【我与这五年】十九大党代表、全国种粮大户凌继河：政府给我当“保姆”

　　我是江西省绿能农业发展有限公司董事长凌继河，我更想说我就是一个地地道道的农民。回首自己亲手打造的“绿能”企业不断壮大，乡亲们的态度从质疑转变为追捧，政府对企业发展由原来的不怎么上心转变为主动扶持，我感慨万千。五年来的变化，我说不出条条框框的大道理，我想讲述让我印象深刻的几件事。

　　2010年公司创立之初，面对的第一个问题就是流转农田进行规模种植。当时，我和几个志同道合的亲戚朋友，背着装着满现金袋子上门去做乡亲们的工作，恳请他们把田流转给我种，当时由于大家都不信任我，说可能干个一两年就跑路了，白瞎了他们的良田；也有人怀疑我借这名义拿地后去搞别的项目，把田全部废掉了……结果常常谈到晚上十一二点，却收效甚微。在这种点对点苦口婆心做工作的情况下，第一年仅流转到了4000来亩，且很多还是“插花”田，东一块西一块，极不利于我们大型机械进行作业。近几年，政府看到我们的难处，组织镇村干部主动与我们对接，并安排专人挂点。我们只要提出需求，比如地段，数量等，由镇村干部牵头做群众工作进行集中流转，开创了点对面流转的良好格局，我们不必再花大量的人力、物力、精力去做工作，提高了流转效率，为我们企业的扩大经营提供了极大帮助。

　　第二件事是去年临时得到上级通知，公司具备一定条件申报循环农业秸杆还田试点基地，且国家对此有一定的资金扶持，但全省只有两个指标，申报时间只有3天。当时，我的第一感觉就是，时间这么紧，别说是3天，就是半个月，我们也不一定能搞齐材料，拿什么去申报呀？所以，我就选择置之未理。当县农业局有关领导了解到我的担忧后，主动上门来做我的思想工作，并承诺全力支持和配合我们的申报事宜。当即，便召集涉及到的各部门业务骨干，加班加点为我们准备材料，填报各类表格，协调有关部门一路绿灯，并带着我们赴省市找专家进行咨询。大家一齐奋战三天三夜，项目申报材料如期完成。后来，虽因企业自身实力不够最后未能成功，但让我深切感受到了政府对农业的支持，对涉农企业的扶持服务意识。事后，公司参与人员与我谈论这事时，都说，在这一过程中，感觉政府就像我们的“保姆”，悉心照料着我们公司的成长，想我们之所想，急我们之所急！

　　现在的领导更务实了，善于钻研也懂业务，更体恤企业。在我们每次有合适的项目申报前，先会与我们一同分析，带我们主动向上级咨询，了解公司是否具备相关的竞争力，避免走弯路，节省不必要的开支，毕竟做个项目报告，成本也不小。想到此，每次他们来公司指导工作或为我们解决困难时，都想真诚邀请他们在公司吃个便饭，他们却婉言拒绝。反倒是我到他们部门办事时，只要一到饭点，说什么也要把我留在食堂和他们一起用餐。这若是放在十八大以前，这些想都不敢想。还有一次，县农机部门领导搭乘公司的车带着我们到市里相关部门咨询，当工作结束后，了解到我们还有其他事情要处理，怕麻烦我们，不等我们反应过来，就独自坐公交车回去了。

　　十八大以来的这五年，我深深感到全县风气好，环境美了，政府的为民意识强了，人民的素质提高了。这一切，我看在眼里，铭记在心。当前，我县脱贫攻坚工作还在扎实推进中，让贫困户早日脱贫是我们共同的期待和愿望。公司组织农民成立合作社的初衷，便是使全县所有农户增收，因而参与到精准扶贫工作，我们觉得义不容辞。今年，我们选取全县13个贫困村中的长埠下庄、鼎湖湖溪和长埠木马进行试点，由3个村的村级集体，组织区域内农户进行土地入股，公司引导成立合作社，开展专业化生产。为重点关注贫困户，公司要求合作社在启用产业工人和季节性用工时，优先分配给贫困户，同时公司保证村级集体每年固定收益160元/亩，并与村集体签定承诺书，所得收益的50%以上的资金用于帮扶贫困户，帮助贫困户摆脱困境，为脱贫攻坚工作贡献一份绵薄之力。