樟树市供销社三招搞定“新网工程”

                近年来，樟树市供销合作社以“一二三”打造农资连锁经营网络，着力做好“新网工程”建设，促进现代农业发展。

                这个“一二三”是指：一是成立一个领导机构，二是争取“二个支持”，三是搞好“三个建设”。

成立领导机构

                  樟树市供销合作社成立了项目建设领导小组，组长、副组长分别由市供销合作社主任、分管业务的副主任担任，成员分别由裕丰农资连锁有限公司、市供销社业务、财务科负责人组成，领导小组下设办公室，办公室设在市社业务科。由此，“新网工程”项目建设工作，做到了市供销合作社主任亲自抓，分管业务主任具体抓，机关干部共同抓，从组织措施上确保了此项工作顺利进行。

                  领导小组具体职责是：负责统筹全市农资连锁配送经营网络体系建设工作，做好统筹、指导、协调、服务、督查等各项工作。

争取二个支持

                一是争取了市政府的支持，樟树市供销合作社就“新网工程”项目建设工作向市政府作了专题汇报，得到了市政府主要领导专题批示，市分管领导亲自部署、协调，在政策上、资金上给予了大力支持。

                二是争取了工商部门的支持，在本市区域内，凡是设点经营农业生产资料者，都要通过市供销合作社对经营者的资质进行前置审批，凡没有通过供销合作社前置审批的，工商部门将不予办理营业执照。通过政府和部门的联合支持，为供销合作社构建农资连锁经营网络创造了良好的发展环境。

搞好三个建设

                一是搞好公司配送中心建设，按照“新网工程”项目建设要求，对配送中心的设施进行了改造。

                二是搞好连锁加盟店、直营店建设，公司通过农资网络建设，已在全市建立了乡、村级连锁加盟店、直营店，乡镇网点覆盖率达100%，并对建立的加盟店、直营店，由公司统一改造、装修、添置货架、货柜等经营设施，使加盟店、直营店购物环境焕然一新。

                三是搞好连锁经营制度建设，为使农资连锁经营健康发展，更好地保护连锁加盟各方和消费者的合法权益，公司建章立制，共建立了7个有关连锁配送等方面的规章制度和办法，即《农资连锁网络企业规章制度》、《农资连锁加盟管理办法》、《农资质量承诺制度》、《农资出入库管理制度》、《财务管理制度》、《资金管理办法》、《会计核算规定》。

                公司对加盟店实行统一采购、统一配送、统一标识、统一价格、统一经营方针、统一服务规范的“六统一”管理。对农资商品销售实行质量承诺，确保货真价实，假一罚十，自觉接受社会监督。