新钢集团全面深化改革，在行业寒冬中突围

面对当前钢铁行业极其艰难的形势，新钢集团推出企业内部制度改革、混合所有制改革、社区移交工作等12项具体改革措施，力争度过钢铁行业的萧萧“寒冬”。江西台记者李俊报道。
近日，记者来到新钢集团一铁厂供料车间，正在忙碌的工人蔡二华告诉记者，现在车间里工人比以前少了，劳动量加大，考核也越来越严格。（出录音）
“原来两个员工一个外用工，三个人的一件事，现在改成两个人。工作量还是原来那些，明显地身边人就减少了。”
为减轻人员负担，提高劳动生产率，新钢集团通过岗位撤销合并、劳务输出、股权转化、内部退养等方式，截止到9月底完成减员5842人，降低人工成本2.2亿。
与此同时，新钢集团实现扁平化、高效化管理机制，采取“全体起立再坐下”的方式，对干部队伍进行了优化，精减管理人员269人。通过年终干部考评、尾数淘汰等方式，对处职干部降免职或解聘20人，占处职干部比例10%。新钢集团董事长熊小星：（出录音）
“我们这轮改革里面，我们公司班子成员一个主动提出辞职，工作压力太大了，我这个新钢公司副总这个位置我也不要了，逼到这个样子去了，主动退下来。”
从今年2月份开始，新钢集团还开展了混合所有制改革、社区移交工作等12项具体的改革措施。新钢集团董事长熊小星表示，面对当前严峻的钢铁市场形势，新钢集团只有通过不断的深化改革才能继续生存下去。（出录音）
“你要能够活下去，没有别的路可走，只有继续深化改革，第一，通过优化组织结构来进一步提高生产力，再减1、2千人，干部再降10%，第二通过薪酬制度改革，一年一考核，一年一评比，推动思想，激发活力。”