构建现代农业生产经营体制

　　近日，珠湖农场迎来了大场面：参加全省粮食生产和农产品质量安全监管工作会的代表，来到该场参观工厂化育秧。标准化的车间里，整齐地堆满着种子、复合肥、营养土、塑盘，工人们正在流水线上忙着，一排排整齐划一的塑盘里，秧苖郁郁葱葱，生机盎然。场长赖华荣高兴地向与会者介绍，机插秧苗效率高，原粮安全、优质，职业农工种粮不愁销路。今年，早稻秧苗还没栽插，全场3.6万亩早晚稻就已被华润集团、益海嘉里集团订购一空。

　　这样的场景，让珠湖、成新、朱港三大国有农场的干部职工深感自豪。在加快建设现代农业的进程中，这三大国有农场积极探索适合现代农业发展新路，实行农业分场经营管理运作模式，建立了一整套与规模化农业生产相适应的管理机制，推动粮食生产由传统生产方式向现代农业的转变。

　　去年，这三大农场粮食总产达7500多万公斤，粮食播面亩产达574公斤，超过全省水稻平均单产163公斤，种粮职业农工年均收入达6万多元，走出了一条我省国有大型农场加快推进粮食生产方式的创新之路。

　　现代农业生产经营体制悄然重构

　　明媚春光下的成新农场三分场，一大片已整理好的秧田出现在眼前，职业农工孙广荣正开着旋耕机作业。看到记者，孙广荣说：“以前一家一户的‘小田块’捆住了规模经营的手脚。场里实现‘六统一’管理后，我以家庭农场的模式种了500亩水田。水稻全年亩产达620公斤，种粮收入达10多万元。”

　　围绕实现从传统农业向现代农业跨越，珠湖、成新、朱港三大农场实行农业分场制经营管理运作模式。概括起来就是每个农业分场下设若干农业种植中队，中队聘用职业农工种田，有的中队还建立了家庭农场，构建了集中管理、规模化生产经营的现代农业生产经营体制。

　　为实现土地、农机、人力、科技等生产要素的优化配置，农场实行“六统一”管理。即统一农业生产经营政策、统一种植模式、统一生产资料供应、统一技术指导、统一生产成本考核、统一农产品收购销售，种植风险由各农场承担。珠湖农场建立了“责任到户、联产联效计酬”激励机制，种植成本由农场垫支，以年终效益计酬，利润20%归农场，80%归职业农工，充分调动了职业农工的积极性。去年，该场粮食播种面亩产达595公斤，实现利润3817万元，职业农工年人均收入逾7万元，实现了农场和职业农工的“双赢”。

　　推进粮食生产全程机械化

　　科技创新和推广、完善的社会化服务，已成为稳产能、调结构的“倍增器”。

　　“我们场粮食结构调整围绕放心、绿色、特色做文章。”朱港农场调研员涂继刚说。近年来，该农场紧盯育种技术前沿，引进了10多个米质优、产量高的新品种。去年，他们种植的千亩杂交中稻，突破了以往杂交稻产量高米质差的缺陷，米质7项指标均达到国标一级标准，开创了我省大型国有农场采用机械直播轻型栽培高产模式之先河，平均亩产超过820公斤。为提高粮食产能，成新农场与国家杂交水稻工程技术研究中心等科技单位、院校合作，开展水稻科研高产攻关和新技术、新品种推广。去年，该场实施的全国第四个、江西唯一一个袁隆平院士超级稻“百千万”高产攻关示范工程的万亩片，亩产达805.67公斤。

　　为推进粮食生产全程机械化，这三大农场在机械整田、育秧、机械栽插、机械施底肥、飞机打药、机械收割、烘干等方面，借助社会农机服务，全部实现了耕种全程机械化，粮食生产由粗放型、高成本、低效益，转变为机械化、专业化、田园化、产业化、科研化、生态化。

　　粮食产业融合发展提质增效

　　把产业链、价值链等现代产业组织方式引入农业，是延伸产业链、提升价值链，拓展新空间、培育新业态的必由之路。

　　围绕扎实推进粮食产业融合发展，珠湖、成新、朱港三大农场建立“公司+基地”的产业化发展模式。各场实行订单农业生产，外部订单生产由各农场米业公司牵头与知名企业合作。内部订单生产，由各农场米业公司根据市场需求，和各种植分场签订种植合同，收购稻谷并加工销售，实现了一产和二产的融合。围绕打造农场大米品牌，各场米业公司建立了稻谷烘干中心和大米加工厂，对稻谷实行深加工，提高产品附加值，加工规模从小到大，加工层次从粗到精，生产的品牌大米享誉省内外，提升了粮食生产效益。

　　围绕扎实推进粮食产业融合发展，这三大农场以拓展农业功能为路径，依托自然环境、田园景观、农业设施、农耕文化等资源要素，打造一批生态观光农业。朱港农场倾力推进“八步港”生态养殖基地建设，发展休闲垂钓农业，种植环圩堤油菜、绿化观赏苗木，建立原生态野桑葚、地菜、野芹菜基地。成新农场打造了500亩的智慧农场，为消费者量身订制原生态有机粮油，并推出了农耕体验、旅游观光，带动三产发展。