山西邮速探索合体经营新路

4月14日，山西省邮政公司和邮政速递物流公司决定成立虚拟的寄递业务指挥管理机构，通过深化邮速合体发展工作机制，实现资源整合，促进寄递类业务转型发展。 

根据邮速“双方资源统一调配、业务经营统一指挥、工作绩效统一考核、经营成果统筹分配”的原则，山西邮政网运、投递和寄递业务管理部门将与速递内设部门共同组成邮政寄递业务局（双方组织机构和人员隶属关系不变），承担寄递业务经营管理职能。 

在产品整合上，将现有经济快递和国内小包两个产品整合为电商小包一个产品，与标准快递、普通包裹一起打造国内产品体系。同时，将国际小包与E邮宝整合为国际小包一个产品，整合后的国际产品体系包含标准类（含国际标准快递、中速快件）、经济类（含国际小包、e速宝）和普通类（国际普通包裹）三类产品。 

在邮运网整合上，山西邮速双方干线、省内和市内运输及分拣封发均由寄递业务局统一指挥调度管理。在投递网整合上，按照“薪酬标准统一、揽投功能统一、业绩考核统一”的原则，山西邮速先行对速递揽投网和函件账单专投、小包专投等商业化投递网络进行整合，2016年一季度前完成所有投递网的整合。 

在客户资源管理上，山西邮速将把各项业务存量客户均录入中国邮政客户营销管理系统进行注册、审批和赋码，并维持现有隶属关系；对两家单位的存量客户，合同期内维持服务关系不变，合同期满后由双方商定签约主体。新开发的客户将按照时间优先、效益优先、有效开发的原则，由寄递业务局统一调配，并实行锁定保护。 

山西邮速合体经营后，将实行统一的产品政策、资费政策、客户开发政策和奖励标准，杜绝邮速双方违规低资费收寄邮件的恶性竞争。