我省供销综合改革试点初显成效

　　今年年初，省委省政府联合下发《江西省深化供销合作社综合改革试点实施方案》，将五年综合改革目标任务细化分解，进一步明确改革路线图、时间表，目前全省供销系统综合改革试点初显成效。全系统上半年实现销售总额585.6亿元、汇总利润2.1亿元、固定资产投资总额23.9亿元，同比分别增长26.4%、12.9%、26.5%。

　　我省实施供销系统综合改革试点工作，做到有方案、有机制、有督察，促使综合改革试点工作稳步推进。在建立和完善工作机制上，省委、省政府成立省深化供销合作社综合改革领导小组。省供销社制定了2016年本级综合改革责任分工方案，把今年30项重点改革任务一一分解落实到责任领导和责任部门，并实行销号管理；5月，会同省委改革办对各设区市深化供销合作社综合改革进行了一次专项督察。

　　经过综合改革试点，如今，全省供销系统为农服务基础不断夯实，农业社会化服务大力开展，社有经济建设切实加强，亮点频现。安远县在保持供销合作社参公单位性质不变、人员待遇不变、财政预算不变的基础上，对县社理事会、监事会班子成员实行选任制，工作人员实行聘任制，拓宽了选人用人渠道；安义县积极构建新型为农服务体系，与农业产业化龙头企业合作，组建为农服务公司，开展全程土地托管服务，由“田老板”变身“田保姆”；吉水县探索“大田托管+金融服务”模式，创办了全省首家“粮食银行”；石城县与总社中合联投资公司合作，在农民合作社内部创办信用合作部，向社员提供低息贷款，解决了合作社社员生产资金问题。