变“成本中心”为“效益中心”切实提高经营服务水平

  10月20日下午—21日上午，省公司总经理李金良一行前往南昌邮区中心局调研指导工作。省公司相关部室、省直单位相关负责人一同参加调研。
20日下午，李金良一行在大平面邮件处理中心详细了解该局国内小包业务量，及应对旺季生产的准备情况，当得知该局目前使用的伸缩皮带输送机由于使用年限较长，急需更新的情况后，李金良当即要求相关部门抓紧时间落实解决。

在21日上午召开的座谈会上，李金良对南昌邮区中心局全力支撑全省经营发展以及提前做好“双11”旺季生产的各项准备工作给予了高度评价和充分肯定。会上，李金良对该局提出三点要求：一是转变观念。邮政是多元化经营的企业，要在寄递市场成为主导者，网运内部处理环节必须进行改革。根据新的发展趋势，邮区中心局的定位要有新的转变，要从以前的“成本中心”，逐步向“创收中心、利润中心及效益中心”转变。二是提升能力。邮务类业务的卖点，是网运能力、投递能力以及现代化的内部处理能力。这些资源和能力是“水”， 邮务类业务的利润效益是“船”。只有解决好“水”的问题，才能“水涨船高”，江西邮政才能实现新一轮健康、持续、快速发展。三是创新管理。一方面，成本管控要制度化，要充分调动各方面的积极性，加强成本管理，树立全员成本意识。另一方面，发展方式要多元化，积极探索非核心业务和非核心环节的外包，将资源集中用于最能反映邮政企业优势的领域，塑造和发挥企业独特的、难以被其他企业模仿或替代的核心能力和业务。

据了解，此次调研主要是为了解决当前我省邮政网运基础能力与新形势发展需要之间的矛盾，为即将到来的“双11”旺季生产的“大考”做好准备。调研中，调研组广泛收集了该局生产设备更新、场地改造、劳务性支出及用工体制改革等方面的意见和建议，并及时给予了答复解决。