陈国华：借医改春风整合资源 创建高品质国际医疗城

江西健康产业协会名誉会长、嘉佑医疗投资集团董事长、江西省政协委员南昌市人大代表陈国华

　　未来8万亿的健康产业容量以及国家医改所释放的积极信号，让各路社会资本蠢蠢欲动。众多资本大鳄、行业巨头都瞄准健康产业商机，不断创新医疗运营模式，从最初的专科模式，到医院连锁经营模式，以及时下炒的火热的移动医疗模式。

　　医疗格局在变，行业模式也推陈出新，让侵淫医疗行业多年的陈国华明显感受到这股风潮来势汹汹，不思则殆、不进则退，从2013年起他就频繁出国考察、调研，通过整合旗下资源，开始酝酿企业一揽子改革计划，并探索出医疗综合体模式，走可持续发展之路。

　　为什么要做医疗城，陈国华回答的很干脆：“致力于人类健康，以合理的成本为顾客提供高品质的医疗服务。”看似两个不可调和的矛盾体，其背后支撑的则是他旗下专科医院多年的品牌积淀以及贯穿企业始终的核心价值观——尽心尽责、精益求精。

　　这些年，陈国华在医疗创业路上始终踏准政策风向标，有效整合旗下资源，并不断创新运营模式，走在行业前沿，为企业拿下行业话语权和品牌竞争力。

　　 深度布局专科医院，引领医疗行业风潮

　　新千年伊始，随着国家政策放开，社会资本办医在各地兴起，陈国华也紧跟时代步伐，在2005年创建第一家专科医院——仁爱妇产医院，此后一发不可收拾，分别在2007年、2010年相继成立曙光手足外科医院、博大耳鼻咽喉医院。

　　“医疗行业特殊属性决定了我们必须尽心尽责，精益求精，这样才能有效降低医疗突发事故的发生，也能提供更为高品质的医疗服务，在行业内才有话语权，品牌才有生命力。”十年来，陈国华带领旗下专科医院做专做细，专业出精品，创造了江西医疗行业多项成就。比如这十年来，仁爱妇产凭借专家优势率先开展妇科微创、水中分娩等技术，在江西妇产科领域异军突起。

　　走过了近10年的快速发展期，仁爱妇产下一个十年，陈国华也有清晰定位，致力于打造国际标准的妇产专科医院，按照JCI国际标准，走差异化、个性化医疗服务精品路线，并首次提出“CAREYOU产科计划”，提供产前、产中、产后一体化服务，并引入西方理念的特色服务：家庭化产房、待产分娩一体化、类五星级宾馆的月子中心等，这些措施都是为了满足大众多元化需求而进行的服务升级。

　　显然，人才、技术立院并非仁爱一家，曙光手足外科、博大耳鼻咽喉科也在各自专科领域引领了行业风潮。

　　成立8年之久的曙光手足外科医院在国家级医疗事故鉴定江西籍专家(骨科专业)中“独一份”，而在省内医疗事故鉴定专家库成员也占据多席，雄厚的医疗人才储备，让曙光在江西手外科、显微外科、骨科等细分学科上独树一帜。

　　此外，曙光公益急救培训也是依托医院实力和专家团队，开展急救技能，宣讲水上、居家和道路安全等急救知识，并且与国际接轨，成为江西首家挂牌美国心脏协会授权培训机构。截止2014年底，曙光公益急救培训共为400余家企业、70多所学校和60多个社区进行了急救与安全培训，受训人员达6万以上。

　　最晚成立的博大耳鼻咽喉医院也是以人才、技术立院，自成立伊始，就成为赣南医学院教学医院，这是民营医院最早与国内医学院开展合作、建立人才梯队输送、创响技术品牌的医疗机构。现已发展成为国内最大的耳鼻咽喉专科医院之一，同时也是江西唯一一家三级耳鼻咽喉专科医院，率先在江西开展小耳畸形外耳再造手术。

　　2014年，博大耳鼻咽喉医院成立健康教育部，这支医疗团队旨在为基层群众提供免费义诊、筛查、咨询等基本医疗服务，承担起居民日常预防保健、健康教育的使命。