铅山县2016年农业工作从三个方面进行强化

　　2016年是实施“十三五”规划的开局之年，也是“五年决战同步全面小康”的关键之年，做好2016年农业各项工作，对于“十三五”农业开好头、起好步具有十分重大意义。

　　 1、强化突出特色产业发展，推进现代农业示范园建设。一是着重发展“两红”产业。“红芽芋产业”要进一步扎实抓好规模发展的各项措施的落实，坚持分类指导。①是进一步加强示范基地建设。全县力争培育红芽芋新型经营主体达100个以上，万亩以上示范片达3个以上。②是抓好精深加工，推进江天农业科技产业园暨年产5亿杯新食味微晶膳食纤维果蔬泥项目建设，确保2016年9月正式投产，并通过走出去、请进来的办法，招引红芽芋精深加工企业新落户3家以上。③是加大科技创新力度。完善和解决红芽芋保鲜储贮技术，推进千吨冷藏库项目建设。④是完善生产设施设备，探索生产符合铅山地区实情的红芽芋种植管理加工新型机械，实现红芽芋生产全程机械化。⑤加强对红芽芋行业管理，进一步加强红芽芋协会管理与建设，加强与中国蔬菜协会联系沟通，充分发挥协会在加强红芽芋基地建设、品牌建设、宣传推广、项目招引、市场营销等方面的积极作用。⑥是进一步加大宣传推介力度。开展多形式、多渠道宣传活动，办好“铅山红芽芋美食节”等活动，加大网络等各类宣传媒体的宣传力度，促进红芽芋的市场营销。

　　二是“河红茶产业”要进一步实施品牌整合，壮大龙头企业。①是加大招商引资力度，使一大批民营企业主和工商资本投入茶产业发展，使茶叶企业不断做大做强。鼓励集团公司+其他各经营主体合作发展，促其上规模、上档次。②是实施品牌战略，铅山河红茶品牌“三统一”：即统一品牌、统一标准、统一宣传营销，以品牌建设推进全县茶叶产业快速健康发展。③是进一步推进茶业标准化生产，优化茶叶品质，以优良的品质赢得消费者的信赖。以打造“万里茶道第一镇”为契机，以品牌建设与营销网络建设为切入点，稳步推进基地建设，完善茶叶生产标准，规范加工工艺流程，建立茶叶质量可追溯体系，进一步优化茶叶质量，促进茶产业有序发展。。④是进一步强化技术培训，提升茶业发展科技水平。以新型职业农民培育为平台，采取请进来、送出去的办法，加大茶企业（合作社 ）业主的培训力度，大力推广绿色无公害技术、洁清生态技术，鼓励规模企业积极申请三品一标、QS认证工作，提升铅山河红茶等重点品牌的科技含量。⑤是扩大营销，进一步加大宣传力度，着力推介品牌。充分利用网络、媒体、组织展示展销等多种渠道，着力加强铅山河红茶等重点品牌的宣传力度，充分借助第四届“万里茶道”与城市发展中蒙俄市长峰会影响，进一步抓好“铅山河红茶”品牌宣传推介和品牌经营工作，拓宽产品销售渠道，提升“铅山河红茶”的知名度、美誉度。

　　三是着力加快推进铅山省级现代农业示范园区建设。尽快完善农业示范园区规划设计及施工方案，加快示范园区征租用地的力度，确保园区加工企业建设用地的需要，对第一批入园的12家农产品精深加工企业，必须力争年内全部建成投产见效。主要措施：①是进一步抓好基础配套，建设完善农业示范园区基础设施配套功能。按照水、电、路、网络信息、环保等“六到园”要求，加大政府投入，确保农业示范园区功能设施完备。②是要整合部门资金、争取金融资金、撬动社会资金，进一步完善园区基础设施建设。③是进一步加大招商引资力度，吸引一批附加值高、经济生态社会效益好的项目投入园区，进一步完善园区生产、加工、物流链接，做大做强特色产业基地规模；④是进一步抓好农产品市场拓展流通。推进农社、农校、农超产销衔接，开展连锁经营、定点展销、设立直销店、大力发展电子商务等方式，拓宽销售渠道，提升生产效益。⑤是进一步提升园区效益。以拓展功能，延伸产业链条作为主要方向，大力发展农产品精深加工业、现代物流业和休闲观光旅游业，形成贸工农、产加销、农旅游相结合一体化的农业产业体系和经营业态，把园区建成为引领都市现代农业发展的样板区。

　　2、强化培育新型农业经营主体，激发农村经济发展活力。一是加大教育培训力度，建立一支高素质的职业农民队伍。广泛开展全方位立体式的农业人才培训，有针对性地加大农村实用人才和农业职业经理的培训。在培养大量“土专家”、“田秀才”等农村实用人才的同时，重点加大对种养大户、家庭农场主、农业龙头企业和合作社领办人、管理者的培训，不断增强其营销、管理知识和领导艺术，着力培育一批农业职业经理、农业企业家队伍，不断提高其经营现代农业的发展水平。

　　二是多元化培育发展新型农业经营主体。积极扶持发展做大做强一批新技术、新产品、新工艺的“高新”农业龙头企业，鼓励龙头企业联合重组，培育一批产业关联度大、辐射带动能力强的集团企业。充分发挥龙头企业的带动作用，建立龙头企业与合作社、农户的多种利益联结机制，实现龙头企业、合作社、农户的合作共赢。充分发挥合作社自我管理、自我发展、自我服务、自主经营的能力，让各类经营主体真正自主经营、自我管理、自我发展、自己的事自己说了算。

　　三是发展农业社会化服务组织，提高社会化服务水平。积极发展劳务合作社、劳务公司等服务组织，积极应对农业劳动力大量转移和农业生产用工的矛盾。大力发展植保、农机合作社等服务组织，提高社会化专业服务水平，鼓励新型农业经营主体走出去外包服务业务，满足新型经营主体专业化分工的需求，促进专业化集约化经营水平。切实发展农业科技信息咨询公司（合作社）、融资服务公司（合作社）等农业产前、产中、产后的各类服务组织，不断满足农民发展现代农业的需要。

　　四是创新服务机制，优化发展环境。围绕有利于农民增收、农业增效、现代农业发展，统一扶持政策，着力改善新型农业经营主体发展的外部环境。抓好政策、技术、人才、信息等各方面服务工作，把培育新型职业农民和农业人才培养放到更加突出位置，进一步完善农业补贴补助政策，持续加大对新型经营主体的支持倾斜力度，在税收减免、土地使用、绿色通道等方面给予新型农业经营主体政策优惠。

　　3、着力破解“谁”来种地问题，重点推广“六代一管”全程农业机械化生产新模式。2016年要进一步将‘六代一管’新模式在铅山全面进行推广应用，一是在县农机部门设立科技推广办公室，积极组织全县各乡镇相关合作社和各类农业生产经营主体积极与利源农机专业合作社交流合作，开展形式多样、内容丰富合作共赢的‘六代一管’新机制宣传合作，着力推广宣传培训和技术服务活动，全面做好推广‘六代一管’新模式工作；二是组织部分农机专业合作社成立农机下乡示范作业队，在全县范围内对‘六代一管’技术进行巡回示范作业，通过现场作业干给农民看、领着农民干、帮着农民忙，让农民直观地认识和接受新模式。三是增加推广补助支持，争取县财政设立农业科技推广专项补助资金，重点支持农技人员开展‘六代一管’新模式推广工作；四是通过推广建立核心示范区和辐射带动区10个，覆盖全县18个乡镇（中心）及周边区县，惠及全县70%以上农业人口，让农业全程机械化生产成为铅山经济发展的新品牌和农民致富的新引擎。