校长柳和生深入后勤保障处进行工作调研

      9月12日下午，为全面了解学校后勤工作基本面情况，校长柳和生深入后勤保障处开展调研工作，参加后勤保障处班子成员以及科级干部座谈会，听取后勤工作情况汇报。副校长聂逢君陪同调研。
      座谈会上，聂逢君介绍了学校后勤工作发展历史，特别是近年来学校后勤工作取得的成就。 

      后勤保障处处长冯凯从机构职责、人员组成、经营服务、经费预算、部门工作成效，以及存在的主要问题进行了全面汇报。党总支书记兼副处长曾文声围绕学校用电指标、水电工工资待遇、南昌枫林校区医疗条件保障、年度处级单位考核方式等提出了一些建议。副处长廖巨浪围绕饮食中心用工、网络服务配套、食品定价、经费预算等方面工作提出了自己的一些看法。处领导董跃伟就进一步优化经费管理提出了建设性意见。后勤保障处各科室负责人结合饮食服务、水电管理、医疗保健、校园绿化、物业管理等实际工作提出了存在的困难、工作建议。
      柳和生听取情况介绍和汇报后，对后勤工作给予了充分肯定，对下一步的改革发展提出了工作要求。柳和生指出，后勤很重要，是支撑学校发展的支柱，现代大学需要现代后勤，后期工作要做到“眼中有、心头装、手上推”；后勤很辛苦，事无巨细之分，日无忙闲之分，担得起责、耐得了烦。
      柳和生在讲话中对后勤工作提出“四动”、“两不动”的工作要求。“四动”：一是要“主动”，主动工作、主动服务，不满足于被动响应，要积极主动“想应”，也就是想哪些是应该要主动做的事；二是要“早动”，后勤要避免在“后面勤快”，要先想一步、先行一步；三是要“快动”，快速响应、快速处置，效率赢得口碑；四是要“勤动”，勤劳工作、勤快服务，要把整个校园当成自己的办公室，特别要注意细节，细节显品味，细节暖人心。“两不动”：一是“不盲动”，要科学支配各类经费，做到精打细算；二是“不乱动”，要有敬畏意识，遵纪守法，干事不出事。总之，通过全体后勤人的敬业爱岗，达到四“心”目标：让领导省心、让教工舒心、让学生开心、让家长放心。

      对于存在的困难和问题，柳和生归纳为“两大类”：一类是共性的问题，另一类是个性问题，有需要处里解决的、有需要分管校领导解决的、有需要学校层面解决的。问题倒逼改革，命题也驱动改革。
      聂逢君在座谈会小结中要求大家认真领会柳校长讲话精神，发扬优良传统，克服困难，再接再厉，创新工作，提升服务水平，做好后勤保障服务，让师生满意。 （图/朱思进  文/谢晓晖）

责任编辑：曹捷生