五年一次的交通“国考”——全国干线公路养护管理检查将至，樟吉高速公路及大广高速公路吉安至泰和段恰逢技术升级改造，作为建设方，昌泰技改项目办坚持以技改迎“国检”、以“国检”促技改，时刻以“三问”自省，积极开展迎“国检”工作。
一问决心大不大
昌泰技改项目建设日前进入全面动工阶段，11月12日起部分路面标段陆续开始根据交通组织方案封闭部分路段半幅车道，准备施工作业。项目办多次召开动员会，从思想、技术、措施、保障等各个方面进行广泛宣传动员，充分调动项目办干部职工参与迎“国检”的主动性、积极性和创造性，迅速营造出迎“国检”的良好氛围，提升干部职工对迎“国检”的认识，坚定完成各项建设任务的信心。
二问目标明不明
昌泰技改项目结合“国检”和春运两个重大时间节点，通过历年来的昌泰路养护历史和区域气候条件分析，经过倒排工期详细确定了以确保明年7月完工的这一总体工期目标和春运前各分项工程进度目标：确保试验段完成80%、其他各路面标完成25%，力争总体完成35%。在此基础上，项目办要求各处室特别是各管段工程师要积极协调参建各方，在工期目标指引下及时总结对照日报、周报和月报表，确保项目建设稳步推进。
三问措施对不对
项目办通过进一步强化管理措施不断完善管理手段，一是出台了“班子挂点”制度、指挥前移，到现场督导问题、解决问题，强化落实；二是建立了调度会、现场会、联席会、办公会等定期会议制度，同时提出“人员5+2、会议白+黑”这一特殊时期的特殊做法，取消项目办成员休假，晚上调度决策、白天生产落实；三是加强员工的学习培训和人才培养，积极组织工程技术、安全生产、农民工工资、廉政建设等专项学习和考核。（胡昶华）（来源：中国交通报驻江西记者站 江西交通编辑部）