方大特钢业绩连年上扬 关键原因何在?

    3月18日，方大特钢公司2014年报出炉：全年合并报表净利润为5.99亿元，同比增长2.42%，净资产收益率为20.45%，位居钢铁行业上市公司前列。公司销售利润率6.99%，比行业平均水平高出6.23个百分点；吨钢材利润为153元，在全国行业对标企业中位列前三。年报再次飘红，标志着方大特钢公司业绩连续五年实现上扬。去年公司获得了“全国钢铁工业先进集体”荣誉称号。

    近年来，钢铁行业低迷，市场需求萎缩，价格大幅下跌，在经济“新常态”下，行业竞争更加激烈。作为一家在地域位置、资源条件、装备水平等方面毫无优势的企业，方大特钢凭何能在残酷的市场竞争中保持进步，实现业绩连续上扬，其关键基石就是“激励市场化”，切实做到企业效益和员工收入紧密联动，利润完成与薪酬发放实时兑现,树立榜样标杆力争上游，实现企业增长与员工发展的价值统一。

    方大特钢公司负责人说，公司紧紧把握“人”这个最能动、最有潜力、最起决定性作用的因素，积极践行“以人为本”理念，挖掘人力资源潜力，尊重人力资源价值，在推动员工观念转变的同时，形成以业绩结果、贡献大小决定薪酬高低的良好导向，促使人发挥主观能动性，凝聚起应对市场激烈竞争的强大合力。

    方大特钢公司遵循市场化原则，大胆开拓创新，依法激励和规范高层管理人员、中层管理人员和普通员工的薪酬收入，积极实施员工收入与企业效益紧密挂钩制度。拓宽薪酬来源、调节分配比例，实施重奖重罚，使“风险共担、利益共享”理念得以真正落地实施。企业效益达到一定的基数水平，按照比例提取奖励，上不封顶。奖励额度按高层、中层、普通员工各三分之一的比例进行分配。同一层次的人员奖励所得也不尽相同，重点向为企业做出贡献多、创造价值大的人员倾斜，打破平均主义，大幅度拉开差距。在企业近年效益不断提升，提取奖励总额增多情况下，高层管理人员收入差距也在加大，其薪酬主要由股东方建议，董事会提案，股东会批准；而中层管理人员年薪收入过百万的已有17人（次），最高的达到127万元，与同一层次的最低收入人员相比，高出5.58倍；中层以下的普通员工收入最高的已达35万多元，与同一层次的最低收入人员相比，高出14.5倍。

    方大特钢以市场化为原则，以业绩结果、贡献大小为导向的薪酬分配机制，有效地吸引和留住了企业需要的关键人才，激发出干部员工的积极性、主动性和创造性，员工积极投身于管理创新、技术攻关、品种开发、节能降耗、小改小革活动等各项工作中，努力提升效益。2014年，仅新产品创效达2100 万元，大宗原燃料和设备材料采购成本降低9600多万元，小改小革成果直接创效2100多万元。