兴赣A7标：弘扬苏区精神　打造优质工程

核工业华南建设工程集团公司兴赣高速公路A7标以提高企业履约能力、塑造先进文化为载体，以通过“快、稳、优”为建设重点，突出“三个加快”推进项目建设，打造精品工程，创建平安工地。进场近10个月来，他们取得的成绩得到上级管理单位的肯定，先后多次迎来项目业主的检查、调研与指导，开展的各项主题活动也得到了公司领导及项目业主的关注与称赞。

团队协作为动力

推进项目全面开局

2014年9月，核工业华南建设有限公司在兴赣高速公路招标中力搏群雄，脱颖而出，中标兴赣A7合同段。公司领导对形势作出科学分析，认为兴赣高速公路是江西省交通重点工程之一，经济战略至关重要，它的建成将对促进赣南老区兴国、赣县的崛起起着举足轻重的作用，同时该项目又是核工业华南建设有限公司在江西高速公路建设市场实现企业滚动发展的一个关键项目，其成败决定公司在江西高速公路建设市场的进一步发展。根据江西高速公路建设特点和兴赣A7标项目建设的实际情况，该集团公司决定派遣有丰富施工管理经验的精兵强将担任领导班子。这支优秀的团队来到兴赣A7标就暗下决心：“干，就要干出精品，为企业的信誉与形象加分，实现企业在江西高速公路建设市场的滚动发展。”为此，这支优秀的管理团队一进场就制定了一整套行之有效的施工方案，为确保工程质量和进度推进奠定了坚实的基础。

初到工地，面对现场地形、地势复杂的情况，项目部领导班子有点吃惊，紧接着就一头扎进施工现场，经过一段时间沿线踏勘、了解，加之业主几次考核和一阶段目标任务的下达，A1标项目部感觉到江西高速公路施工最大的特点就是工期紧，要想全面高效完成施工任务，最直接的方法就是加大投入，紧紧咬住每一个施工节点。为了争取主动，实现进场之初的诺言，项目管理团队根据兴赣项目的实际情况，一边向公司主要领导汇报，争取公司在人员、设备和资金上的支持，一边组建一支年轻、富有朝气、充满活力的管理团队。为了严格履约兴赣项目，他们超标准地修建了驻地，驻地办公面积超出合同文件要求。根据工程需要，项目经理部建立健全了项目组织体系，下设施工计划、质量安全、设备器材、财务核算、综合管理等部门，组建桥梁桩基、桥梁下构、土石方、防护等施工队，明确了各岗位人员分工及岗位职责。同时，在积极组织测量、试验和材料进场等前期筹备工作的基础上，快速制定各项工程施工方案，按计划落实并报批，制定合理的施工工序。另外，在施工过程中根据需要采购和调配各种机械设备。这些设备和场站建设的快速推进，保证了工程的顺利推进。

本着“干一项工程、树一座丰碑”的管理理念，A7标始终坚持进度、质量、安全为项目管理的核心内容。不计成本，加大投入，保证各项目标任务按期完成，这是A7标抢抓进度的前瞻性举措。截至目前，各项工作推进顺利，得到项目业主、高驻办及同行的肯定与好评。

以破除“瓶颈”为抓手

全面实现优质精品

为了又好又快打造精品，核工业华南兴赣高速A7标项目部针对该项目的实际情况，攻坚克难，工程关键节点和瓶颈各个击破，实现工程质量、工期进度更上一层楼。

该工程主要工程量有：路基挖填方208．8万m3、排水工程14325m，防护工程5462m3、大桥1243/4座、暗涵通道及圆管涵1081．19延米/15座。施工过程中，他们对该管段向阳水库高架桥的地理位置、施工难度进行分析，认为该桥为涉水桥且地处山岭区，地面高差较大，前期施工便道难以打通，机械及材料难进，而且部分墩柱和盖梁施工属于高空特级作业，施工难度大，进入向阳水库高架桥的必经之路是A7标的预制梁场。为快速推进该桥建设，该项目管理者决定加大设备投入，按期完成梁场建设的30余万方的弃方，为进入向阳水库的便道修建创造了条件。

其次，针对该段主要为红砂岩，并且有几处属于路基高填方（大于20m），需特别针对高填方的每层填筑及路基排水与路基清淤进行重点控制。为此，项目部在路基施工时严格按照项目办下发的《江西省高速公路施工质量控制要点》中红砂岩路基施工技术指导意见开展作业。

针对个别砼拱涵跨径大（如K34＋500拱涵），拱涵较长，需对地基承载力与地基处理、护拱支架和模板搭设以及护拱砼浇筑与振捣进行控制。对此，项目部又加大资金、设备投入，并适时对每道涵洞拉通便道，进行砼硬化，保障雨天材料也能及时运至现场还次增加人员、模板等材料的投入，保障每天砼浇筑的数量。

“快稳优”作中心

实现项目全面提速

开工以来，兴赣A7标认真落实上级文件精神，抢抓有利时机，按照“快稳优”，组织全体员工以“三个加快”推进工程提速，以“三个落实”狠抓安全生产，以“三个精细”严控生产成本。

“三个快速”推进项目建设。一是加快生产组织。把准工程节奏，统一干部员工思想，工作准备超前。严密工序衔接，大力推进进度管理。针对主要提速指标开展内部和外部“对标”，组织员工开展“比安全、比质量、比速度”劳动竞赛。在项目办举行的三次月度评比中，他们获第二名和第三名各一次；二是加快技术提速。严格落实工程纪律，开工前全面开展技术措施宣教，作业中严格执行技术规程，技术负责人员盯好关键环节，预防意外事故的发生；三是加快队伍提速。扎实开展各类员工培训活动，探索实行干部跟班一对一帮教法，熟练工帮新员工提高业务水平，全体技术员工综合素质得到了大幅提升，有力助推了工程提速。

“三个落实”推进平安创建。主要强调结合工地实际情况，以建设“平安工地”铸造精品为目标，坚持“安全第一、预防为主，综合治理”的安全方针，督促施工，坚持“抓基础、抓现场、抓关键”，进行监督管理。一是落实全员安全责任。成立安全领导小组，明确安全责任，层层落实，施行一岗双责，管质量必管安全。制定好各项安全生产方案，督促检查施工三类人员证件，持证上岗，未经培训一律不允许上岗。从管理层到现场作业工人明确各自的工作任务和安全责任，逐一签订安全责任状，为工程平稳推进打好基础；二是落实隐患排查制度。通过员工自查、岗位互查、干部抽查、巡视等，对查出的各类安全隐患，做到及时上报，立即整改，至今未发生一起安全事故；三是落实安全考核。对照个人安全责任状，逐条测试履约情况，定期考核，查摆差距，细化措施，按照“一票否决”的原则，重奖重罚，树立安全第一的权威。

“三个精细”抓好现场管理。一是精细材料管理。进场材料专人负责验收，拒绝接收不合格产品。建立台账，由各区负责人按需领用，同时积极开展修旧利废活动；二是精细设备管理。建立“定人定区定岗定责”设备管理网络，严格落实设备保养制度，规定设备润滑部位、润滑油品和润滑周期，定期开展设备“三查”；三是精细能源管理。在施工区和生活区合理使用水、电，各类机器设备随用随开，减少空转时间，加强生活用电监督，做到日常人走灯灭，夏季空调人走机停。

进场10个月来，A7标这支优秀的管理团队积极借鉴兄弟队伍的先进经验，以更加饱满的热情，更加充足的干劲，严密生产组织，加强工程管理，加快提速步伐，在相互合作实践过程中相得益彰。他们以坚定的信念继往开来，携手走向辉煌，打造精品工程！（朱瑞云）