新常态要有新状态（现场）

　　明确的责任，就要认真负责地去落实；作出的承诺，就要不折不扣地去兑现。

　　时间：2月22日下午

　　场合：省政府常务会

　　“在调研时，我听到一家生物科技企业的负责人介绍，前几年，他们本来打算将5项科研成果在省内转化，但几经周折难以获得审批注册，无奈之下辗转到别的省份，后来在当地产业化了。作为省长，我听了之后深感歉疚，当即向企业表达了歉意。我在想，这是个别现象还是普遍问题？其他企业、其他行业是否存在类似的情况？后来座谈会上大家反映，类似的问题不能说普遍，但是还有。”2月22日下午，在江西省政府常务会议上，省长鹿心社特别讲到一个事例。

　　此次省政府常务会议，审议三个实施创新驱动的意见和办法，省政府组成部门厅局长，工商、税务、海关、银行等垂直管理部门负责人都在。大家谈论三个文件后，鹿心社发言。他说，春节后上班，通过到几家企业走访调研，召开企业座谈会、科技创新带头人座谈会，从各方面听到了一些反映，其中的问题值得每个部门、每个干部深思。

　　“如果部门、干部不负起责任、不强化担当，该抓的不抓、该管的不管、该办的不办，不作为、慢作为，工作就难以推进，任务就难以完成。新常态要有新状态。明确的责任，就要认真负责地去落实；作出的承诺，就要不折不扣地去兑现。在其位谋其政，大家都要有这样的担当，为江西的发展尽心尽力做好工作。”鹿心社说。

　　话说得严厉，在座的厅局长很受触动。

　　政府就像一架机器，只有各个零部件协调配套才能高效运转。各个部门都有明确的责任分工，对所负责的工作到底怎么抓？很重要的是要加强横向、纵向的沟通协作，既要管好部门机关这个“点”，又要指导行业系统这条“线”，还要兼顾全省整体这个“面”。鹿心社最后要求，要进一步加强配合，密切协作，不能有“井水不犯河水”的狭隘思想，不能搞“铁路警察，各管一段”。尤其是一些跨行业、跨部门的综合性工作，要有针对性地建立联席会、协调组等，定期沟通，整合资源，统筹推进。