九江海天设备制造公司召开2017年上半年工作会

　　7月21日下午，九江海天公司召开2017年上半年工作会，公司总助及以上领导、中层干部、专务、主任助理、分工会主席、团支部书记、班组长、劳模代表共计100余人参加了会议。会议由公司党委副书记、纪委书记柯海平主持。

　　公司党委书记、董事长陈后胜组织学习传达了集团公司2017上半年工作会和“晒态势、促提升”视频会议精神，并强调：（1）咬住目标、抓住机遇、破解难题、坚决完成。（2）强调四点意识。一是看齐意识。要向年度战略目标看齐，通过“晒态势、促提升”，把我们自身好好晒晒，把责任好好晒晒，把任务好好晒晒，切实向公司战略决策、总体部署看齐，完成好全年任务。二是主人翁意识。作为军工央企的一员，要牢固树立“以企为家”的思想，把军工历史，优良传统传承下去。三是“贡品”意识。要树立“客户就是上帝”的理念，切实将产品当“贡品”去加工制作。四是节约意识。要从点点滴滴的小事做起，特别是党员、干部要带头作表率。（3）就当前形势、党的十九大召开，切实抓好几项专项工作。安全、保密、保卫、维护稳定工作。要按照中央全面从严治党总体要求，按照“两学一做”学习教育常态化制度化的总体部署，按照公司半年工作会的总体安排，全面完成好今年的各项任务。

　　公司副总经理（主持工作）余永峰作了题为《认清形势、坚定信心、主动作为、苦干实干，全力以赴完成今年各项任务，以良好业绩迎接党的十九大胜利召开》行政工作报告，总结了公司上半年主要工作，深入分析了存在问题，部署下半年重点任务。他指出，上半年，总体上生产经营平稳发展，军工工作业绩突出，交付难题有所破解，项目合作取得进展，管理工作成效明显，党建工作有声有色。下半年，各部门要针对目前存在的问题和短板，结合公司制定的“六个方面42条措施”的要求，着重抓好以下六个方面工作：一是拓市场、抢订单，全面完成各项经营指标。二是抓实技术质量工作，服务、支撑、引领发展。三是狠抓安全生产，强化计划管控，确保按期交付。四是夯实基础管理，深化五个驱动，推动转型发展。五是加强内部管理，全面深化改革，完成好“处僵治困”专项工作。六是加强组织领导，发挥党组织政治优势，发挥好三个作用，为完成全面目标任务提供坚强政治保障。

　　会上，公司党委副书记、纪委书记柯海平、副总经理孙纲文、戴冬华就各自分管领域，针对如何切实抓好下半年工作提出了明确要求。规划发展部、财务部、军品部、市场部、生产安全部、技术中心、质量部分别汇报了上半年经济运行情况，分析了存在问题和不足，并就下半年工作提出目标、工作思路和改进措施。（作者  徐遥）