彭小峰：“东山再起”玩转“能源互联网金融” “光伏先烈”能否再创“阳光未来”
彭小峰在发布会上
新华网江西频道1月21日电（记者林艳兴 实习生吴亚芬）“租赁阳光，储蓄未来”。 1月20日，SPI阳光动力能源互联网公司在北京召开上线发布会。曾经的光伏帝国——赛维LDK的创始人、原董事长彭小峰在发布会上亮相，而他的新身份是SPI董事长。
走过春天和寒冬，从“首富”到“首负”，从荣耀之巅到挫折深谷，带着太阳能与互联网融合的创新产品“绿能宝”，中国新能源的风云人物彭小峰再次“杀”回光伏行业，还玩起了高大上的“能源互联网金融”。
在发布会上，彭小峰多次提到“再次出发”、“二次创业”。人们拭目以待，这位“光伏先烈”是否“满血复活”，能否再创“阳光未来”？
“光伏先烈”再战光伏 玩转“能源互联网金融”
彭小峰曾经是中国光伏业的先行者。他创办的江西赛维LDK太阳能高科技有限公司2006年4月份投产，7月份产能达到100兆瓦，10月份产能达到200兆瓦，一举成为当时亚洲规模最大的太阳能多晶硅片生产企业。
2007年6月1日，赛维LDK成功在美国纽约证交所上市，成为中国企业历史上在美国单一发行最大的一次IPO，江西省企业有史以来第一次在美国上市的企业，中国新能源领域最大的一次IPO。
赛维LDK的发展被国际专业人士称为“LDK速度奇迹”，推动了中国乃至世界光伏业的发展，彭小峰因此成为 “新能源首富”，一时风光无限。2008年，33岁的彭小峰，以400亿元的身家进入内地众多富豪榜的第四名。
但赛维LDK2008年投资100多亿元兴建马洪硅料厂后，欧洲国家削减光伏装机补贴、“双反”围剿中国光伏产品，中国光伏业全行业迅速入冬，陷入全行业萧条。赛维LDK总负债也一路膨胀，终于陷入债务危机，2013年在美国退市。
昔日的“光伏英雄”彭小峰因此饱受非议，他先后于2013年下半年和2014年下半年辞去公司CEO和董事长职务。“光伏先驱”成为“光伏先烈”，留给世界一条英雄败北的斜长背影和一片扼腕嘘叹。
现在，赛维经过海外债务重组，正在全面复产，但国内债务仍待重组。创始人彭小峰却借赛维LDK子公司——SPI杀回太阳能行业，并迅速发展壮大。实际上，去年8月彭小峰辞去赛维LDK董事长及董事职位后，即全身参与到SPI阳光动力能源互联网公司的建设当中。
据介绍，阳光动力能源互联网股份公司，是一家国际能源互联网公司，其前身是美国太阳能股份有限公司，2005年成立于美国加利福尼亚州，2007年在美国上市，是一家致力于光伏电站开发、投资、建设和运营管理的太阳能公司。2011年被赛维LDK收购。
2014年，SPI先后成功引进了联合金融、新兴集团、恒大集团、中节能太阳能等战略投资者，公司股份结构不断优化，实力不断增强。SPI公司主要在美国、欧洲、日本、中国四个目标市场开展业务，取得长足的发展。 2015年1月14日，SPI全球运营总部落户上海。
阳光动力互联网上线
从“阳光照亮未来”到“租赁阳光，储蓄未来”
“太阳能与互联网的发展正在改变这一切。他们的利用都是自由的，公平的，资源也是取之不尽的。为了我们的孩子能生活在蓝天与白云的绿色低碳家园，太阳能与互联网是我们这个时代资源利用的唯一选择，将彻底改变人类的生产与生活方式。”两年前，彭小峰就曾在微博上写下这一想法。
阳光动力能源互联网平台的上线和“绿能宝”的推出，使得他为当年许下的承诺更近了一步。彭小峰介绍，此次推出的“绿能宝”是SPI斥资9999万美元倾力打造，专注于能源领域，以融资租赁业务为基础的能源互联网金融公司，为投资者提供安全、灵活、稳健且是公益属性的融资租赁产品。
据介绍，通过绿能宝，投资者可以选择购买已建成或者即将建成的太阳能光伏发电项目中最为关键的太阳能发电板的100%所有权，并将其委托给绿能宝，回租给太阳能发电企业，从而获得相应的租金收益。
“绿能宝的年回报率可以高达10%”。彭小峰说，绿能宝给每一位公众投资者在提供了固定收益的同时，还为每一位普通民众都创造了直接参与太阳能生产电力的机会，为抗击雾霾、恢复蓝天、保护地球环境创造了良好的生态收益，让每一个人成为太阳能的生产者与收获者。
10年前，30岁的彭小峰创办赛维LDK时曾喊出“阳光照亮未来”；10年后的今天，40岁的彭小峰和SPI的口号则是“租赁阳光，储蓄未来”。号角已变，雄心未改。但业内人士明白，其商业定位已经从光伏制造转为光伏应用，从工业转为了金融业。
彭小峰在发布会上表示，过去十年，他主要在做光伏制造行业；未来的十年，精力将放在太阳能应用的推广上。而当前太阳能应用中最大的困难就是融资，因此他将SPI定位为提供金融服务，太阳能领域融资租赁类产品“绿能宝”便是其推出的第一款产品。
在与会嘉宾看来，一定意义上来看，“绿能宝”相当于新能源领域中的互联网众筹行为，“彭小峰此次跨界推出互联网金融产品，是新能源领域与互联网思维的结合，在未来将有可能推动整个行业创新发展。”有关专家如此表示。
“屡败屡战”能否再创辉煌和阳光
“光伏危机是短暂的，能源危机是长久的”。在赛维深陷困境的2012年，彭小峰就曾这样对记者表示，并广为流传。
在20日发布会上，虽有嘉宾调侃彭小峰是“屡败屡战”，彭小峰却仍然阳光：“生逢其时，顺势而为，这是最好的时代”。
在他看来，当年赛维的跳跃式成功是时代的推动，而如今的困难也终究不会持续太久。经历大起大落，依靠SPI再次出发的彭小峰依然对光伏业“痴心不改”，充满信心。
在发布会现场，国家发改委的相关人士表示，随着传统能源的枯竭，环境的恶化，以及国家政策出台的多项新能源领域的扶持政策，太阳能源的发展有着可观的前景。同时，光伏这个行业，涌现了很多优秀的企业家，彭小峰就是其中一位。也正是这些优秀的企业家，光伏成本得以大幅下降，使得光伏产品为更多领域提供清洁的能源。中国光伏产业正在整体复苏，在彭小峰等企业家的带领下，相信中国光伏产业会真正成为全球最有竞争力的产业，在全球占领制高点的位置。
此次彭小峰SPI公司上线的阳光动力能源互联网平台目前含五款交易服务，即美桔商城、新维智能、生态家园、碳豆银行、发电宝租赁，涉及太阳能应用产品等的销售，O2O服务、生态家园游戏、网络碳减排金融交易等多种服务。
谈及“绿能宝”存在的投资风险，彭小峰认为，地震台风等自然因素对投资产品造成损坏、产品质量出现问题、国家政策变动、电价水平达不到收益预期等，有可能成为“绿能宝”的风险所在。但产品设置的风控保障、政策保障、收益保障等8项措施，将对冲可能产生的各类风险隐患。风险，对于彭小峰来说，是曾经的切肤之痛，应该是未来经营之首要。
彭小峰的“二次创业”，不仅获得恒大集团许家印、科瑞基金郑跃文、联合金融蔡朝晖、动向体育陈义红、城市地产王张兴等商界领袖“加持”，新兴际华集团、中国节能环保集团等央企也参与其中。引人注目的是，巨人集团史玉柱也在其中。
关注改革开放以来中国商业史的人记忆忧新。上个世纪90年代，史玉柱下海创业，1992年在广东省珠海市创办珠海巨人高科技集团，1994年当选中国十大改革风云人物，1995年被《福布斯》列为内地富豪第8位。1996年，因为投资巨人大厦导致资金链断裂而几乎破产，史玉柱欠债2.5亿人民币，富翁转眼成为负翁。
2000年，史玉柱再度创业，开展“脑白金”业务。2001年，史玉柱在上海申请注册巨人公司。2007年11月1日，史玉柱旗下的巨人网络成功登陆美国纽约证券交易所，总市值达42亿美元，融资额10.45亿美元，成为在美国发行规模最大的中国民营企业，史玉柱的身价突破500亿元。
或许，战略眼光让能人所见略同；或许，相似的经历更让英雄相惜。彭小峰能否像史玉柱一样演绎传奇，能否和他一样幸运，能否再次控制风险，能否再创阳光未来？值得人们祝福和期待。
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阳光动力能源互联网股份公司（SPI）简介
阳光动力能源互联网股份公司（Solar*Power*Internet）简称SPI，是一家国际能源互联网公司。其前身是美国太阳能股份有限公司，2005年成立于美国加利福尼亚州，2007年在美国上市，是一家致力于光伏电站开发、投资、建设和运营管理的太阳能公司。
SPI公司是一个股权多元化的国际化公司，一年来，先后引进了联合金融、新兴集团、恒大集团、中节能太阳能等战略投资者，使公司股份结构不断优化，实力不断增强。在互联网、大数据、云计算等科技不断发展的背景下，公司对新能源市场、用户、产品及其科研、企业价值链乃至整个商业生态进行重新审视，力求与时俱进，将新能源与互联网有机地融为一体，致力于打造出一个全新的能源生产和消费的生态系统。“租赁阳光、储蓄未来”，让人人都能成为太阳能的生产者与收获者。人们通过投资太阳能，在获得安全、稳定、丰厚、可靠收益的同时，能够为抗击雾霾、保护生态家园做出自己的贡献。
SPI公司主要在美国、欧洲、日本、中国四个目标市场开展业务，取得长足的发展，2015年伊始，公司把全球运营总部正式落户上海。公司旗下设有七个业务板块；阳光动力电子商务是全球能源互联网交易平台；美桔科技：利用互联网新技术，致力于打造科技走入大众的平台，专注于新能源、储能、生态农业等领域新产品的研发和应用；绿能宝：专注于绿色低碳生态的互联网金融；新维智能；专注于住宅和小型商业系统O2O技术及运维服务，打造智慧家具领域的生态环保发烧友的部落群体；美橙投资：专注于打造清洁能源、物联网与互联网的投资平台；美橙电力：利用物联网和大数据等互联网技术，融合智慧太阳能电站持有、配电、运营、远程管理；新维电力：利用物联网及大数据等互联网技术。专注于大型及商业电站及储能项目的开发、EPC、运维、BOT和太阳能能效管理。 SPI公司的目标是：阳光动力，让人人成为太阳能的生产者与收获者。