【改革进行时】以改革之火，淬炼科研之剑

      208个项目获批国家自然科学基金，增幅达20%，排名提至25位；实现本土培养“长江学者”的目标；3个学科ESI全球排名前1%；杰出青年基金项目破校记录；优青项目更是实现全省零的突破……

　　这些成果“忽如一夜春风来，千树万树梨花开”，令人眼前一亮，为之振奋。年初，改革之风吹遍前湖之畔，吹醒了全校师生的“强校梦”，科研管理部门积极响应国家科技政策，根据学校“强学科、精管理、惠民生、兴实干”的发展思路，除旧布新，在“大科技”管理体系的指导下，积极推进科研平台建设、科技成果转化、培育项目建设等多项工作，均取得突破性进展。

平台建设：不贵多，重在精

　　从100个到15个，科研平台数目的锐减，是由追求数量到质量的蜕变。今年起，我校在全校范围内开展科研机构院校两级管理体系，根据“满足国家需求”和“服务地方经济”的标准，学校重点打造教育部平台和三个协同创新中心，并对各院系所属的平台实行“分类指导，分类管理”的原则，以求达到“重点建设优势平台，发展建设培育平台”的效果。

　　一分耕耘，更要一分收获。从今年起，学校的每一笔科研投入必须“掷地有声”，用“成果”说话，以效益定投入。为激励科研工作，今后学校将采取分期平台建设，根据科研成果，决定是否继续投入项目建设。

成果转化：放出去，接地气

　　“科学技术是第一生产力”的观念已深入人心，而真正让科技推动社会经济的发展，关键还是得让技术落地到实际运用中。

　　“实现科研成果转化的关键是把人放出去，”科技处负责人表示。在学校新的改革思路引领下，科技处转变指导思想，将市场机制引入成果转化，鼓励更多教授“产学研结合”，允许他们或各单位开公司、办企业；加大拥有技术的个人和团队参与知识要素分配的比例等。与此同时，为加强科学技术对地方经济的服务能力，发挥高校智库优势，我校今后将加大面向一线地市的研发平台建设，指派专业技术团队走基层，真正让高科技“接地气”，服务地方经济发展。截至目前，我校已与抚州、宜春等地市达成协议，展开全面的校地合作。

培育项目：放长线，钓大鱼

　　《南昌大学成果类奖励实施细则》、《南昌大学加强科研经费管理的实施办法》、《南昌大学高水平科研团队、重大项目和重大成果“培育工程”实施计划》等，今年一系列新的科研政策出台，让人不得不感慨改革力度之大。而这些新政策中，我们不难发现奖励力度有所压缩，这让许多搞科研的教授们一开始难以接受。

　　“以前学校各类奖励类别多而分散，缺乏规范性，例如一个科研成果反复被奖励，这就造成了极大的浪费，”科技处负责人解释道：“现在表面上看，奖励力度下降了，实际上，却是换了一种支持方式，甚至是加大了奖励力度，我们会以其他形式支持平台项目的建设。”调整政策后，学校主要从两方面给予支持，一是科研经费奖励，这部分经费可以直接用于改善科研工作者的生活等；二是从项目配套、平台上给予支持，这将成为学校今后科研投入的重点。

　　今后，学校将会更加注重对有潜力项目的培育，做到放长线钓大鱼，加强从前期培育，到中期扶植，再到后期“吆喝”卖技术的帮扶，真正做到服务科研，发挥高校产学研优势，争取在今后基金申报工作中拿下更多面上项目与青年项目。

　　凡事预则立，不预则废。“做好顶层设计，是我们下一阶段要做的事情。”科技处负责人表示。今年，我校已初步制定了南昌大学科研平台中长期发展规划暨“340工程”，这将进一步推动我校协同创新能力与学科融合，以确保“科研与教学，科研与保障，人才引进”等各项工作。“大科技”的蓝图已然展开，只待科研大师们挥毫泼墨了！