科学统筹抓管理　精益求精创精品——江西赣东路桥建设集团有限公司兴赣高速项目LM2标建设纪实

由江西赣东路桥建设集团有限公司承建的兴赣高速公路LM2标设计起点起于兴国县龙口镇睦埠村，桩号为K36＋200；终点止于赣县茅店镇上坝村附近，桩号为K72＋296．311；路线全长36．096km。该合同段途经赣县三溪乡、南塘镇、吉埠镇、江口镇、茅店镇共5个乡（镇），总造价为39854万元。

亮剑

江西赣东路桥建设集团有限公司原为抚州远大路桥工程有限公司，隶属于抚州市公路局，是国家公路工程施工总承包I级企业，同时还具有市政公用工程总承包I级、房屋建筑工程总承包二级、公路路面工程专业承包I级、公路路基工程专业承包I级、桥梁工程专业承包I级、隧道工程专业承包I级、土石方工程专业承包、园林绿化、公路交通工程专业承包、交通安全设施资质等企业资质，并通过ISO9001质量、IS014001环境、GB/T28001职业健康安全三个管理体系认证。

2008年以来，公司大胆改革，锐意创新，短短几年时间，由一家路桥施工小企业发展成为具有恒通路桥、智达路桥、阳光路桥等　5家子公司组成的集团企业；由一家仅凭当地建设维持生计的本土企业发展到今天按5个区域划分在16个省市自治区建立分公司的集团企业；由一家单纯的路桥施工企业逐步参与房建、市政、园林建设，并且对房地产、金融行业进行参股投资的集团企业。走出了一条以公路建设为主业，多元化、超常规、跨越式发展的现代化企业集团之路。连续几年在省内外中标金额超过14亿元。

多年获得全市、全省公路系统先进单位、先进集体称号，进入江西省建设行业50强。2012年又荣获全国总工会授予的全国五一劳动奖状。

来到兴赣项目后，由于该管段路线长，横跨5个乡镇和十几个村庄，很多地段需要走便道、乡村道路和国省道，施工组织和协调难度较大。再加上该项目的建设执行标准为高速公路新规范和新标准，使得项目的驻地建设标准要求高。为了确保业主的建设要求，以项目经理郭志忠、常务副经理余红周、总工曹跃松等领导团队立即召开前期项目建设推进大会，对项目建设进行策划，加大项目前期投入，确保驻地建设、设备、人员履约按合同要求到位。制定“工程施工质量满足顾客要求，合同履约率100％，工程（产品）合格率100％，单位工程优良率100％，分项（工序）工程合格率100％，分项工程优良率≥95％，工序一次验收合格率>90％”的建设目标。

面对记者的采访，郭志忠说道：“驻地建设和项目的高标准推进，是建设工期的倒逼，因为高速公路工程项目一旦实施，就是‘开弓没有回头箭’，只有脚踏实地地筑牢项目标准化建设的根基，解决碰到的一切困难，这样工作才能有序推动，在实施过程中困难是难免的，但要解决它，办法总比困难多”。项目部全体人员的积极努力和有效措施，使得项目生产工作有序进行，按业主规定要求完成了项目办下达的施工任务，得到了各方的好评。

作为我省一支公路施工主力队伍，他们应该是幸运的，同时也体现我省交通建设主管单位对江西赣东路桥建设集团有限公司的管理和技术实力的肯定。

标准

工欲善其事，必先利其器。“我们深知‘任重而道远’的道理。我们始终把‘控制质量’将作为施工过程第一指导思想贯穿始终。我们将不断努力，为胜利完成施工任务贡献力量”。这是记者在兴赣LM2标项目采访时听到最多的话。

兴赣LM2标项目部自进场以来，首先以“团结、协作、诚信、大气”为指导思想，紧紧围绕关于路面单位的各项活动目标，精心组织、科学安排，锐意进取、大气施工。其次是加大人员、设备投入，保质保量完成目标任务。

——驻地建设标准化。驻地建设严格按照《江西省高速公路项目标准化管理指南（工地建设）》要求进行选址、规划和建设、项目部、工地试验室、黑白站、料仓及分隔墙、料棚、场地硬化等建设面积（厚度、宽度）、使用功能满足要求。办公区、生活区、作业区等严格分区、标识清晰。

——控制“选料工作”是施工质量控制中重要的一步，为了寻找优质的路面施工石材，郭志忠团队在与业主签订合同之前就对沿线山岭进行材料调查和黑白站选址，几乎每人都穿坏了两双鞋子，这主要是确保材料质量和选址最科学。

——建立了运输、堆料、集料加工等一条龙质量控制体系，不合格的产品坚决不能进入下道工序，确保了集料加工的质量。在材料进料过程中过磅员对不合格材料坚决予以拒收，多次面对当地运输车辆司机的谩骂和威胁也不为所动，项目部领导亲自出面与司机、石场老板以及地方派出所进行妥善协调，确保材料质量、减少废料的产生。

——施工过程中，以“标准成为习惯、习惯符合标准、结果达到标准”为目标，“以规范施工”的项目管理理念。制定科学的施工方案，项目部结合本项目时间紧，任务重等特点，合理安排工期和人员机械的高效配置，发扬勇于拼搏的精神，保证工作全面有效的推进。

——项目部实施责任分配制度，把任务具体分工到各部门。项目常务副经理余红周和项目总工曹跃松每天亲临现场检查、指导；技术人员在整个施工过程，值班在现场，积极为施工班组服务，指导施工作业；测量班根据设计要求严格控制现场标高，并定时检查摊铺厚度，保证结构层厚度和标高；试验室严格控制原材料质量，设计路面各结构层配合比，并经驻地办和总监办审批合格后投入施工；同时工程技术部在各结构层和附属工程开工前制定详尽的技术交底，并对工人进行质量、安全教育。在严格落实本职工作前提下，各部门间相互协调配合，共同努力，严把质量关，保证工程质量目标的实现。

责任

郭志忠团队在兴赣高速公路LM2标施工中狠抓工程质量、安全环保和廉政建设，建立工程质量、安全环保、廉政建设一体化的综合管理体系。据该团队成员介绍：“高速公路建设工程质量，就是保证产品合格，使顾客满意；安全环保，就是保证在生产过程中无重大安全事故，无重大环境污染，使人民满意；廉政建设，就是保证生产环境清正廉洁，使社会满意”，这就是建百年不腐工程的责任。

此项目经江西赣东路桥建设集团有限公司研究决定由郭志忠经理掌管全盘，统筹全局，曹跃松项目总工分管施工生产和技术，余红周分管施工生产及项目的常务管理。有人曾这样形容这次分工：常务副经理余红周施工管理打“前锋”，总工曹跃松挂帅指挥技术，郭志忠经理运筹帷幄，统领全军。

虽然分工不同，但他们任何一个环节的配合都是至关重要，缺一不可的。可以说这三个关键人物是此次项目的灵魂人物，他们的一举一动都牵动着项目的命脉。

郭志忠，认识他的人都会发现他是对工作认真坚定，为人温和而不失魄力，对工作真抓实干，拼搏进取，对员工的生活关怀无微不至。

参加工作30多年来，作为赣东路桥（原为抚州远大路桥工程有限公司）创始人，一路走来，付出了让常人难以想象的艰辛，无论在哪个工作岗位，不怕苦、不怕累、认认真真地工作。

2014年进场兴赣高速公路LM2标以来，公司要求他带领精干团队进行前期筹建工作，他深知肩上有多重，在保证质量前提下，如何管理和经营好这个项目，怎样才能使项目利益最大化，是他考虑最多的事情。

常务副经理余红周，为了工程的进度，日夜奋战在施工一线，负责协调工程有序推进。

总工曹跃松，为了项目的高标准、高质量，他带领技术骨干经常坚守在施工一线，解决技术难题，有序推进项目建设。

在他们背后，挑起这个项目未来的还有无数个默默无闻的劳动者，他们铮铮铁骨，不怕困难，在烈日下，在风雨里，在霜雪中，他们以同一种奋斗的姿势诉说着永不屈服，让天堑变通途。

兴赣LM2项目部进场一年来实践表明，其领导班子是一个既能运筹帷幄，团结战斗，勇于实践，又能带头吃苦，克服困难，敢于承担责任的集体。在项目领导的带领下，职工的凝聚力、向心力得到了进一步充分体现，推动了项目各项管理工作良性、健康向前发展，赢得了监理单位、业主单位的信任和好评。

发展无顶峰，追求无止境，前进中的江西赣东路桥建设集团有限公司兴赣高速LM2，将继续坚持“为社会而存、为业主而想、为企业而强，为员工而富”的宗旨，以“立足抚州、面向全省、走向全国”的战略发展目标。不断提高企业现代化管理水平，以创新开拓市场，以质量占领市场，以诚信赢得市场，努力创造更加美好的明天。（文/朱瑞云　陈魏平）