方大萍钢公司堵漏多管齐下，成效斐然

对于钢铁企业来说，原料、产品大进大出，堵漏是至关重要的一项工作。2014年以来，方大萍钢公司以“找差距、立目标、定措施、树信心”为主线，从管理上、从制度上、从执行上多管齐下，打出了一场场漂亮的堵漏攻坚战，成效斐然。

堵管理之漏。在2013年先后开展“如何杜绝弄虚作假”、“供应商是如何赚钢厂钱的”等大讨论活动的基础上,进入2014年，方大萍钢公司把堵漏重心放在管理上。一是大力坚持、完善招投标管理,  通过市场发现价格、发现价值，做到真正广开门路，面向所有客户，营造阳光操作的经营环境，严防阻碍公平竞争的问题出现。据统计，2014年1—5月，该公司招议标共154项，预计全年增效9528万元。与此同时，方大萍钢公司进一步弘扬正气，查实“进口矿物流运输合同违规续签”、“阀门采购违规”等多起典型案例，对违纪违规人员从严处理，并举一反三，进行解剖，深刻吸取教训，形成高压线。

二是优化劳务管理。以市场化为原则，对各劳务项目反复认证、多次测算、对标分析，大幅降低劳务费用。2014年1—5月，该公司劳务费用同比减少1202万元，降幅35.2%。

堵制度之漏。方大萍钢公司对所有岗位职责、管理制度与流程进行全面梳理、修订、完善，确保制度化、规范化，尤其是对公司原燃料进厂、检验流程进行了重点梳理与整治。其中，对公司所有外供能源进行清查和整治,  完善转供能源相关计量装置，每月增加高炉煤气回收量450万立方米；提高转供能源价格，预计年创效375万元；理顺“合同能源管理”，少付节能款500万元以上。

今年5月份，为彻底管住各生产单位的盲区和死角，该公司将188个生产管理要害点原有的普通摄像头更换为高清摄像头，有力地强化了生产、安全、内保等监控。另外，以数据异常信息通报为平台，建立数据处理快捷反应机制，使异常数据处理成为堵塞漏洞的有力手段。

堵执行之漏。方大萍钢公司以效能监察为抓手，建立强势监管体系，严厉打击弄虚作假行为。1—5月，该公司查处各类原燃料和物资问题29起，其中定性弄虚作假8起，挽回经济损失235万元。保卫人员坚持防打并举，共查处各类违规案件535起，罚赔款28万元，有力地维护了企业利益。