朝阳厂“质量月”活动务求实效

进入9月以来，江西朝阳机械厂认真贯彻落实集团公司关于开展2014年“质量月”活动的一系列要求，组织开展了以“管理提升出效益，‘三个转变’塑品牌”为主题的质量月活动。

为确保“质量月”活动深入开展，该厂高度重视，成立专项活动领导小组，制定活动方案，“五举措”部署活动开展：一是围绕活动主题，结合本部门实际开展质量知识竞赛、专项研讨等活动，并充分利用广播、《朝阳报》、黑板报、宣传横幅及电子屏等宣传工具，深入开展质量宣传，提升全员质量意识，营造“人人参与、人人关注”的良好氛围；二是活动月期间围绕“质量管理提升工程”开展学习交流活动，重点学习和宣贯集团公司相关管理规定和要求；三是进一步健全质量责任体系，严格落实质量“一岗双责”要求，强化质量要求的末端落实，坚决杜绝业务工作与质量工作“二条线”、质量管理体系与科研生产工作“两张皮”的现象；四是以质量提升工程考核指标为基础，结合工厂实际和正在实施的工程项目为对象开展质量对标活动，开展质量改进、QC小组、质量达标班组、质量攻关、技术比武等群众性质量活动。通过与行业内外的优秀企业找差距、找原因、找办法，围绕“管理提升效益”积极开展全员质量小改小革活动，并为取得的质量成果提供展示平台，推进先进管理经验和管理方法；五是结合实际组织开展“五个一”活动（开展一次质量分析会、开展一次质量案例教育实践活动、开展一次合理化建议活动、制定一批岗位质量标准、组织开展一次检验人员专题质量培训）。

为使活动取得实效，该厂要求各部门应高度重视，加强领导，结合自身实际，围绕“质量月”活动主题，明确活动目标，制定活动计划，做实活动内容，创新活动形式，确保活动顺利开展。要广泛开展宣传教育工作，让广大员工积极参与活动，实现“质量月”活动的部门联动，提高全员的质量意识、素质和能力，并及时总结经验，确保活动收到实效。（刘元莲）