接地气、零距离、贴实际

“我们厂门口的路太烂了，坑坑洼洼的，骑车的同事很容易摔跤。有时清早送原材料的车停在厂门口的马路上，给上、下班职工出行带来不便，也容易引起交通事故。”

“厂门口的路一定要修。送原材料的车停放在厂门口马路上堵住职工出行的问题，散会后就让供应部门与厂家联系拿出了整改意见，这个问题本周一定解决到位。”厂长万里红边记录边回应道。

这是发生在威源公司七0九厂高管下基层走动访谈的一幕。职工们在想什么、有什么困难、有什么诉求，威源公司七0九厂党政领导班子一直萦绕于心。为了真正了解职工的所思所想、所求所盼，该厂推行高管下基层走动式座谈管理模式，与干部职工面对面、心贴心地进行交谈，有效及时地解决工作中的实际问题。

交谈会上，职工们一个接一个地提出了从安全管理到福利待遇等方面自己最关心、最直接的问题，企业高管都耐心细致的倾听每位职工代表的诉求，并一一作了解答和记录。

“没想到万厂长对我们这么用心、用情，一下子疏通了我们的顾虑又帮我们解决好几个问题。今后我们没理由不好好工作。”座谈会结束，职工们不约而同地发出感触，对企业的认同感、责任感涌上心头。

该厂推行的走动式座谈管理，主要分两大环节进行。一是你说我听，基层干部按照本月工作清单制内容向职工汇报本单位安全管理、质量管理、生产各方面的工作完成情况。二是你问我答，职工把想法、问题抛给厂领导，厂领导针对职工提出的问题进行一一解答。目前该管理方式受到了企业干部职工的一致好评。 (郑宁燕)