德安县审计局立足岗位练精兵

　　今年来，德安县审计局针对业务干部年龄结构“断层”和“两极化”严重的情况，多措并举，立足岗位，注重在实践中锤炼干部，促进年轻干部快速成长，提升干部队伍整体素质。

　　一、以上率下强班子。要求每位班子成员不但要懂业务还要会带队伍，每项审计都必须由一名班子成员带队担任组长，并亲临审计一线了解掌握审计进展情况，并帮助业务干部分析和发现问题，及时协调解决审计过程中遇到的困难和问题，从而大大增强了业务干部做好工作的信心和决心，真正起到了“主心骨”的作用。

　　二、赋予重任压担子。针对局内设股室负责人大多为“50后”干部，年龄和身体等多方面原因已不再适应岗位要求的情况，该局主动与组织、人事部门沟通，及时调整了4个股室的负责人，全部由“80后”和“90后”干部担任股长。同时，在平时的审计工作中，尽量让年轻干部担任主审，并给予他们充分的信任和大力的支持帮助，这样一来既增强了年轻干部自信心和责任感，又激发了他们干事创业的热情。

　　三、新老搭配结对子。该局在分配审计工作任务时，充分发挥老同志工作经验丰富和年轻干部理论知识强、计算机操作熟练等不同优势，由新老干部搭配组成审计组，以老带新，以新促老，取长补短，相互促进，提高审计业务技能和综合素质。

　　四、不遗余力想法子。为使年轻干部尽快成长起来，以适应新形势下审计工作需要，该局想方设法多渠道多形式全方位锤炼和培养干部。一是配合县纪委参加对各单位的巡查和督查工作，学习借鉴纪检干部分析发现问题的工作方法；二是派人到上级主管部门跟班学习，主动上门“拜师学艺”；三是加强系统内横向交流，借他山之石以攻玉；四是支持鼓励年轻干部业务资质考级。

　　目前，该局已有8名干部分别取得了注册会计师、审计师、建造师资质，还有一名干部获得了全国审计系统计算机中级水平考试合格证书，真正实现了审计业务全员上岗和中级职称“零”的突破的目标。（德安县审计局 胡循托）