乌马河二手房杭长客专践行精细化管理赣西红地焕发高铁风采

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　　（中华铁道网、《讯》特约通讯员 李胜东 李春森）说天下难事必做于易，天下大事必做于细。 天下难事做专才能做精，做精才能做好，做好才能做强，做强才能做大，做大才能做久。由此可见精细化管理，是激烈市场竞争的必然选择、也是企业发展的必然选择。一个企业要想在行业里面独占鳌头立于不败之地，只有企业的每个员工都把各个环节做好、做实、做细，才能提升企业的质量与效益，才能获得极大的空间。中国铁一直被称为国民经济大动脉，然而中国高铁对于城市交通改善作用非凡，对于城市的出行次数和人口及城市空间结构起到调整作用，是国民经济大动脉的新鲜血液。可见作为高铁建设者和管理者更应该与时俱进，严格落实精细化管理不断提升企业的执行力，让中国高铁走出国门，驶向世界。

　　沪昆客运专线铁建设是国家重点工程，是我国高铁建设四横四纵浓墨重彩的最后一笔，和经济地位重要，杭长客专（杭州至长沙段）是沪昆客专建设的主要部分，设计时速最快350km/小时。杭长客专四电集成项目部一分部负责杭长客专江西段南昌西至宜春东电力、电气化及房建专业的施工，正线共计178公里，包括南昌西站、高安站、新余北站、宜春东站，共计四站三区，该段被定为全线试验段。杭长项目部为进一步提高项目执行力建设和管理水平，深入推进项目精细化管理，按照公司开展执行力提升年活动实施方案的安排部署推行精细化管理，按照集团公司党委张建喜提出的站在京沪高铁的肩膀上，干好杭长客专，创造中铁电气化系统集成新水平要求，紧紧围绕施工生产实行精细化管理，营造 魅杭长、奋进杭长、创新杭长、平安杭长、和谐杭长的良好氛围，极力打造杭长客专试验段标准线、创新线、示范线的中铁电气化品牌形象。实现从施工生产到到开通运营安全零事故零缺陷。

　　统一思想奠定精细化管理的基础。杭长项目部在推行精细化管理工作过程中，从强化干部职工思想教育、提高思想意识入手，广泛开展多种形式的宣传教育活动，组织学习公司关于加强执行力建设提升企业管理水平的文件，促使干部职工准确理解精细管理的要义。充分利用职工业校学习《工程项目精细化管理实施细则》。通过学习，干部职工明确了什么是精细化管，怎么参与精细化管理。在生产例会上还挤出时间讨论干部职工如何在自己的本职工作岗位上执行精细化管理，把各项工作做实、做细。项目部为了抓质量赶工期抢进度、加强执行力建设 提升企业管理水平列为职工思想教育重点工作。首先专项人员参加局指的各项培训10余次，随后由这些人员针对性地到各作业队进行专项培训，确保使上线员工从思想、安全、工艺、工法等方面得到全面培训，通过长期培训，让员工从洗澡到，从思想意识和行动上真正能够融入高铁行业的精细化管理体系，让每一个人都抱着强烈的事业心和责任感进行工作，牢固树立高标准的高铁意识，标准化作业，不负领导的期望。

　　为提高制度的可行性、实用性和可操作性，结合各岗位实际，按照加强执行力建设 提升企业管理水平的要求，反复征求干部职工意见，最终制定出了《推行精细化管理实施方案》。进一步完善了《沪昆客专西线试验段管理办法》和《作业人员安全作业措施》、《干部包保制度》等制度。各种制度的制定和贯彻执行，为精细化管理提供了依据和保障

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　　加强培训和宣传保安全控质量。只有把好安全关，加强施工生产过程控制质量达标，才能体改企业的经济效益。为此，项目部以培训为主抓手，着力提升项目部负责人、安全管理人员和各专业作业人员素质，组织开展教育培训，实现管段各专业作业100%持证上岗。同时根据现场施工实际， 江西新闻网 将安全培训向农民工倾斜。主要做好员工安全生产形势及政策教育和劳动纪律宣讲工作。一方面充分利用雨天等施工空闲时间，通过学习小组和业校等载体对现场施工人员进行安全教育培训及安全技能专向教育同时特邀当地消防人员作安全；另一方面广泛开展安全生产宣传月活动，自主印发了科学性、知识性、实用性较强的《安全施工知识小贴士》以及其它类型的读本、在项目部全管段广泛开展安全生产宣教活动。多样化的培训方式，细致的培训内容，极大地提高了管理人员和作业人员的安全意识，营造了浓厚的安全气氛。在实施零缺陷的质量管理过程中，杭长项目部注重项目人员中形成超前的质量意识，过程控制，重视过程失误的预防，把严格把好安全关质量关作为核心要求，对缺陷做到 第一次就做正确的质量观。

　　强管理控成本促效益。学以致用是精细管理的最终目的和基本要求，杭长项目部的采取日常学习和岗位实践运用相结合的措施，真贯彻执行集团公司和公司制定的物资管理的各项，落实机械租赁经济适用原则、严格执行公司小金库管理，不但加强自身队伍建设还合理招标外协队伍、科学管理外协队伍，公司利益最大化。

　　项目部物资部制定了《物资管理办法》、《阳光采购管理办法》、《废旧物资管理办法》、《剩余物资管理办法》、《作业队物资管理办法》、《和测量装置管理办法》以及《物资统计报表制度》、《中心料库安全管理制度》、《物资限额领料制度》六个办法和三个制度的建立，使各项物资管理工作做到职责明晰、有依有据；健全组织机构，每个专业一个主管工程师并相互沟通学习，结合各专业具体工作，制定了日常工作细则，明确了工作目标、责任。

　　项目阳光采购领导小组按照有关阳光采购文件，在公司上级领导部门的指导和监督下，严格招标操作程序，针对自购材料部分，选取资质合格、供货有保障、价格合理、质量优良的生产厂家，通过合理运作，进行阳光采购招标5次，为项目部节省物资采购成本支出近300多万元。项目部合同会签制度的实施有效回避了合同签订风险。重视点滴成本，中心料库设物资调度员（由料库主任兼任）一名，各专业统一调配工器具、杂备品，仅工器具一项就节省采购资金30多万元。各专业集中的中心料库，健全的视频系统确保物资安全。预配车间对各专业需要自加工物资统一加工制作，仅接触网吊弦的统一预配制作，节省铜线1300多米。镀锌探测仪，数字探伤仪器的配备，提高了验收过程的准确率。

　　对申报的首件工程，采取日常考核与半年考核相结合、定期检查与不定期抽查相结合的方式，进行实效采集和客观评价；工程竣工后组织全面验收评定，进行现场实测实量，让数据说话。所有硬指标任何一项达不到考核标准即实行否决，激励和引导各专业在工程创先争优中下力气，以品牌打市场。

　　践行精细化管理打响保驾护航的第一枪展沪昆风采

　　杭长项目部干部职工，在岗位上不折不扣的贯彻落实各项精细化管理制度，加强线重点区域、段的保驾护航，重点安排领导带班、值班和关键岗位24小时值班制度，确保各关键岗位、应急抢修突击队24小时通信畅通。为了把各项制度落到实处杭长项目部定期组织各专业队参与模拟现场设备设施应急抢修演练，练兵千日用在一时，杭长一分部准备充分，组织精细，与相关单位协调配合紧密，于2014年10月25-28日，对杭长客专高安至新余北上行II-74锚段接触线进行了更换和精调，并顺利通过了综合检测车的逐级提速试验，实现一次达标，打响了保驾护航的第一枪，为保驾护航开好头、起好步。

　　实践证明，精细化管理切实可行、势在必行，行必有效。在2014年公司组织的项目管理可考核中杭长项目部取得了101.75分的好成绩名列公司前茅；工程信息录入在集团公司考核检查中获得第一名；物资标准化管理符合集团公司要求，集团公司在杭长项目部召开了全局的现场。精细化管理在赣西红地实践受益、执行力提升展现沪昆高铁风采。