弋阳县国税局“四项机制”强化绩效认同

      一是以“培训机制”提高绩效认知。加强绩效培训教育力度，根据阶段绩效情况，不定期组织全员或绩效联络员培训。采用自主学习、集中讨论、学习操作指南、上机演示等多种形式开展培训，及时传达绩效会议精神、学习绩效制度、掌握绩效信息系统操作。

      二是以“讲评机制”畅通沟通渠道。县局“一把手”按季主持召开绩效讲评会议，绩效办按月分析指标完成情况、扣分原因、整改措施并形成整改报告。主要领导和分管领导对常规性工作简要讲评，对阶段性重点工作、特色工作系统讲评，对典型经验、创新项目重点讲评，对工作短板、差错进行绩效辅导。结合税收工作组织科室进行集中讨论，梳理归集的问题，并通过月度绩效报告反复跟踪问效。

      三是以“通报机制”保证工作质量。各考评科室发布通报，绩效办汇总公布月度各科室绩效得分情况、各科室扣分环节说明，并要求扣分责任部门负责人提出具体整改措施并形成整改报告交绩效办审阅存档，充分发挥通报总结督促作用。

      四是以“应用机制”确保落到实处。强化绩效考评结果应用，对各项工作的落实情况严督导、严扣分，严追责，对违反相关制度及工作完成不力的予以通报、扣除相应考核分数，将考核结果与干部年终考核、选拔任用、评优评先等紧密挂钩,使绩效成为选人用人、日常管理的重要依据。