江西省交通工程集团昌栗路面P标三分部： 开拓创新　铸造精品

南昌至上栗高速公路东接南昌西外环高速、西连萍洪高速，与湖南浏阳对接，是赣西地区第三条高速大通道。该高速对打造南昌核心增长极、增强南昌辐射功能，提升高安、上高、万载、上栗等赣西地区县域经济发展，促进沿线旅游资源开发具有重要意义。

由江西省交通工程集团承建的昌栗高速公路路面P标三分部，路线里程桩号为K114＋860－K173＋987（含2km短链）全长61．127公里，其中包括上高服务区、万载服务区，上高西、万载互通立交2座，枢纽1座。

接到施工任务后，公司决策层极为重视，立即派遣具有丰富路面施工管理经验的队伍承担起昌栗P标三分部的建设。来到昌栗，在项目经理罗新、书记张凯等领导班子的带领下，全体员工按照昌栗项目办和P标总部的战略目标，狠抓标准化管理、规范化施工，通过严格的工程管理措施和监管机制，确保铸造优质精品工程。该团队从驻地建设开始就着力打造标准化、规范化示范工地，使三分部在标准化施工、安全、廉政、进度、内业等方面走在了兄弟单位的前列，多次得到上级单位及有关部门的肯定。

运筹帷幄高标推进

确保诚信履约

工欲善其事，必先利其器。

该团队在进场之初，为了打造统一、规范、有序的施工标准化体系，狠下工夫、勤加思考。在实际工作中，他们为了实现“布局整齐化、隔离标准化、道路灰色化、设施规范化”的目标，首先根据《江西省高速公路标准化施工指南》和项目办标准化施工管理规定，对大临设施等场站建设进行统一规划与布局。同时，加大项目管理、工地建设、施工工艺、过程控制、安全管理等规章制度的制定与落实。

同时，根据业主的施工总计划，项目部编制了详细的实施性施工组织设计，将总体计划进行分解并倒排到日，将施工质量落实到人，加大人员、设备等资源的投入，结合工程实际情况，抓住施工重点，利用有利天气，实行人停机不停的施工策略，全体职工日夜奋战在建设一线。

精益求精争先创优

打造精品优质工程

“质量是工程项目之根本，责任重于泰山；打造优质精品工程，任重道远”。看似一句普通的话语，但要按其意思做到，谈和容易。

进场以来，P标三分部始终将质量控制放在第一位。为了确保昌栗高速公路全优工程建设，树立“窗口工程、形象工程、样板工程”。首先该分部成立了项目经理为组长，常务副经理、总工为副组长，各部室负责人为成员的自检体系，同时以集团公司质量体系为中心，制定了一套完整的自检制度。在自检体系与制度的监控下，以“分部分项工程一次验收合格率100％，优良率95％以上”作为他们创建优质精品的目标，使得全体工程参建者真正做到了从第一道工序起严抓工程质量的工作态度。

在实际工作中，该团队为了争先创优，一是根据工程质量达标及现有的资源配置情况确定最经济合理的施工工艺；二是强化过程控制，严格实施三检（工前检查、工中检测、工后检验）、三控制（施工工艺、原材料、配合比控制）、三配合（配合驻地办检验、第三方检测、项目办抽检）的质量控制手段，有效消除质量隐患，减少质量事故的发生；三是搞好施工检验与信息反馈，做到施工数据统计及时准确，为质量管理控制提供科学依据，使工程质量始终处于受控状态；四是严格管理，奖罚分明，质量责任到人，谁职责范围内出的问题就处罚谁，谁干得好就奖励谁，真正做到打造精品工程规范管理先行的建设理念。

严抓安全管理到位

打造平安工地

“安全无小事，责任重于山”。

从进场开始，P标三分部就把安全生产作为头等大事来抓，积极按照上级及业主单位的要求，认真落实各项安全措施，项目上下形成了高度重视、齐抓共管的良好局面。

——建立健全了安全组织机构，配备了安全生产管理人员。为了切实加强安全生产，真正把安全生产落到实处，项目开工不久，便成立了以项目经理为组长的安全生产领导小组，设立了安全部，并按相关法规要求配备了12位专职安全员。

——明确了各个管理及生产岗位的安全职责。在施工管理中，三分部组织了专门讨论、学习，形成文字，清楚明了并张贴上墙，让每个人对自己的岗位责任做到心中有数。同时根据项目的施工特点，对专职安全员的工作进行合理分工，杜绝推诿、扯皮、责任模糊的现象，大大提高了安全管理工作的效率与执行力。

精心组织文明规范

大造品牌企业

由于项目特殊性，路线较长，当地老百姓人土风情的多样化，造成阻工现象，协调工作好坏直接影响施工能否顺利进行。正是基于这点，P标三分部安排了得力人员负责协调工作，通过积极、主动、及时地加强与市、县、镇协调指挥部的沟通联系，力所能及地为沿线群众排忧解难，通过真诚交流与协调，一些影响生产的方案都得到了及时解决。

推行现代化管理方式，科学组织施工，贯彻文明施工的要求，结合工程项目实际，制定三分部安全生产文明检查制度，消防管理制度和文明施工保证措施，做好施工现场的各项管理。三分部认真贯彻宣传，执行国家安全生产文明施工法律、法规和强制性条文，现场成立文明施工领导小组，由项目主要领导挂帅现场文明施工，并且制定一套适合本工程特点的文明制度，使得项目管理人员必须明确“管施工必须管安全的原则”。按照施工总平面图布置图设置各项临时设施，堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全措施防护等设施。施工现场设置明显标牌，做到五牌一图齐全。尊重当地的民风民俗，做到施工一条路，服务一片民。控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声。

所有现场人员都要加强精神文明建设，遵守职业道德，减少施工对周围环境的影响，由专人负责公共关系协调，听取有关方面提出意见和建议，虚心接受检查和批评，并在可能的情况下加以整改，满足有关部门要求，使工程能顺利进行，确保项目建设和谐文明。（罗琦）