江西国科军工集团召开2017年度中期经营工作会议

　　为完成年度经营目标，总结上半年经营情况、分析存在的问题，提出解决方案，制定下半年经营计划及重点工作，集团于7月15～16日在共青城召开2017年度中期经营工作会议。军工控股集团相关部门人员代表股东单位到会指导，集团高层、职能部门负责人及各单位中层以上骨干管理人员共60人参加会议。

　　会上，各核算单位对照年度经营目标，就市场、研发、提质增效等经营计划完成情况进行总结，制定下半年重点工作，规划未来三年发展目标；各专业领域负责人对照领域目标，总结上半年工作，揭示存在问题，提出下半年重点工作安排。会议期间还召开了市场、研发专题会及财务专项交流，举办了劳动合同培训，并组织参会人员到集团新火工区、九江国科参观。

　　集团总经理毛勇对上半年工作进行总结，并着力部署下半年重点工作：以市场为先导，重点落实外贸及新市场拓展；以研发为动力，抓牢2X、12X等型研项目，全力谋划3X脱、杀3X竞标工作，借在南、北理工设立奖、助学金之机，积极探索企校合作研发新模式；以队伍建设为着力点，稳步推进劳动用工、薪酬体系市场化，不断畅通出口，优化结构；全面推进生产组织效率提升，实现提质增效年度目标；继续加快科研生产能力建设、智能化/信息化建设；推进党建、党群工作规范化、制度化。

　　会议要求，集团全员尤其是管理人员应正视企业发展过程中的困难与挑战，提振发展信心；依据当期及中、长期发展需求，做到型研项目干得稳，预研项目找得准，安全工作抓得实；全员凝心聚力，对标“十三五”发展目标，撸起袖子加油干！将集团打造成为一个强市场、大研发、精干高效的行业先进企业！（江西国科行政部蔡金福）