改革激发活力 2013年江西省文艺院团演出收入超2亿
7日，江西省文艺院团“深化改革 勇闯市场”工作推进会召开（记者史玉琨 摄）
今视网3月7日南昌讯（记者 李星）2012年5月4日，江西省话剧团原创话剧《妈妈喊你回家打鬼子》首演观众爆棚，随后的《水货神医》、《窗床闯创》同样一票难求；2012年7月24日，江西省歌舞剧院交响乐团推出的“周末音乐会”也是好评如潮，这都是我省国有文艺院团改制的结果。7日，今视网记者从全省文艺院团深化改革勇闯市场工作推进会上获悉，2013年江西所有文艺院团演出收入超过2亿元，增幅20%，是全省GDP增幅的2倍。
2013年江西文艺院团演出收入增幅20%
2012年2月下旬开始，江西的文化体制改革拉开帷幕，截止当年5月底，江西全面完成了中央确定的阶段性改革任务，实现了100天大变革的局面，全省国有文艺院团全面完成企业法人登记注册。
江西省文化厅的统计数据显示，2013年，江西共有文艺院团282家，其中国有文艺院团74家，民营文艺院团208家，总共演出收入21207万元，增幅增幅20%，是全省GDP增幅的2倍。其中，国有文艺院团7178万元，占年演出总收入34%；民营文艺院团14029万元，占比66%。
演出场次、演出收入较改制前增加4倍
2013年5月－9月，江西省文化厅组织了一支调研组，对省国有文艺院团改制后的情况进行全面调查。此次调查选择了江西省歌、省话、省京、省杂、省木偶等5家省厅直属改制院团和一些市、县级文艺院团为样本，并根据调查结果，出台了《江西省国有文艺院团改制后发展现状调研报告》（以下简称《报告》）。
报告显示，改制之后，全省国有文艺院团演出收入从2011年的2946万元增长到2013年的7178万元。与此同时，改制前，2011年国有文艺院团商演收入过100万元的只有1家，过10万元的14家，改制之后，2013年商演收入过100万元的增至16家，过10万元的则上升至42家。
另外，省直五家文艺院团2011年商业演出只有164场，总收入484.34万元，2012年猛增至454场，商演收入增至1027.7万元。改制之后的文艺院团积极走向市场，将市场蛋糕不断做大。
以省话为例，改制之后，推出的《妈妈喊你回家打鬼子》一系列小剧场话剧，取得了意想不到的市场效果。该团2012年市场演出200场，其中小剧场话剧129场，演出场次、演出收入较改之前增长4倍。今年省话剧团又将小剧场话剧引入萍乡市广电新光剧场内驻场演出，在扩大影响的同时，进一步繁荣了文化市场。
职工收入较改制前增长3成
文艺院团改企之前，职工收入比较低，微薄的收入与肩负的文化传播重任形成了鲜明的反差。改制之后收入显著提高，职工成为院团改革的受益者。
统计显示，省京剧团改制前、后职工月平均收入分别为2662元和3523元；省木偶剧团改制前、后职工收入分别为3178元和4723元；省歌舞剧院改制前、后职工收入分别为2785元和3734元；省话前、后职工工资分别为3475元和4395元，工资增长约3成左右。
另外，市县国有改制院团的职工收入增加额虽不及省直，但普遍有所提高。改制增加了职工工资，职工工资收入上提进一步激发了院团改制的活力，双方形成相互促进相互影响的良性互动。
完善转制院团现代企业制度
虽然改制取得很大的效果，但问题也不好，资金短缺、人才匮乏，成为制约我省文艺院团进一步发展的重要原因。
面对我省文艺院团改制之后，出现的资金短缺等问题，该报告指出要完善转制院团的现代企业制度，鼓励省直改制院团积极探索一条新型的文艺院团发展道路。
报告提出，我省转企的院团要进一步落实国有资产的出资和监管制度，建立企业董事会和监事会制度，不断完善企业监管制度和市场运行机制，完善法人治理机构，建立现代企业制度。同时，培育和增强国有改制院团自主经营、自负盈亏，自我约束和自我发展的市场生存能力，成为真正的市场竞争主体。
出台艺术人才培养和培训制度
面对文艺院团的人才匮乏、断档问题，报告提出要出台艺术人才培养和培训制度。拓宽对专业艺术人才培养和培训的普惠面，让更多的市县文艺院团也能收益。
报告称，一方面要安排并落实人才培养转向资金，招录少年学员，培养演艺后备人才。按不同剧种与专业，对接不同院校，定向培养。另一方面，创新机制和办法，外引专业人才。通过建立开放灵活的人才引进流动机制，制动特殊及优秀人才的奖励政策和构建公平合理、科学规范的薪酬与绩效分配体系来吸引专业演艺人才，破解演艺专业人才后继无人的困局。