陈德勤主任到省投资集团等公司调研

2月19-20日，省国资委陈德勤主任率考核分配处、产权管理处、企业改革改组处负责同志，就企业改革发展情况及下一步工作计划到省盐业集团、省国控公司、省煤炭集团、省投资集团等企业进行调研，围绕一些重大改革发展问题与企业领导班子及各企业外派监事会共同研究解决办法。陈德勤主任在各企业调研时作了重要讲话，现摘要如下：

在省盐业集团公司，陈德勤主任重点就集团改制和集团发展提出明确三点要求：第一，省盐业集团改革改制的原则。一是改革改制总体方向是混合所有制，今年必须完成这项改革任务，应将这项改革目标告诉全体员工，形成改革正能量。二是坚持积极稳妥原则，防止改革负能量产生，一些细节问题不宜过多讨论。要弄清改革的目的是引进战略合作伙伴，引入资金，推动产业发展、转型升级，搞活企业内在机制，激发企业活力。董事会应集中精力寻找引进战略合作者。三是内外有别。企业领导不可随意在外发表集团改革的各种言论，但可通过各种形式调研讨论。第二，如何推进改革。一是国资委成立改革工作小组。改革改组处具体负责。二是改革改组处要扩大视野，尽快与企业一道进一步明晰改革路径、步骤，制定改革时间表。三是工作组本月底前形成一个更加完善的工作方案。四是盐业集团本身应做好整个集团内部改革改制方案、内部三项制度改革方案、依法依规开展资产清审评。第三，盐业集团发展问题。集团的发展思路正确，但速度还不快。要在做大做强制盐、盐化工产业的同时，围绕江西生态绿色产业做文章，打造成一个江西乃至中部地区的“中粮集团”，做安全副食品供应商，打造江西绿色健康食品品牌。

在省国控公司，德勤主任重点就如何发挥好国控公司的平台作用提出了如下意见：一是要充分肯定国控公司过去一年所做的工作和付出的努力，尤其是在森工资产的整合及昌河汽车的重组发展成效显著，但也要清醒认识到省委省政府及省国资委对国控公司的期望和要求是高的，希望大家要迎难而上，化压力为动力，克服不利条件，共同担当责任，争取今年取得更好成绩。二是国控公司一定要有市场意识、创新开拓意识、危机意识、风险意识。三是完善国控发展战略，使战略明晰落地，要将平台功能与经营功能分开，尽快整合，迅速实现融资功能。四是加快转型升级，提升经营管理水平。五是希望国控公司领导班子做到“三个集中”，即集中智慧谋大事、集中精力抓大事、集中资源办大事；“三个明确”，即明确目标、明确责任、明确奖惩。进一步改制完善企业体制机制，通过考核、分配机制，明确企业每一个人的具体目标和奖惩标准。这样做，过程痛苦，但结果肯定幸福；反之如过程舒服，则结果肯定痛苦。国资委一定会全力支持国控发展，包括采用个性化考核，授予董事会一定的用人权和分配权等。

在省煤炭集团，德勤主任重点就煤炭集团的改革重组和生产经营问题提出：一是集团去年的成绩来之不易。相对其他企业付出了更多的努力，如安全、维稳。企业能将去年的真实情况和问题都摆出来，不隐瞒，不遮掩，是非常负责任的表现。二是认清当前面临的严峻形势。目前煤炭行业处于严冬季节，面对危机，可能从管理层到职工心理准备都不够。要认真研究、评估当前形势，把煤炭集团现面临的危机和压力传递给管理层和广大职工。三是要有破釜沉舟的勇气和气概担起改革的重担。首先是平稳发展问题；其次要痛下决心，实施变革。集团的重组整合及集团架构改革是本质问题，需顶层设计，要压缩层级，优化人力资源结构。但企业的内部机构改革及内部三项制度改革迫在眉睫，刻不容缓，要扎扎实实做，要敢于担当，企业的贡献就体现在提高效益和资产保值增值，否则管理人员只上不下，员工只进不出，收入只增不减，企业将死路一条。四是集团下属企业改制放权让集团负责，只要有利于企业发展、有利于提高企业效益，依法依规，任何改革形式都可探索。民爆产业整合将按兼顾各方利益，有利于做大产业的原则，实行市场化重组。

在投资集团，德勤主任重点就投资集团如何在基础设施产业、战略性新兴产业和生态绿色产业等方面更好地发挥作用谈到：一是投资集团这几年脱胎换骨，现进入了良性发展阶段，可以说是全国同行业内最好公司之一。资产布局得到优化，各项经营指标达到历史最好水平，最关键是经济效益显现出来了，为未来发展打下坚实的基础。对此要充分肯定。二是投资集团作为投资控股运营公司，实业为投资输血，投资引导实业转型升级，实现滚动发展，这种模式很好。为下一步以管国有资本为主，改革改组资本运营公司和投资控股公司提供了很好的借鉴和示范。三是投资集团发展，要在资源整合方面，深入研究，积极探索，做些大文章。战略性新兴产业和生态绿色产业潜力巨大，希望投资集团在这些领域大有建树。四是对投资集团所提要求，国资委将全力支持。重点在下放工资总额管理权限，优化考核分配机制等方面，全力支持企业发展。