招聘难，雇主品牌成企业“救兵”

　　王先生是深圳某互联网公司的老板，在接近年末拼公司业绩的关键时刻，公司多名员工纷纷离职。一般员工跳槽热的现象出在春节过后，现在跳槽，离职员工的薪酬福利损失是相当大的，这令王先生十分疑惑。经了解，王先生发现几乎所有离开公司的员工都是返乡发展的单身青年。与人事沟通后，公司除了增加年终绩效工资和福利以外，还特别颁出一项公司资助单身青年交友征婚的政策。

　　雇主品牌渐成企业留住人才的重头戏

　　王先生的做法获得了公司员工一致的肯定，表示虽然公司不大，但却显得十分人性化。就连人事招聘，讲到公司特别的福利时，应试者也会对公司文化感到新奇。王先生表示，现在企业无论大小，都是需要用心维护雇主品牌的，大的企业可以用企业文化做宣传，用更多的成本投入来吸引和留住人才，小公司就可以灵活处理，根据员工的实际需要，制定温暖政策，以拢人心。

　　像王先生这样的企业家很多，为了企业良好的雇佣关系和吸引更多的人才，让企业的人力资源管理，不仅仅局限在对人事的招聘政策和薪资待遇这些硬性制度上，而是融入到企业的文化之中，形成公司特有的一种氛围，从生活和工作的点滴中去影响员工，甚至是感染公司之外的人。

　　一览英才网人力资源经理刘佳表示，雇主品牌可以说是企业应该费尽心思去做的事。企业如果要做大，要成长，就得以人才为核心，为什么现在这么多的企业出现招聘难的问题？根本来说还是一个雇主品牌的问题，这个品牌如何去营造，如何去维护和巩固，是需要我们不断去探索的。

　　人才并不少，“用工荒”却依然存在

　　2013年被称为“最难就业季”，应届毕业生大军的涌入，使人才市场供应充盈，但为何还会出现企业普遍苦叫人力招聘艰难的现象？除了经济增长缓慢，产业结构调整等宏观环境，企业树立雇主品牌的措施也成为其雇佣环节中的主要原因。

　　一览HR研究院近期的调查显示，超过一半的员工对自己目前的薪资待遇不满意，薪资待遇成为各企业留住人才和吸引人才的主要手段，近半的企业会有年终奖和年底双薪或加倍薪水的员工待遇。通讯补贴、六金、膳食补贴和节日慰问金或礼品等也成为企业常见的员工福利。即使如此，企业员工的理想待遇似乎总是达不到。

　　在互联网工作两年的魏女士表示，企业要维系好雇佣关系，薪酬的比重肯定是占第一位的，一定要达到同类企业的中上游水平才可以，这样自己心里才不会有怨气。另外，员工关怀特别重要，想员工之所想，替员工解决实际问题，让员工得到重视，这样的企业才有凝聚力，大家才能工作得顺心。

　　应届生小姚表示很无奈，一方面与自己一同毕业的校友们进行着激烈的求职竞争，另一方面看着媒体报道的“用工荒”现象，好工作似乎总是近在咫尺，又远在天边。作为90后的他，已不再像多年前的学长一样过多的看重薪资，而是公司给自己成长的机会。他认为，好的企业文化一定是独特的，一个企业文化鲜明的企业才有可能给你成长和发挥的平台。

　　观点

　　如何树立雇主品牌吸引人才

　　企业要保障人才的可持续发展就必须提供较为完善的薪酬体系，而且要给予员工尊重，丰富员工的精神生活。除此之外，还要在员工成长和提升方面下功夫，有效的培训，给员工职业发展的希望。
岭南电缆人力资源总经理陈善玲认为，树立雇主品牌有两个关键点，一方面是要树立重视人才的用人理念和建立科学合理的用人制度；另一方面是在用人管理的实际工作中，切实行动起来，不能光说不练假把式。

　　一个企业的雇主品牌展示必须是真实的。如果你实际的水平只有70分，你对外宣传90分甚至是95分，别人来公司经过一段时间的了解，发现与之前所说的大相径庭，这势必让员工心里产生很大的落差。江苏永钢集团负责中高端人才招聘的柳经理说到，在跟人才交流的过程中，态度一定要真诚，而且还要与他们建立良好的关系，面试者不一定都能与公司合作，但是通过你的宣传，他可能会跟周围的亲朋好友去传达这个讯息，这也能为企业带来意想不到的效果。

　　一览职业社区总裁张海东在谈到雇主品牌的时候说，雇主品牌是每个企业人力资源管理的症结点，做得好与不好，是要靠员工来评判的。企业应该更多的去落到实处，结合公司情况去产生相关制度。作为人力资源服务的企业，我们在帮助其他公司解决人力资源问题的同时，也在为自己的雇主品牌服务，家家有本难念的经，企业的HR们应该更多的聚在一起去交流，将多种案例和观点碰出火花，才有雇主品牌宽广的发展前景。