新钢集团多措并举打造综合改革的“升级版”

减员增效、薪酬改革、社区移交、一企一策……面对市场新常态，新钢集团积极推进供给侧改革，将改革的触手伸向“大国企”的每一个“小细胞”，实现了企业的扭亏为盈。江西台记者李俊报道。
近日，记者来到新钢集团一铁厂供料车间，正在忙碌的工人蔡二华告诉记者，现在车间里工人比以前少了，像他的岗位由于劳动量大，以前都会聘请外用工，现在都是自己做，而且考核也越来越严格。
（录音）“原来两个员工一个外用工，现在改成两个人。工作量还是原来那些，明显的身边人就减少了。”
从2013年到今年8月，新钢集团共清退外用工4000多名，再加上岗位撤并、劳务输出等方式，预计到明年，新钢集团仅人工成本一项，将减少4亿元左右的支出。面对钢铁行业的不景气，新钢集团既无民企的体制机制优势，又无大集团的上下游话语权，要在危机中求生存，只有从问题入手，眼睛向内，倒逼改革。新钢集团党委书记夏文勇：
（录音）“在这种情况下，我们必须要提高内部的生产效率。使得企业更具有竞争力。我们主要是我着眼于如何来提高内部的运行效率。”
除了减员增效，新钢集团还开展了混合所有制改革、社区移交等12项具体改革措施。按照“一企一策”，新钢集团对冷带厂进行混合所有制改制，将其有效资产与外部资金重组，同时试行管理团队持股，员工积极性被充分调动起来。新余凤翔带钢有限公司总经理龚洪海：
（录音）“原来一年亏损600多万，到现在一年盈利300多万。员工收入也大幅的增长了。可以说通过混合所有制改革，使我们一个濒临关停的企业，焕发出了新的生机。”
通过多措并举打造综合改革的“升级版”，新钢全面提升了企业的综合竞争力。自去年下半年来，新钢生产经营持续向好，改革的红利正在逐步释放。新钢集团党委书记夏文勇：
（录音）“1到7月份，我们实际的盈利可以超过8个亿。员工收入我们年初定的是增长3%到5%，但是我们有信心，到年底，肯定给员工的收入至少增长10%。”