一丝不苟铸精品　细微之处见真功——广吉A4标创建绿色公路建设典型示范合同段纪实

2016年11月初，江西宁都又迎来一支由中交一公局厦门工程有限公司组建的筑路大军。这个曾为江西高速公路建设作出杰出贡献的英雄团队，在激烈的竞争中又一举中得广吉高速A4合同段。

进场半年多来，A4标项目部积极响应项目办“创建绿色公路建设典型示范项目”号召，以创建绿色公路建设典型示范合同段为目标，坚持大临建设标准化、实体施工精细化、安全生产信息化、团队管理人性化，取得不斐业绩：项目办曾在A4标召开线外首件、圆弧边坡、预制梁场3个现场观摩会，在项目办开展的双月劳动竞赛中，A4标一次荣获第一名、一次名列第二。

大临建设标准化

在制定好前期策划后，A4标项目部以“节约资源、生态环保、节能高效、绿色环保”为指导，快速推进大临设施标准化建设。项目部驻地是租赁当地敬老院一闲置的楼房，既满足办公需求，又免去临时征地和装修；拌合站与实验室，利用当地修建S319省道时的拌合站旧址，场地平整宽敞，且远离居民区，没有占用农田和林地。

A4标的梁场按“一流的材料、一流的设备、一流的工艺、一流的管理”标准建设，并融入“小科技”，增加“新元素”。如龙门吊设置架立式滑触线，电缆不用拖来拖去，避免造成破损、老化，更不被日晒雨淋，漏电等现象不复存在，梁场也格外整洁；龙门吊还安装了自动液压夹轨器，以防止在运行过程中沿轨道方向自由运动；场区内的排水沟一律用角钢包边，防止重物撞击或车辆行驶对水沟造成损伤；钢筋骨架绑扎区域的底座，安装了钢筋定位坐标标识牌，给绑扎钢筋和波纹管定位带来极大方便，定位又准又快，节省大量人力；梁场内还安装了音响，为紧张施工的员工送上一曲曲美妙的轻音乐，缓解疲劳，振奋精神，快乐地工作。

A4标的4个钢筋加工场如同大型国有企业的生产车间。醒目位置处挂有“八牌一图”，原材料、成品、半成品等分类分区摆放，并一一标识。场内还配备了滚焊机、数字程控弯曲机等先进设备。

大临设施的标准化，为A4标实体施工精细化创造了先决条件。

实体施工精细化

A4标地貌单元复杂，从东到西，既有赣中红砂岩丘陵岗地地形，又有雩山山地地形，地势也是“东低西高”，高差达　240　多米，施工难度较大。标段内有桥梁5座，涵洞通道25道，分离立交、服务区各1处，工程量较大，而工期只有18个月。

面对地质条件差、工程体量大、施工工期紧，项目部制定科学的前期策划，并要求：严格实行规范化、精细化施工，确保工程质量与生产安全，力争社会效益和经济效益双丰收。

涵洞通道特别是其台背回填的施工质量关系到日后道路行车的舒适性。项目部高度重视，组织各路基队负责人、技术人员对涵洞通道施工工艺加以研究和改进。在施工准备阶段，对道路、水系作实地调查，对设计的准确性、合理性作认真复核；基坑开挖到标高时，选择具有代表性的检测点进行地基承载力试验，对不满足承载力要求的基底进行了换填砂砾。施工过程中，技术人员现场指导，把好混凝土质量关，加大对基坑开挖、换填、绑钢筋支模及浇筑砼的监督力度。

桥梁施工，重点抓好桩基和墩柱施工。A4标的桩基，经第三方检测，一类桩占比高达93％以上，没有1根三类桩；墩柱采用清水砼浇注，检测结果显示，A4标的墩柱，颜色、气泡、光洁度、对拉螺栓孔、明缝等指标都满足规范要求，不少墩柱照得出人影。

项目部推广“微创新”，精细化预制梁板。如给钢绞线“穿雨衣”，采用PVC管制作成套筒，套在尚未进行张拉的钢绞线上，防止钢绞线沾水生锈；又用PVC管制作封锚模具。当封锚混凝土经人工拌和后，立即装入用PVC管制成的封锚模具内，再用封锚模具包住已切割好的钢绞线锚具。封锚混凝土达到设计强度后，再进行压浆。这样，封锚后的端头非常平整光滑；梁板预埋筋采用人工挂线，或绑扎一条通长直筋，从梁的一端穿到另一端进行控制，既控制了梁板的外观形象，又保证了内在质量；项目部还对端头挡板的拼接方式进行改良，加长了肋板端头挡板的长度，将原翼板端头挡板由一个整体改为两个小块拼装，便于模板拆除，从源头上消除了暴力拆模；针对夏季气温高且持续时间长，项目部采用APP远程控制伸缩式喷淋系统进行T梁养生，安装继电器控制喷淋时间，固定开关总控，经济又适用。

“微创新”为精细化施工注入“新元素”，施工有了“源活力”，质量得到进一步提升。

安全生产信息化

安全生产人命关天，必须守住生命红线，保住安全底线。A4标项目部高度重视安全生产，采取多种方式监管安全生产，特别是借助了科技信息来提高安全生产管理水平。

一是在广吉全线第一个使用多媒体安全培训工具箱。这个神奇的工具箱，通过手机扫描二维码，安装手机APP，便可以随时随地用手机观看安全视频，进行自主安全知识测试，查看以往答题成绩，便捷又高效。所涵盖的安全知识比较广泛，答题形式多样，可有效提升项目管理人员和现场施工人员的安全意识，增强安全责任感，提高安全教育培训效果。这一管理方式，经项目办推广后，多个标段在使用。

二是成立“安全隐患随手拍小组”。小组成员从项目部领导到一线工人，都纳入项目部安全隐患群。作业人员只要发现安全隐患，随时用手机拍下来，上传到安全隐患群。群内人员行为存在安全隐患，也可以拍下来发到群里。有了“安全隐患随手拍小组”后，A4标现场施工越来越规范，安全隐患越来越少，安全管理得到进一步提升。

A4标还从网上获取不少信息，为安全生产增添小助手。如给氧气瓶配上小推车，桥梁墩柱作业配置了爬梯，梁场自制了移动爬梯和张拉挡板。

团队管理人性化

开工之初，项目部提出：工程建设上，要把A4标建成绿色公路建设典型示范合同段；团队建设上，要为中交一公局厦门工程有限公司培养更多的优秀干部、管理人才。所以，团队管理做到人性化，为员工提供各种成长发展机会，实现企业与个人双赢。

A4标的人性化管理，归纳起来八个字：“严以律已、宽以待人”。“严以律已”就是严格要求项目部管理人员，“宽以待人”就是宽厚对待当地人民群众。

先说说“严以律已”吧！进场后，项目部要求班子成员必须“讲政治、重大局、讲担当、重奉献、讲实干、重实效、讲廉洁、重自律”；每位管理干部要“靠得住、能干事、在状态、善合作、敢担当、勇作为”；一般工作人员要“精通业务、统筹策划、遵规守则、责任到位、沟通协调、服务高效”。为做到这些，项目部坚持开展“一周一总结、一周一学习”活动；组建“青年突击队”，让年轻人在完成“急、难、险、重、新”任务中经受锻炼；项目部还举办了各类知识竞赛。

再说说“宽以待人”吧！项目部十分关照农民工，优先给他们发放工资，邀请银行工作人员上门为他们办理工资卡；为方便村民过河不绕路和小孩、老人的安全出行，项目部结合修建施工便桥建了一座漫水桥，两旁还装上不锈钢护栏；向驻地附近中小学校150位学生赠送价值5000元的学习用品，向16名品学兼优的特困生捐款8300元。这些捐款，都是员工自觉伸出援助之手的。

“严以律已”增强了团队的凝聚力、执行力；“宽以待人”使路地关系非常融洽，有力促进了项目建设。（图/王蕾蕾　严飞　文/王蕾蕾　广积良）