人员老化现象严重，专业人才匮乏的问题，制约了经营业务的发展。宜春市供销社领导班子根据问题反馈，及时开出四个整改药方。

                ——药方一：分析问题根源，计划公开招录和遴选一批干部。

                该供销社领导班子及时召集部分中层干部开会，分析存在问题的根源和症结，提出整改措施和今后工作的努力方向。根据在年初就下发的《2016年宜春市供销合作社机关科室绩效考核办法》的通知，把宣传全市供销社系统的信息报道工作作为年度考核各科室及个人的依据之一，再次动员鼓励机关人员踊跃投稿，在总社、省社、市社及省、市级党报上多刊登宣传供销社的各类文章。同时，继续向省社建议加大供销社宣传力度。

                为解决机关人员结构老化、专业人才匮乏的问题，将积极引导高校毕业生和熟悉农业、农村工作的基层优秀干部到市、县供销合作社工作，支持市、县两级供销社在总体编制不超编的前提下，公开招录和遴选一批干部。

                ——药方二：发展壮大社有经济，增强供销社实力。

                目前，供销社经济实力还很薄弱，历史遗留问题较多，供销社要发展，必须壮大经济实力来解决这些问题。

                一是夯实供销社基础。 通过开发闲置资产，兴办农村经济组织、领办专业合作社、参与农业产业化经营、扩大经营业务等途径，提高供销社经济实力，夯实供销社经济基础，增加发展后劲。

                二是发挥自身优势。 充分发挥供销社经营网络优势，资产优势，经商优势，通过招商引资，寻求新的经济增长点。要加强社有资产监管，确保社有资产保值增值。

                三是整合网络资源。 大力培育龙头企业，发挥龙头带动作用，强化联合合作。通过利益连接，实施联合合作，整合系统内网络资源，实现资源共享，形成一个完整的系统网络体系，增强供销社实力。

                ——药方三：重抓“大田托管”，着力开展农业社会化服务。

                强化与农民利益和组织上的联结，创新服务方式，拓展经营服务领域，提高为农服务能力。加强与农业龙头企业的联结合作，推进一二三产业融合发展，构建集农产品生产、加工、终端消费为一体的服务链条，引导带动农民发展特色农业、旅游观光农业、休闲农业等新型农业，开发农业多种功能，提升服务三农水平。

                同时，将土地托管作为全市供销系统深化供销合作社综合改革的重要举措，探索对水稻、玉米等大田作物实行统一管理服务，开展耕、种、收、加、贮、销系列化托管服务，为农户提供以大田托管为主要形式的新型农业社会化服务。

                ——药方四：对接“供销e家”等知名电商，全力打造“宜春网上供销社”。

                进一步加强农村电子商务发展的探索，认真谋划农村电子商务各项工作，主动争取政府和相关部门的政策与资金支持，积极争当宜春市农村电子商务发展工作的排头兵，在全市范围内开展农村电子商务示范县、产业园区创建和电子商务村建设，加快推进传统为农服务模式与新兴电子商务融合发展。对接“供销e家”、淘宝、京东等知名电商，全力打造“宜春网上供销社”，促进宜春市特色农副产品线上销售和线下配送，逐步构建集产品购销、物流配送、电子商务、为农服务为一体的网络平台。