干部月考考出“三变” 高安创新乡镇干部考核机制
11月29日上午，高安市新街镇机关干部朱绿梅又来到陶瓷厂，与企业进行搬迁补偿的谈判。自11月初主动请缨领了搬迁陶瓷厂的任务以来，她跑酸了腿肚子，磨破了嘴皮子，总算做通了企业的工作，进入搬迁补偿谈判阶段。她告诉记者：“这项工作做好了，集镇的环境也将更好，老百姓才会满意。”
朱绿梅抢着干难事，冲的就是每月的考评能得“优秀”。高安市创新乡镇干部考核机制，变原先的“年终考”为“月月考”，给乡镇工作注入了一股创新之风。那么，干部“月考”到底考出了什么？
说起搬迁陶瓷厂的任务，朱绿梅说，陶瓷厂建于上世纪80年代，产生的烟尘有一定污染，集镇居民反映强烈。11月初，新街镇党委把该厂的搬迁作为一项急难险重的工作，向全体机关干部公开“招标”。朱绿梅接下了这项任务。
以前，面对难啃的“硬骨头”，很多干部会选择绕道走开。从“躲着走”到“抢着干”，变化的由头是一项乡镇干部考核新机制的出台。高安市在探索乡镇干部转变群众工作方式、提高干部服务效能路径时，出台了“月月工作大比拼、人人争当好干部”考评方案，并于今年3月在新街镇试点。方案要求乡镇机关、乡(镇)办单位、驻乡镇站所干部每月底公开对当月工作进行述职，由乡镇班子成员、全体机关干部进行民主测评，评出当月优秀干部和先进科室(站所)。
新街镇党委书记简恺说，实行“月考”后，工作的目标是什么，任务是什么，每个干部了然于胸，很好地解决了工作上应付、过程中搪塞、效果上打折扣的低效工作弊端，干部争先争优的热情高涨。
今年10月，高安市在试点基础上，将这一做法推广至全市，通过“亮工作业绩”、“评当月先进”、“搭展才平台”，建立和完善乡镇干部长效化的考评激励机制。
“与其坐等群众反映，不如主动查找问题”。实行“月考”后，高安乡镇干部服务群众的观念在发生变化。
长期以来，由于多种原因，新街镇未实现生猪全面定点屠宰，这是历届新街镇党委、政府的一块心病。群众对于猪肉安全的期盼，镇党委委员赵云鸿看在眼里，急在心里。他带着干部挨家挨户到一些屠户家里做工作，终于使这些屠户愿意定点屠宰，解决了16年来一直悬而未决的问题，让群众终于吃上“放心肉”。
像这样“没事找着做”的事例，在高安还有许多。在“月考”中，干部的每项任务都上墙公示，追踪进度。干部不再“等着看、推着干、不愿干”。“干与不干不一样”、“干多干少不一样”、“干好干坏不一样”的观念在乡镇干部心中开始扎根。
“月考”制度，开始让高安乡镇干部放下心头的包袱，不用担心“老实人吃亏”、“办实事吃亏”。
高安市将每月评比结果与干部表彰奖励、选拔任用挂钩，并要求各乡镇党委每半年将本地评优结果上报，作为组织部门了解干部表现的重要渠道，确保群众公认的干部“推得出”，德才兼备的干部“选得上”，踏实肯干的干部“不吃亏”，选出来的干部“服得众”。
以发展论英雄，凭实绩用干部。不看身份、不看关系、不论资排辈，通过考核结果的运用，调动了乡镇干部的工作积极性。独城镇机关干部曾爱华曾多年评为优秀，领下集镇道路改造工作后，他拿出了拼命三郎的劲头。由于持续劳累，有一次晕倒在现场。在首月“月考”中，曾爱华评为优秀干部。镇党委、政府已把他列为重点培养对象。
在“月考”的指挥棒下，高安市的乡镇干部更加务实。这种变化让群众更加满意，也营造了良好的发展氛围。11月初，江西浩港科技的老总悄悄到独城镇考察，当看到镇干部现场为落户企业服务的真诚态度后，当即决定投资3亿元，在独城镇建设高压水刀生产线。正式签约后，镇里30天就平整好土地，现在进入了厂房建设阶段。
李莉本报记者胡光华