农发行抚州市分行“四项措施”助推经营效益稳步提升

今年以来，农发行抚州市分行认真贯彻落实年初和年中全省行长会议精神，结合实际，把握工作重点，强化工作措施，各项业务保持了稳步健康发展的良好势头。全行在贷款总量下降和利差缩小、成本上升的经营形势下，业务经营利润仍然实现稳步增长。1-9月，实现账面盈利1.1亿元，人均利润43.96万元，同比增加3.04万元，增幅7.4%。

立足职能抓发展

坚持把有效发展作为第一要务，继续坚持实施“两轮驱动”业务发展战略，实现业务发展稳中增效。通过扎实做好粮油收购资金供应与管理工作，始终将“两坚持、两确保”作为全行工作的出发点和着力点，坚持收购信贷“八个提前”，确保“三到位”即：思想认识到位、政策执行到位、金融服务到位。主动加强与当地政府和粮食局汇报和沟通，引起当地政府高度重视，由市政府牵头与各县（区）签订了收购责任状，共同营造良好的收购工作氛围，确保了收购信贷资金供应不出问题。大力发展中长期信贷业务。紧密结合抚州当地城镇化发展规划和统筹城乡发展要求，按照“好中选优、择优支持”原则，加大政策性中长期信贷投放力度。1-9月共投放信贷资金7.2元，重点支持了水利及新农村建设项目9个,其中：3个防洪治涝工程、6个土地收储项目。截至9月底，共支持水利和新农村建设项目35个，政策性中长期贷款余额29.8亿元。着力突出抓好存款营销和维护工作。坚持把存款工作作为业务发展、降本增效的重要一环，充分挖掘低成本资金潜力，实现了存款持续稳步增长。累计营销财政性存款2.1亿元。全行上下抢时机、抓机遇，努力拓宽非贷款客户存款渠道，共营销非贷款客户25家，日均存款余额5090万元。

防控风险提质量

坚持把风险防控作为第一责任，突出抓好信贷结构优化和不良贷款清收，不断提高信贷资产质量。在信贷结构调整上做“减法”。全行在做好客户分类的基础上，陆续将小、劣、差自营性贷款企业退出我行客户，着力了优化信贷投向、贷款结构和客户结构。1-9月累计退出企业5户自营性客户，贷款金额1800万元；对流动资金过剩、未达标5户续贷企业，共减贷2270万元。在不良贷款清收上做“除法”。把不良贷款“清零”作为今年风险防控首要目标，根据贷款不同风险分类特点，确立“一企一策，突出重点，分步实施”的清收原则，制定切实可行的清收方案，推动不良贷款清收处置工作的开展。1-9月，现金清收不良200.71万元，实现不良贷款“清零”目标，有效化解了历史包袱，为可持续发展奠定坚实基础。

精细管理夯基础

按照总行信贷基础管理年“查问题、抓整改、强机制、利长远”的目标，在做好规定动作同时，积极做好“五个一”自选动作。即：进行一次全面系统地业务辅导培训、确立一个试点示范行与示范岗、开展一次全面地实地检查辅导、举办一次全行展评点评活动、组织一次评审评比总结推广。大力组织清收表外欠息。将收息工作作为“一把手”工程，建立完善表外欠息清收工作的流程机制，制定了表外利息清收的考核办法，落实各环节工作责任部门，群策群力，上下联动，认真履行工作职责，发挥整体优势，共同推进清收工作。9月末，表外利息收回率同比增加49个百分点，表外利息同比多降1060万元。

改进作风强队伍

以教育实践活动为契机，切实改进干部职工作风。活动中，共开展调研19次、召开座谈会11场、参加干部群众285人次，组织专题学习12次，编发专题简报20期，征求基层行和客户意见和建议94条；制定了切实可行的整改方案和专项整治方案，逐条逐部门落实整改，有针对性地解决了“四风”、“庸软懒散”和“三不”问题，有力促进了工作作风好转。再是通过召开职代会，发挥了员工参政议政、创建和谐企业文化的积极性，也更好地推进了全行的民主管理和科学决策；通过媒体宣传、银企对接活动等多种形式，多层次、广角度开展庆祝成立20周年新闻宣传活动，充分展现了我行良好的企业形象。通过开展户外拓展训练、行歌传唱和业务技能竞赛等多种活动，丰富员工文化生活，增强了企业文化的感召力、吸引力。（王天文）

供稿：农发行抚州市分行