大佬们也有梦想：揭秘他们最想做的事
成功人士背后往往包含着无限的神秘，成为大佬的他们真的无欲无求了吗？其实即使腰缠万贯，他们仍有自己想做的事，并努力去实现。
周鸿祎：你的“安全”，我承包了
在周鸿祎的心里，360想要构造一个大安全的概念。在软件方面取得巨大成功后，他又杀入了硬件战场。除了手机，过去几年，周鸿祎投资了近200家公司，其中有几十家硬件公司。目前，周鸿祎正在制定360生态链的合作标准，他表示，希望360在未来不再是仅仅提供互联网安全，而是提供更广义的互联网安全生活方式。比如，用路由器保护整个家庭网络，用手表保护孩子，用摄像头保护老人，“让生活的每一个角落都充满爱和安全感”。
周鸿祎鲜明的个性和颠覆式的打法，让他始终处在争议之中，但坚守“一切从用户出发”的初心，才是周鸿祎“10年敢想”的最深体会。“我不会追求把公司做成一个帝国，我的价值观就是最后看看，我到底给人们创造了什么，我给这个时代留下了什么。下一个十年，从不惑到知天命，我要做更发乎于内心的产品，把自己擅长的事情，做得比任何人都更极致。”
马云：让坐在位置上的人不爽是我最想做的事
他白手起家，勇闯天下，有创新冲动，也有权谋手腕，几经磨难起伏，一度毁誉参半，但以某种信念或信仰成就商业，也从信念或信仰中得到救赎。阿里巴巴在美国纽约上市现场上演了一场现实版的“昨天你对我爱搭不理，今天我让你高攀不起”的好戏。走了15年马云成就了全球最二大科技上市公司。
对于最想做的时，在2011全球网商大会上，阿里巴巴集团董事局主席马云表示，淘宝之所以做搜索引擎，就是让百度睡不着觉。“让坐在位置上的人不爽是我们最想做的事。我们对抢民营企业饭碗没兴趣，但对咬国有企业一口很有兴趣，这就是互联网的力量。”
而在今年6月份，马云公开表示，“我们的目标就是在10年之内，帮助全球20亿消费者进行网络购物。我们的全球化措施仍将以帮助小企业为重点，”马云说，“并帮助他们以最有效的方式开展业务。”
关于未来，马云说，阿里巴巴计划在2019年之前在其平台上销售1万亿美元的商品，有可能在2015年超过沃尔玛超市。尽管目前中国之外的国际市场只占阿里巴巴2%的收入，但马云希望未来这一数字能达到40%。
柳传志：最想做“快乐的老头”
2015年6月29日上午，联想控股成功实现整体在香港上市，柳传志把这次上市比作联想向“百年老店”进发的一个重要的里程碑，也暂时实现了柳传志一直期盼的“没有家族的家族企业”的梦想。
这位69岁的企业家，依然保持着他40岁下海时的创业激情。无论是PC起家的联想集团，还是正排兵布阵的联想控股，他都希望“受人尊敬、值得信赖”。
柳传志在很多场合不止一次强调，希望公司上市以后还要保证每年双位数的利润增长，试图给中国股市带来一股“清新的风”。上市后再过两年，他就会全面退休。
推动联想控股上市，会是柳传志最后的战役吗？这位年近七旬的长者，说目前自己最想做的是“一个快乐的老头”。
万科董事长、极限运动爱好者，外界一直在试图用舆论塑造一个“超我”的王石，“六十而耳顺”的他，一直努力实现对“本我”的回归，轻装上路。
王石近日在出席活动时明确表示，接下来我的计划是，70岁之前，做公益活动，企业还在转型中需要往前推动。70岁之后，我有个朦胧的想法，我想到戈壁滩去种庄稼。褚时健74岁创业褚橙，84岁褚橙成为一种立志橙。我们的国土面积中戈壁沙滩的比例很高，我受褚先生的影响，70岁以后想要去戈壁滩种庄稼。“一个有理想、有追求、有文化积累的人，你的苦难经历就是你的财富。”
刘强东：京东70%的净利润将来自于金融
10年间，刘强东完成了从“草根创业者”到“霸道总裁”的完美进化；10年后，所有人都在感叹刘强东当时的决定多么有前瞻性，只有他自己知道个中的压力与艰难。下一个10年，他将目光放在了一手打造的“一站式”在线投融资平台——京东金融，他说10年后，京东70%的净利润将来自于金融。
刘强东曾自诩为“苏北阿甘”，从小地方走出来的他从不掩饰自己是农民出身，而功成名就之后，也在不断反哺自己的家乡，给当地带来了不少就业。
京东是一家电子商务公司，但是刘强东却很反对业界对“互联网”的神化，在他看来，“互联网是一个全新的帝国，但是它永远不会脱离一直以来的经济规律——用户体验、成本、效率”。而京东金融的布局，也是根植于用户的体验和商品的应用性。
董明珠：铁娘子的实业帝国
为了反驳外界“格力已触天花板”的质疑，以及完成自己在2018年2000亿销售额的大目标，董明珠已悄然在进行新的行棋布阵。
不断宣称互联网“工具论”的董明珠，并非对互联网充满不屑和排斥，相反，董明珠是一个非常具有互联网思维的人。2014年11月，格力在天猫上首开旗舰店，
双十一当日旗舰店销售额轻松过亿，在空调类家电销售排名第一。事后，针对为何这么晚才启动电商渠道的疑问，董明珠回应说：“不盲目跟进、不随从，此前也一直在等待时机”。在董明珠看来，线上商城的搭建将逐步打开格力在O2O产业链上的布局。
智能家居正成为董明珠手头的下一步大棋，而前不久“格力造”手机的推出则打响了头炮。从家电入手，董明珠希望今后的家居更加人性化，智能化：也许只要通过一部手机，就可以远程遥控家里的电器设备，手机还可以作为电器使用过程中的数据收集平台，帮助用户时刻关注家电运营状况。
俞敏洪：愿终身与青春厮混
自中国互联网兴起到现在互联网的兴盛，传统教育行业也正面临着互联网的冲击和颠覆。近期他也不得不承认，自2014年至今，已有上百家在线教育公司打出的口号就是颠覆新东方，而利润上的下滑以及来自股东的压力，让俞敏洪“几乎每天都心惊胆颤”。
内部变革，自我颠覆，并不是俞敏洪“拯救”新东方的唯一尝试。在近五年内，几乎每隔一两年，俞敏洪就会涉猎新的领域，开始他的二次创业之路，从企业管理咨询公司联合创始人，到私立学院理事长，再到投资机构合伙人，只要可以与新东方一体化生态链的某一环节合作，离自己的梦想更近一步，他都愿意尽力一试。
2014年，俞敏洪在投资上动作频繁，不论是新东方还是俞本人所持基金，所投的众多项目都与新东方形成互补和融合。甚至为了拉近与年轻创业者之间的距离，俞敏洪将原来的大众称号“俞老师”改成了“洪哥”，还道出了自己“愿意终生与年轻人为伍”的心声。
牛根生：我的“轮回式财富观”
牛根生曾说过，他前半生的梦想是追求通过度己来实现度人；后半生的梦想是希望通过度人来实现度己。
早在2004年，牛根生就与家人一起，将所持有的蒙牛全部股份都捐了出来，成立了老牛基金会，这是中国第一家非公募家族基金会。
截至2014年底，老牛基金会已经与国内外129家机构、组织及个人合作，在各业务领域开展了153个公益慈善项目，遍及中国29个省(市/自治区)及美国、加拿大、法国、非洲等部分地区。而且，几乎所有家族成员都已投身于公益事业，专职从事相关工作：妻子申淑香从事老人关怀，儿子牛奔从事环境保护，儿媳陈霄鹏从事文化教育，女儿牛琼从事儿童关怀；牛奔和牛琼还共同发起成立了“老牛兄妹公益基金会”，进一步扩展家族的公益事业。
正如老牛基金会提倡的“轮回式财富观”：从无到有，满足个人，这是一种小的快乐；从有到无，回馈社会，这是一种大的快乐！
宋志平：温和也是一种力量
作为曾同时担任两家500强央企的双料董事长，宋志平既和跨国公司打过硬仗，也和民营企业抢过地盘，但他从来不把自己当“国企干部”，而是坚持做“企业家”。这就解释了为什么宋志平和民营企业谈判时，总会尽量规避“收购”和“兼并”的字眼，而永远是“联合重组”。他深知中国人都好面子，更知道这些工厂对于民营企业家来说有如自己的孩子一样。大多数情况下，宋志平都会亲自出席收购的谈判，有时他甚至会给参与谈判的民营企业家带一些小礼物。
在管理上，他相信“温和也是一种力量”，力图用“布道式”管理去影响员工，“怎么能够更大限度地让他们的热情、创造性得到发挥，是我作为管理者的本质要求。”
（综编自新华网、投资界 、DoNews）