九江海天设备制造有限公司召开2018年经营工作会议

　　1月23日，九江海天设备制造有限公司召开2018年经营工作会议。会议通报了2017年经营情况及2018年经营目标任务分解，并深入研析当前存在的问题和面临的形势，重点对2018年经营工作进行了安排部署。公司领导班子成员、相关部门负责人及奋战在一线的经营工作人员参加了会议。

　　会议指出，经营是企业的“龙头”。一是要树立全员经营理念，打造“狼性”经营团队，紧盯目标，夯实责任，抓早早抓，以时不我待的紧迫感，全力做好年度经营重点工作。二是紧握“两条线”，积极与船厂研发、经营、物资加强沟通协调为一条线，积极走访船东、设计院并做好相关工作为另一条线。三是抓大放小，实行重点项目重点跟踪，项目信息采取分类管控、分级授权的措施，提升市场应对效力。四是转变经营模式，经营理念要随着市场的变化而变化，不能墨守成规，销售渠道要多元化。五是认真研究市场经营策略，做好军民资源共享，努力打造九江三菱品牌。六是结合经济责任制，将经营任务细化分解并加强考核力度，用改革创新的思路去解决经营工作中存在的问题。

　　会议要求，一是要支持党的国防建设，首先作为军工央企，要看到自身优势，要对企业有绝对的信心。二是国家军工装备不断增加、民船数量的提升对军工配套企业是个难得的机遇，要抓住机会做大业务总量。三是企业能力建设虽有短板，但在不断提升，要进一步落实“提质增效、降本增效”要求，逐步向管理要效的转变。四是转变成本观念，随行就市不以最低价去竞争，但可以用最低价去接单。五是全员要提高安全、质量及服务意识，树立“以企为家”的理念，众志成城，共同为公司年度任务目标的完成而努力奋斗。

　　会上，各相关部门负责人作了表态发言。纷纷表示将以经营为“龙头”，服务经营、支持经营、关注经营的各项工作，坚定信心，攻坚克难，为完成2018年度各项任务指标贡献力量！（作者 徐遥）